《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程介紹

  培訓(xùn)講師:劉杰克

講師背景:
劉杰克中國(guó)著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、品牌營(yíng)銷策劃專家、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、連鎖加盟經(jīng)營(yíng)專家和君咨詢集團(tuán)合伙人,北大、清華總裁班特聘教授營(yíng)銷三維理論、根據(jù)地市場(chǎng)論、動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商管理體系等理論創(chuàng)始人有多年名企高管經(jīng)歷,資深咨詢師和實(shí)戰(zhàn)派講師,在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù) 詳細(xì)>>

劉杰克
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程介紹
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程介紹
講師:劉杰克

隨著市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的博弈早已遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義,而是走向團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代!
那么,企業(yè)如何**有效的團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)與協(xié)作,以建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
劉杰克老師將在《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程中與您分享!

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程大綱:
課前談 
1,講故事說(shuō)團(tuán)隊(duì)——當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)話題
2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)
**部分:團(tuán)隊(duì)概述 
1,什么是團(tuán)隊(duì)
2,團(tuán)隊(duì)的主要特征 
3,領(lǐng)導(dǎo)與成員及核心成員 
4,團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展階段
第二部分:團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng) 
1,定位與自我認(rèn)知 
2,責(zé)任與敬業(yè) 
3,億萬(wàn)富翁的學(xué)習(xí)之路 
4,堅(jiān)持與人生如蓮 
5,滿足與感恩 
6,成功與變革 
7,領(lǐng)導(dǎo)者影響力、親和力與威信建立 
第三部分:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、愿景與文化
1,團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 
2,團(tuán)隊(duì)機(jī)制
3,團(tuán)隊(duì)文化
4,團(tuán)隊(duì)愿景
第四部分:團(tuán)隊(duì)協(xié)作 
1,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性 
2,團(tuán)隊(duì)分工與授權(quán) 
3,團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲 
4,團(tuán)隊(duì)協(xié)作感悟與分享 
第五部分:團(tuán)隊(duì)溝通 
1,什么是溝通
2,溝通的重要原則 
3,溝通的關(guān)鍵要素 
4,如何口頭溝通 
5,非語(yǔ)言溝通的技巧 
6,如何傾聽
7,向下溝通 
8,向上溝通 
9,平行溝通 
第六部分:團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 
1,什么是激勵(lì)
2,如何自我激勵(lì)
3,薪酬激勵(lì) 
4,文化激勵(lì) 
5,品牌激勵(lì) 
6,什么是終極激勵(lì)手段 
結(jié)束語(yǔ)與思考

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程目的:
本課程由知名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)講師劉杰克老師原創(chuàng),**理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn),構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程面向人群:
董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總,部門經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程講授方法:
結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理發(fā)展趨勢(shì),**理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默,同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng),增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程時(shí)間:
1-2天(可根據(jù)需要調(diào)整)

