《傳統(tǒng)文化打造現(xiàn)代職場(chǎng)精英》
《傳統(tǒng)文化打造現(xiàn)代職場(chǎng)精英》詳細(xì)內(nèi)容
《傳統(tǒng)文化打造現(xiàn)代職場(chǎng)精英》
**部分:傳統(tǒng)文化系統(tǒng)簡介
1)傳統(tǒng)文化有哪些主要內(nèi)容?諸子究竟多少家?
儒釋道三大家主要內(nèi)容概括
2)傳統(tǒng)文化主要內(nèi)容架構(gòu)圖
傳統(tǒng)文化幫助現(xiàn)代人成就美妙人生 隨機(jī)互動(dòng)
第二部分:傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代職場(chǎng)溝通的應(yīng)用
1)什么是有效溝通
1、“教科書”上的溝通定義 隨機(jī)互動(dòng)
2、實(shí)際職場(chǎng)中有效溝通定義
互動(dòng)游戲:這些同事看到了什么?
3、溝通七要素 隨機(jī)互動(dòng)
4、溝通影響力三要點(diǎn) 隨機(jī)互動(dòng)
5、溝通的三種結(jié)局 隨機(jī)互動(dòng)
6、溝通改錯(cuò)——糾正日常溝通的錯(cuò)誤觀念 隨機(jī)互動(dòng)
7、溝通的另一種形式——反饋 隨機(jī)互動(dòng)
茶 歇
道家“導(dǎo)引術(shù)”練習(xí),緩解工作疲勞(五分鐘)
2)傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代溝通中的應(yīng)用
1、“仁”當(dāng)先 互動(dòng)和案例
什么是“仁”
2、“義”隨后 互動(dòng)和案例
什么是“義”
3、“禮”到位
4、“智”關(guān)鍵 互動(dòng)和案例
1)道家溝通術(shù)(太極推手互動(dòng))
“無為”而治
彼不動(dòng),己不動(dòng),彼微動(dòng),己先動(dòng)
柔勝剛,弱勝強(qiáng),靜勝躁
大道至簡,要道不繁
有生于“無”—— “功遂 身退”
2)成功溝通的心智 隨機(jī)互動(dòng)
因、緣、果
貪、嗔、癡、慢、“疑”
妄語、兩舌、惡口(兵者不祥之器)、綺語
3)現(xiàn)代溝通總結(jié)十九個(gè)要不要
午 餐
調(diào)息法靜坐練習(xí)緩解壓力培養(yǎng)專注精神(五分鐘)
道家“導(dǎo)引術(shù)”練習(xí),緩解工作疲勞(五分鐘)
第三部分:傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)中的應(yīng)用
1)持續(xù)提升職業(yè)素養(yǎng)的益處
1、“開悟”—— 找到職場(chǎng)提升途徑
2、“避禍”—— 規(guī)避不必要職場(chǎng)挫折
3、“持盈”—— 不退轉(zhuǎn)于現(xiàn)有境界,得職場(chǎng)安樂
2)現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)的提升 案例分享
1、“忠”于事業(yè) 隨機(jī)互動(dòng)
2、注重信念
3、執(zhí)著但不妄執(zhí) 案例分享
4、志不高難有為,心太大難有成 案例分享
5、“謙”是積極的進(jìn)取——如何才算“謙”
隨機(jī)互動(dòng)
6、溫、良、恭、儉、讓
7、陰陽結(jié)合 —— 執(zhí)行力和創(chuàng)造力
8、動(dòng)、靜合理 —— “動(dòng)如逞才,靜如遂意” 案例分享
9、有容乃大 案例分享
10、職場(chǎng)“君子”風(fēng)范
茶 歇
道家“導(dǎo)引術(shù)”練習(xí),緩解工作疲勞(五分鐘)
3)道家職場(chǎng)智慧語錄精選與解讀
本節(jié),整合了大量道家經(jīng)典中的原文,如口訣般語言簡練,句句入理,聽后有恍然大悟之感。
4)傳統(tǒng)文化成就美妙人生的關(guān)鍵 —— 感恩
1、我們?yōu)楹胃卸鳎?隨機(jī)互動(dòng)
事物皆無自性,皆由內(nèi)因、外緣合成
善念帶來善行、善緣、善果
感恩是大的善念
感恩幫助克服不利境遇
感恩幫助增進(jìn)智慧
感恩幫助事業(yè)提升 案例分享
感恩幫助身、心健康
感恩幫助家庭和睦 案例分享
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講:高雅商務(wù)人士的儀容禮儀---為你的成功設(shè)計(jì)形象 1、個(gè)人形象是成功不可或缺的因素 如何成為有品味的人士 商務(wù)人士妝容的要求 發(fā)型發(fā)式的職業(yè)要求 面部、手部、皮膚的護(hù)理 化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無 女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng) 2、職場(chǎng)儀容的禁忌 第二講:高雅商務(wù)人士的著裝禮儀---穿著的品味如何呈現(xiàn) 1.職業(yè)著裝的基本原則
