中層修煉 用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:錢(qián)自勝

講師背景:
錢(qián)自勝先生?長(zhǎng)期從事教育工作,曾在上海交大等大學(xué)任職?關(guān)系營(yíng)銷專家,品牌中國(guó)金譜獎(jiǎng)獲得者?錢(qián)老師與李光斗、李踐等獲得2009中國(guó)十佳商戰(zhàn)名家(營(yíng)銷類)的稱號(hào)。?曾擔(dān)任美國(guó)強(qiáng)生北方(16省市)大區(qū)經(jīng)理?曾在美國(guó)寶麗萊公司、廣東樂(lè)百氏公司、美國(guó) 詳細(xì)>>

錢(qián)自勝
    課程咨詢電話:

中層修煉 用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

中層修煉 用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力
  一、提高行令水平,是提升執(zhí)行力的首要環(huán)節(jié)。

  1.什么是行令。

  2.行令水平?jīng)Q定執(zhí)行水平。

  3.行令流程鏈。

  4.行令要謹(jǐn)防幾個(gè)問(wèn)題。

 ?。?)“醞令不周”

 ?。?)“出令不明”

 ?。?)“持令不定”

  (4)“執(zhí)令不嚴(yán)”

 ?。?)“馭令不力”

  二、提高動(dòng)員教育水平,是提升執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)。

  1.動(dòng)員教育的主要方法是:“言教”與“身教。

  2.身教動(dòng)員的四種形式。

  (1)用以身作則的表率行動(dòng)教育動(dòng)員下屬執(zhí)行。

 ?。?)用雷厲風(fēng)行的督查行動(dòng)教育動(dòng)員下屬執(zhí)行。

 ?。?)用精心設(shè)計(jì)的巧妙方法教育動(dòng)員下屬執(zhí)行。

 ?。?)用激勵(lì)士氣的有效舉措教育動(dòng)員下屬執(zhí)行。

  三、提高處理問(wèn)題水平,是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。

  1.批評(píng)教育是處理執(zhí)行不力、不當(dāng)、不正問(wèn)題的主要方法。

  2.“設(shè)問(wèn)批評(píng)法”。

  3.“設(shè)問(wèn)批評(píng)法”的七點(diǎn)操作要領(lǐng)。

  (1)針對(duì)要害問(wèn)題設(shè)計(jì)系列提問(wèn);

  (2)在未提問(wèn)前,先為提問(wèn)掃清道路;

  (3)提問(wèn)應(yīng)從基本的問(wèn)題起步;

  (4)提出的問(wèn)題不能有多種答案和解釋;

 ?。?)發(fā)問(wèn)速度要快;

 ?。?)事先要準(zhǔn)備好應(yīng)急提問(wèn);

 ?。?)在不違背原則的前提下,幫助被批評(píng)者過(guò)關(guān)。

  4.批評(píng)的其他策略。

 ?。?)能用事實(shí)說(shuō)服的,不用嘴巴批評(píng);

 ?。?)能用幾句話點(diǎn)透的,不喋喋不休;

  (3)能用幽默代替的,不直言指責(zé);

 ?。?)能委婉誘導(dǎo)的,不輕易發(fā)火;

 ?。?)能單個(gè)提醒的,不當(dāng)眾亮丑;

  (6)能拽袖示意的,不硬揭瘡疤。

  處理問(wèn)題前要先對(duì)問(wèn)題作考問(wèn)。

  四、提高檢查督導(dǎo)水平,是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

  1.“六抓六促”的檢查督導(dǎo)方法。

 ?。?)抓小促大;

 ?。?)抓下促上;

 ?。?)抓事促心;

 ?。?)抓點(diǎn)促面;

 ?。?)抓浮促實(shí);

 ?。?)抓兩頭,促全局。

  五、提高“育人”水平,是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。

  1.執(zhí)行人的執(zhí)行力構(gòu)成要素 “執(zhí)行能力 執(zhí)行動(dòng)力 執(zhí)行合力”。

 

錢(qián)自勝老師的其它課程

  部分陽(yáng)光心態(tài)塑造與壓力管理——對(duì)陽(yáng)光心態(tài)的理解  序言:什么是健康?  1、健康的作用和內(nèi)容  2、健康的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)  3、陽(yáng)光心態(tài)的理解  案例分析  第二部分陽(yáng)光心態(tài)塑造與壓力管理——塑造陽(yáng)光心態(tài)的工具  1、改變不了事實(shí),就改變我們的態(tài)度  2、結(jié)果是過(guò)程的延續(xù),學(xué)會(huì)享受過(guò)程  3、不要為未來(lái)失眠,活在當(dāng)下  4、建立自己的快樂(lè)標(biāo)準(zhǔn)  案例分析小組討

 講師:錢(qián)自勝詳情


  一、西學(xué):西方思維及商業(yè)行為  1、自以為是、傲慢、自大的背后  2、西方理性思維及其理性哲學(xué)傳統(tǒng)  3、科學(xué)常識(shí)與商業(yè)實(shí)踐之“啟示”  4、結(jié)論:這是西方人思維結(jié)構(gòu)  5、理性思維的行為優(yōu)劣勢(shì)  6、提示:兩類知識(shí)的思維與應(yīng)用  二、國(guó)學(xué):中國(guó)思維及商業(yè)行為  1、漢字的感性、形象思維與商業(yè)行為  2、古文的類比思維與創(chuàng)新啟示  3、天人合一的思維模式