講師介紹:
劉杰克:知名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)講師、品牌營(yíng)銷策劃講師、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師、企業(yè)管理講師、戰(zhàn)略管理講師、連鎖加盟經(jīng)營(yíng)講師、企業(yè)培訓(xùn)師及顧問(wèn);營(yíng)銷三維理論創(chuàng)始人、品牌金字塔體系創(chuàng)始人、根據(jù)地市場(chǎng)論創(chuàng)始人、多米諾市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)始人、三度促銷論創(chuàng)始人、動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商管理體系創(chuàng)始人;
北大、清華總裁班特聘教授;原創(chuàng)《品牌營(yíng)銷》、《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》、《事件營(yíng)銷與品牌策劃》及市場(chǎng)類、銷售類、團(tuán)隊(duì)類、戰(zhàn)略類、連鎖類系列培訓(xùn)課程資深講師;《前沿講座》特邀嘉賓;《經(jīng)理人》、《總裁》、《銷售與市場(chǎng)》等多家財(cái)經(jīng)與行業(yè)媒體專欄作家;北京大學(xué)MBA;
和君咨詢集團(tuán)合伙人;劉杰克營(yíng)銷機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn);衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事;曾在家樂(lè)氏、樂(lè)百氏等多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)及總裁;曾任可口可樂(lè)、白葉等多個(gè)營(yíng)銷類、品牌類、戰(zhàn)略類、企業(yè)文化類咨詢項(xiàng)目總監(jiān)及培訓(xùn)師;
曾在《銷售與市場(chǎng)》、《成功營(yíng)銷》、《經(jīng)理人》、《商界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等各類知名媒體發(fā)表《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)論》、《中國(guó)食用油產(chǎn)業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《中國(guó)橄欖油產(chǎn)業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略》、《中國(guó)飾品行業(yè)分析及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《饑餓營(yíng)銷論》、《概念營(yíng)銷論》、《互動(dòng)營(yíng)銷論》、《狼狗管理論》、《企業(yè)留人策略》、《事件營(yíng)銷論》等財(cái)經(jīng)管理類原創(chuàng)講師文章數(shù)百篇;
曾多次作為營(yíng)銷講師接受中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、新華社等多家媒體的專題訪談;
出版著作有《營(yíng)銷力-北大光華管理學(xué)院MBA大型實(shí)戰(zhàn)案例》、《親親橄欖油》等。
咨詢及培訓(xùn)專長(zhǎng):
企業(yè)及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,品牌建設(shè)與管理,營(yíng)銷調(diào)研與診斷,營(yíng)銷策劃與事件營(yíng)銷,社會(huì)化媒體及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,新產(chǎn)品上市策略,樣板市場(chǎng)建設(shè)策略,整合營(yíng)銷傳播策略,銷售渠道管理,促銷管理,招商策劃與管理,連鎖加盟策略,VI包裝及品牌形象設(shè)計(jì),商業(yè)模式,領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
具體講授課程:
    市場(chǎng)類:《營(yíng)銷三維論——低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路》、《品牌營(yíng)銷》、《品牌建設(shè)與管理》、《整合營(yíng)銷傳播》、《品牌策劃與事件營(yíng)銷》、《服務(wù)品牌建設(shè)與管理》、《精細(xì)市場(chǎng)調(diào)研》、《樣板市場(chǎng)建設(shè)》、《新產(chǎn)品上市策略》及市場(chǎng)相關(guān)課程;
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷類:《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍》、《微博營(yíng)銷》及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)課程;
銷售類:《大客戶銷售策略與技巧》、《渠道開發(fā)及經(jīng)銷商與店面管理》、《銷售人員實(shí)戰(zhàn)技能提升》、《飾品行業(yè)經(jīng)理人及督導(dǎo)人員培訓(xùn)》《商務(wù)談判與溝通技巧》等;
團(tuán)隊(duì)類:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》、《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等;
戰(zhàn)略類:《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》、《商業(yè)模式思索與創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》等;
連鎖加盟類:《連鎖加盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》等
咨詢與服務(wù)客戶(選摘):
    雀巢,家樂(lè)氏,納貝斯克,亨氏,可口可樂(lè),康樂(lè)氏橄欖油,SOLDELAMACHA,白葉橄欖油,瑞佳意大利面,食寶麥片,達(dá)能,POST食品,ConAgra"s,樸秀秀飾品,漢斯,忘不了,冠軍,卡夫,禹王,太陽(yáng)神,樂(lè)百氏,萬(wàn)元,衡濟(jì)堂,奇瑞汽車,工商銀行,新會(huì)農(nóng)商銀行,富賽金融,徐州擔(dān)保,航天科工,綿陽(yáng)新報(bào),內(nèi)衣家居服協(xié)會(huì),聯(lián)想,恒安,TCL,蒙牛乳業(yè),中北集團(tuán),河南天香面業(yè),英諾薄膜,大連雪龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán),中國(guó)人壽,成都萬(wàn)貫集團(tuán),準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司,天山農(nóng)牧業(yè),甘肅華羚實(shí)業(yè)集團(tuán),北京頤德房地產(chǎn),北京神州航宇測(cè)控技術(shù)有限公司,新疆煙草兵團(tuán),錫林浩特礦業(yè),揚(yáng)州揚(yáng)開電力設(shè)備控制有限公司,衡水依威福新能源汽車有限公司,中國(guó)北方工業(yè)公司,機(jī)械工業(yè)第三設(shè)計(jì)研究院,神華準(zhǔn)格爾能源,快樂(lè)購(gòu)物,天津中新藥業(yè)集團(tuán),遼寧美麟集團(tuán),神龍汽車,華中電力,美國(guó)MSC軟件公司,財(cái)政部火電效率項(xiàng)目辦等 。

 

