權力與魅力——管理藝術與魅力領導統(tǒng)御營內訓
權力與魅力——管理藝術與魅力領導統(tǒng)御營內訓詳細內容
權力與魅力——管理藝術與魅力領導統(tǒng)御營內訓
一、 顯性權利和隱性權利
z 領導并不是說你被任命或坐在某個位置上。
z 領導是自然產生的。
z 只有具有魅力,讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。
二、 現(xiàn)代企業(yè)實踐管理的五大核心特質
z 核心價值觀
z 核心競爭力
z 運作流程控制
z 員工培訓體系
z 管理工具應用
三、 權力與魅力的區(qū)別
z 如何成為一位卓有成效的領導者?
z 幫助主管認識自己的領導行為,并學會選擇正確的領導行為。
z 掌握并學會應用情境領導藝術。
z 沙灘愛情故事
z 性格分析學
四、 如何讓休眠的下屬動起來
z 領導行為與情境因素的匹配
z 員工不同發(fā)展階段特征。
z 對于不同的人實施不同的領導風格。
z 對于相同的人實施不同的領導風格。
z 小組活動,各組代表講解八大要素,并接受其它小組提問
z 上司容易過度自信的五種情況
z 培育就是將現(xiàn)狀提升至目標水準
五、 領導力溝通技巧
z 管理上知名的雙50%:即經理人50%以上的時間用在了溝通上,如開會、談判、指示、評估??墒?,工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的。
z 一個不善溝通的經理人,你能寄希望他領導好一隊人嗎?做好工作嗎?
知識篇、技巧篇、藝術篇、應用篇
z 進行咨詢商議的標準進程
z 成為一名好聽眾的七項重點
z 成為說話高手的十項重點
z 正確地傳達與接受指示
z 溝通的七大經驗原則
六、 領導力情緒控制
z 情商發(fā)展四大要素
z 領導的類型分析,自我認知
帶動型領導:要他人跟著來做某些事
金錢型領導:給錢來幫他做事
智慧型領導:用腦筋來做事
z 各種領導風格的優(yōu)缺點及工作表現(xiàn)
領導的六大法寶:權、人、腦、信、語、時
z 99%魅力 1%權力 = 100%領導力
情緒管理三無法則
領導風范八大要件
領導力自我審查,榮譽不等于職位
好領導應深入基層,并分布眼線,下設間諜網(wǎng)
七、 如何掌握下屬的思想動態(tài)
z 著手工作時的八大基本項目
z 職場管理就是對部屬進行恰當?shù)闹笇?br />
如何指導年長的部屬
指導儲備干部的要點
指導晉升干部的要點
指導難帶部屬的重要原則
指導缺乏積極性的部屬
指導討厭加班的部屬
指導滿腹牢騷的部屬
指導獨行俠的部屬
指導反抗性強的部屬
指導老是犯相同錯誤的部屬
指導光說不練的部屬
指導驕矜自滿的部屬
z 給予課題加以指導的標準流程
活用個人面談
委任中堅職員進行新進員工教育的益處
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講營銷前言 1.狼與羊的寓言啟發(fā) 2.21世紀的四大特征 3.成功營銷與狼性基因 第二講、市場營銷基本理念 一、市場營銷學中產品的含義 1、產品的三個組成部分 2、企業(yè)利潤的來源 3、產品(服務)清單 二、產品概念的延伸 1、產品的延伸 2、產品的形式 3、產品的核心 請討論:我們究竟在向客戶提供什么? 第三講、什么是營銷?
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