 講師:錢(qián)自勝詳情


  講市場(chǎng)營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新  一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理 ?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)哲學(xué)(二)管理過(guò)程  二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)觀念(二)推銷觀念 ?。ㄈ┦袌?chǎng)營(yíng)銷觀念  1、消費(fèi)者需求2、創(chuàng)造需求  第二講企業(yè)營(yíng)銷策略選擇之一:市場(chǎng)調(diào)研  一、概說(shuō)  (一)市場(chǎng)調(diào)研的特點(diǎn)  1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性 ?。ǘ┦袌?chǎng)調(diào)研的時(shí)機(jī)  1、尋求新的市場(chǎng)機(jī)

 講師:錢(qián)自勝詳情


  部分:內(nèi)衣銷售的基礎(chǔ)知識(shí)  1、內(nèi)衣文化:  內(nèi)衣文化史與人類“脫衣”史  2、內(nèi)衣完全手冊(cè):  認(rèn)識(shí)內(nèi)衣  選擇內(nèi)衣  善待內(nèi)衣  風(fēng)情萬(wàn)種內(nèi)衣搭配 ?。?、內(nèi)衣的N個(gè)秘密:  胸罩與乳房的秘密  文胸的選擇  內(nèi)褲與完美身材的塑造  比基尼的文化透視 ?。?、內(nèi)衣的性感選擇:  女人的性感部位全透視  不一樣的性感“露”出來(lái)的性感  選擇內(nèi)衣=選擇性感 

 講師:錢(qián)自勝詳情


  戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理一、戰(zhàn)略管理的重要性  如果一個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì),那么這個(gè)組織就沒(méi)有靈魂,就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)家,它的國(guó)家戰(zhàn)略就越是明晰,越是堅(jiān)定不移。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為企業(yè)發(fā)展三要素?! ?zhàn)略性營(yíng)銷管理二、戰(zhàn)略性分析的方法與步驟 ?。ㄒ唬┦占畔⒑蜏y(cè)量市

 講師:錢(qián)自勝詳情


  一、有效溝通原則  1、有效溝通的規(guī)范性  2、有效溝通的文明性  3、有效溝通的技巧性  二、有效溝通技巧訓(xùn)練  1、溝通技巧訓(xùn)練  游戲:找朋友  2、影響溝通的四個(gè)因素  a.情緒因素  b.表達(dá)方法  c.個(gè)人因素  d.環(huán)境因素  3、有效溝通的四個(gè)技巧  a.有效溝通的尊重技巧  游戲:聽(tīng)眾指示工作表  b.有效溝通的傾聽(tīng)技巧  c.有效溝通

 講師:錢(qián)自勝詳情


  一、投資決策分析基礎(chǔ)  投資項(xiàng)目的概念、種類  如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性  投資分析黃金定律  二、投資分析的主要工具及方法  主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法  貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)  投資評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用  為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)  現(xiàn)金流分析的三層概念  流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響  三、“看到數(shù)字背后的

 講師:錢(qián)自勝詳情


  單元:認(rèn)識(shí)PDCA  管理、績(jī)效與中層  什么是PDCA  運(yùn)用PDCA做好績(jī)效管理  第二單元:PLAN的修煉(上)  步驟一:界定問(wèn)題  現(xiàn)狀分析與確認(rèn)  數(shù)據(jù)收集與組織  問(wèn)題量化與分類  步驟二:分析原因  影響因素羅列  影響因素整理  影響因素驗(yàn)證  第三單元:PLAN的修煉(下)  步驟三:確認(rèn)主因  因素觀察與比較  因素測(cè)量與查詢  主

 講師:錢(qián)自勝詳情


  第1章節(jié)  如何激勵(lì)與  輔導(dǎo)下屬的教練式管理方法  如何激勵(lì)下屬  何為教練式管理  教練與朋友的區(qū)別  教練與老師的區(qū)別  教練與咨詢的區(qū)別  教練與培訓(xùn)的區(qū)別  教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別  第2章節(jié)  輔導(dǎo)下屬即教練的2大能力  和原則教練的聆聽(tīng)能力訓(xùn)練 ?。?)聆聽(tīng)的辯論賽  (2)聆聽(tīng)的訓(xùn)練 ?。?)聆聽(tīng)的3個(gè)層次 ?。?)影響聆聽(tīng)的因素  

 講師:錢(qián)自勝詳情


  一、認(rèn)識(shí)自己,做成功的管理者  1.中高層管理者的核心價(jià)值  2.中高層管理者必備的八大職業(yè)態(tài)度  二、作為下屬的管理者  1.中層管理者在企業(yè)中的位置  2.中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則  3.作為下屬時(shí)常見(jiàn)的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)  三、作為同事的管理者  1.跳出本位看問(wèn)題  2.同事是自己的“內(nèi)部客戶”  3.共贏心態(tài)與全局觀念的樹(shù)立  4.中層管理者

 講師:錢(qián)自勝詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有