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部分:課前談第二部分:營(yíng)銷現(xiàn)狀第三部分:新產(chǎn)品運(yùn)作概述第四部分:市場(chǎng)調(diào)研1,定性調(diào)研2,定量調(diào)研3,調(diào)研分析第五部分:市場(chǎng)定位第六部分:樣板市場(chǎng)建設(shè)第七部分:產(chǎn)品策略1,產(chǎn)品基本策略2,產(chǎn)品創(chuàng)新策略3,產(chǎn)品區(qū)隔策略4,饑餓營(yíng)銷策略第八部分:價(jià)格策略1,價(jià)格基本策略2,四位定價(jià)法第九部分:傳播策略1,傳播基本策略2,內(nèi)部傳播策略3,病毒傳播策略第十部分:渠道策

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1,講故事說(shuō)營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么?1,中國(guó)營(yíng)銷環(huán)境2,熱點(diǎn)現(xiàn)象解析第二部分:服務(wù)品牌概述1,服務(wù)品牌的歷史與現(xiàn)狀2,服務(wù)品牌的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)第三部分:市場(chǎng)調(diào)研、定位與品牌傳播管理1,定性與定量調(diào)研2,品牌定位3,消費(fèi)者定位與競(jìng)爭(zhēng)定位4,品牌傳播與管理第四部分:服務(wù)品牌的特色營(yíng)

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1,講故事說(shuō)營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么?1,價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生?2,廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)?6,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)

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1,講故事說(shuō)營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1,激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)與日漸升高的經(jīng)營(yíng)成本2,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)?第二部分:市場(chǎng)調(diào)研1,定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點(diǎn)小組訪談法與深度訪談法2,定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計(jì)問(wèn)券,預(yù)調(diào)研和反饋c,正式調(diào)研執(zhí)行及報(bào)告撰寫第

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部分:課前談第二部分:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1,總體狀況2,企業(yè)困境第三部分:企業(yè)應(yīng)對(duì)策略1,戰(zhàn)略思索2,營(yíng)銷三維論概述第四部分:根據(jù)地市場(chǎng)論1,人群根據(jù)地市場(chǎng)2,產(chǎn)品根據(jù)地市場(chǎng)3,區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng)4,多米諾市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)5,品牌金字塔定位體系第五部分:戰(zhàn)略定位論1,市場(chǎng)領(lǐng)袖定位策略2,市場(chǎng)尾隨定位策略3,市場(chǎng)替代定位策略第六部分:動(dòng)態(tài)4P論1,產(chǎn)品核心論2,產(chǎn)品創(chuàng)新

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部分:課前談第二部分:市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)狀第三部分:市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)1,市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)與題目2,市場(chǎng)調(diào)研思路與框架第四部分:市場(chǎng)調(diào)研理論1,市場(chǎng)調(diào)研理論2,市場(chǎng)調(diào)研模型與假設(shè)3,市場(chǎng)定位研究第五部分:市場(chǎng)調(diào)研流程1,注意點(diǎn)2,主要步驟第六部分:市場(chǎng)調(diào)研方法1,研究單位2,常見推論錯(cuò)誤3,定性調(diào)研4,定量調(diào)研第七部分:數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫1,數(shù)據(jù)分析2,報(bào)告撰寫第八部分:市

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部分:銷售概述1,銷售的概念與銷售方法的分類2,渠道銷售的概念3,直接銷售和渠道銷售的區(qū)別4,渠道銷售的特點(diǎn)第二部分:渠道銷售分類1,直營(yíng)模式2,分銷模式3,復(fù)合模式第三部分:品牌及渠道的定位與策略1,市場(chǎng)調(diào)研2,品牌定位3,渠道策略4,渠道的長(zhǎng)與寬5,渠道模式的選擇第四部分:經(jīng)銷商的招募1,策略制定2,樣板市場(chǎng)的作用和運(yùn)作3,經(jīng)銷商的選擇與審核第五部分:經(jīng)

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部分:課前談第二部分:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1,總體環(huán)境2,企業(yè)思路第三部分:市場(chǎng)調(diào)查與分析第四部分:區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng)開發(fā)第五部分:不同市場(chǎng)定位下的攻防戰(zhàn)第六部分:經(jīng)銷商招募1,KA渠道2,傳統(tǒng)渠道第七部分:經(jīng)銷商管理1,定性三級(jí)經(jīng)銷商管理體系2,定量三級(jí)經(jīng)銷商管理體系第八部分:促銷管理1,三度促銷論2,KA促銷下篇:銷售人員如何提升自身的實(shí)戰(zhàn)技能部分:銷售人員需要

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