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顧問式的績效管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查,我們看到了什么? 1、2005年中國知名咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告要點(diǎn); 2、企業(yè)在績效管理中采取的方法與策略; 3、中國企業(yè)績效管理中5類核心問題?! 《?、績效管理中普遍存在哪些問題? 1、結(jié)合本公司實(shí)際,分組討論績效管理存在的問題; 2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),介紹績效管理的10個(gè)實(shí)際難點(diǎn)。 三、績效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些?
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篇:職業(yè)化干部角色認(rèn)知與能力要求篇 1.職業(yè)化干部在企業(yè)所處的地位 2.職業(yè)化干部的四種基本類型 3.職業(yè)化干部所扮演的三類角色認(rèn)知 4.職業(yè)化干部做人做事四項(xiàng)原則 ■案例研討:案例分享.職業(yè)化 ■互動(dòng)研討:生產(chǎn)印刷企業(yè)需要什么樣的中層干部. 5.職業(yè)化干部的績效因素 第二篇:職業(yè)化干部心態(tài)修煉篇 心態(tài)修煉一,積極的心態(tài) ■案例研討:
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級(jí):經(jīng)理蘇格拉底式的問題:我是誰?我該干什么?我能干什么?我該怎么干? 第二級(jí):左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理 第三級(jí):展現(xiàn)中堅(jiān)力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán) 第四級(jí):展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的 第五級(jí):練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng) 第六級(jí):鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象 第七級(jí):不要在關(guān)鍵的地方掉鏈
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一、情緒導(dǎo)言 1、什么是EQ 2、自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度 3、負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響 4、三種常見的情緒態(tài)度 5、穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素 二、情緒對(duì)工作、生活的影響 1、樂觀者與悲觀者的心理特征 2、你的EQ有幾分(測(cè)試) 3、人類情緒的由來 4、情緒困擾的三大陷阱 三、壓力疏導(dǎo) 1、什么是壓力? 2、壓力的分類 3、壓力與焦點(diǎn)
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部分職業(yè)化素養(yǎng)的提升 1、工作時(shí)間的小游戲——工作是什么 2、我們是職業(yè)化的人才嗎 3、國內(nèi)國際的職業(yè)化事例對(duì)比分析 4、職業(yè)化體現(xiàn)在工作的四個(gè)方面 5、職業(yè)化的工作技能提升 1)發(fā)展客戶中必備的工作技能 2)創(chuàng)新是工作技能的重要內(nèi)容 3)實(shí)現(xiàn)雙贏是提供產(chǎn)品和客戶服務(wù)的本質(zhì) 6、注意培養(yǎng)職業(yè)化的形象 1)注意個(gè)人和公司的形象 2)形
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1、按照建設(shè)部指定教材,《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》三門課程為考試課,以此作為培訓(xùn)主要面授內(nèi)容,面授期間將重點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)和閉卷考試; 2、其余的三門課程為考察課,以自學(xué)為主?! ∥飿I(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容: 1、《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)配套規(guī)章釋義; 2、物業(yè)管理法律糾紛規(guī)避防范; 3、物業(yè)管理典型案例分析; 4
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