樹(shù)立中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任文化

  培訓(xùn)講師：王傳利

講師背景：
王傳利　　清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師?！⊥鮽骼凇墩螌W(xué)研究》、《馬克思主義研究》、《人民日?qǐng)?bào)》、《高校理論戰(zhàn)線(xiàn)》等報(bào)刊發(fā)表論文90余篇；出版《給腐敗號(hào)脈——新中國(guó)腐敗頻度與控制強(qiáng)度相關(guān)性分析》、《文明帝國(guó)的罪惡》?！　⊥鮽骼? 詳細(xì)>>

王傳利
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

樹(shù)立中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任文化詳細(xì)內(nèi)容

樹(shù)立中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任文化
　　**講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)

　　概述：無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切皆無(wú)。

　　1、執(zhí)行官的**素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀

　?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。

　?。?）能用一句話(huà)回答我今年的重點(diǎn)是什么。

　?。?）完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的好支持。

　?。?）把公司戰(zhàn)略分解到部門(mén)計(jì)劃中就是執(zhí)行的開(kāi)始。

　　2、執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說(shuō)話(huà)

　?。?）1000種解釋?zhuān)蝗缒贸鲆粋€(gè)好結(jié)果。

　　（2）中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績(jī)效指標(biāo)，二是工作計(jì)劃。

　?。?）管理指標(biāo)的意義大于業(yè)務(wù)指標(biāo)

　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行

　?。?）決策前100%的溝通，決策之后100%的執(zhí)行；

　?。?）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳達(dá)上級(jí)的命令，讓每名員工都知道；

　　（3）理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解；

　　（4）在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴。

　　第二講：部門(mén)的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)

　　概述：如果你自己干，只是一名超級(jí)員工，如果你組織下屬干，就是一名優(yōu)秀的中層。

　　1、指揮官如何組建團(tuán)隊(duì)---做團(tuán)隊(duì)，還是做團(tuán)伙

　　（1）是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是當(dāng)“老大”。

　?。?）要么不用，要么培養(yǎng)。

　?。?）以我為核心，選擇能夠彌補(bǔ)我弱勢(shì)的人。

　?。?）讓下屬動(dòng)起來(lái)。

　　2、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”：

　　（1）定計(jì)劃，定結(jié)果

　?。?）給方法，給資源

　?。?）講意義，做動(dòng)員

　　（4）上一線(xiàn)，去督戰(zhàn)

　　3、指揮官如何不當(dāng)“救火員”-----給自己留出提前量

　?。?）計(jì)劃內(nèi)的事情，按計(jì)劃辦。

　　（2）突發(fā)的事件，按預(yù)案辦。

　?。?）交辦的事情，穿插著辦。

　?。?）下一步的事情，提前辦。

　　第三講：團(tuán)隊(duì)的教練員---培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你

　　概述：什么樣的中層領(lǐng)導(dǎo)貴？是教練型的中層。

　　1、教練員的價(jià)值---給隊(duì)員的四個(gè)結(jié)果

　?。?）優(yōu)秀的品質(zhì)

　?。?）專(zhuān)業(yè)的能力

　?。?）成熟的心理

　?。?）突出的業(yè)績(jī)

　　2、教練員的職責(zé)---如何做一個(gè)好教練？

　　（1）做教材

　?。?）訂方案

　　（3）做訓(xùn)練

　?。?）做輔導(dǎo)

　?。?）做考核

　　3、教練自我修養(yǎng)

　?。?）深深的愛(ài)

　?。?）細(xì)細(xì)的教

　?。?）重重的罰

　?。?）默默的送

　　第四講：部門(mén)的協(xié)作者---配合別人就是本職工作

　　概述：中層經(jīng)理配合其他部門(mén)的工作，不是額外的工作，而是份內(nèi)的工作，我們需要回答的問(wèn)題，不是配合不配合的問(wèn)題，而是如何配合好的問(wèn)題。

　　1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一

　　（1）部門(mén)之間的配合，是公司業(yè)績(jī)的保障；

　?。?）部門(mén)之間的默契，是公司成熟的標(biāo)志；

　　（3）部門(mén)之間的鼓勵(lì)，是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。

　　2、協(xié)作的原則---服務(wù)他人，接受管理

　　（1）客戶(hù)價(jià)值的原則

　?。?）系統(tǒng)的原則

　?。?）平級(jí)服從的原則

　　（4）信息對(duì)稱(chēng)原則

　　3、協(xié)作的方法---用機(jī)制解決合作問(wèn)題

　　（1）流程法

　?。?）職責(zé)法

　?。?）考核法

 

王傳利老師的其它課程

普及合同法常識(shí)，提高簽訂、履行、解決合同糾紛的水平和技巧合同法相關(guān)知識(shí)

 講師：王傳利詳情

　　集讓笑活起來(lái)　　第二集禮由心生　　第三集自律—處事根本　　第四集見(jiàn)微知著　　第五集敬人之本　　第六集鶴立雞群　　第七集外柔內(nèi)剛　　第八集寬恕之美　　第九集笑迎逆境　　第十集大愛(ài)之美

 講師：王傳利詳情

　　【模塊】：成功人士的聲音特質(zhì)　　魅力聲音是您第二張名片　　◆聲音的概念　　◆聲音的由來(lái)　　◆聲音要求　　◆聲音解析　　◆聲音的標(biāo)準(zhǔn)　　◆用聲要求　　美好聲音音質(zhì)三大因素　　◆1、聲帶的長(zhǎng)短　　◆2、人體的生理結(jié)構(gòu)　　◆3、氣息的深淺　　運(yùn)用聲帶與氣息的關(guān)系　　美好聲音音質(zhì)三大力　　◆1、表現(xiàn)力2、感染力3、誘惑力　　【第二模塊】：成功人士的聲音形象美化塑

 講師：王傳利詳情

　　一、基本概念　　◆NLP與溝通的關(guān)系　　◆溝通的定義　　◆有效溝通的三要素　　◆有效溝通的步驟　　◆親和關(guān)系　　◆同理心　　◆身份與角色　　◆溝通的身份定位　　二、有效溝通的黃金法則　　◆信念系統(tǒng)—BVR　　◆溝通中的六個(gè)強(qiáng)有力信念　　◆如何迅速建立默契感　　◆溝通中的上推下切與平行　　◆正面動(dòng)機(jī)與深層需要　　◆心理濾網(wǎng):個(gè)性分析　　◆如何化解沖突　　◆

 講師：王傳利詳情

　　一、崗位分析的作用與意義　　1、崗位分析的作用；　　2、為什么崗位分析總是做不好？　　二、崗位分析的方法　　1、組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系　　2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門(mén)職責(zé)分解法；　　三、崗位分析的步驟與流程　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；　　2、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)；　　3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；　　4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；　　5、

 講師：王傳利詳情

　　單元王牌營(yíng)銷(xiāo)員的職業(yè)素養(yǎng)　　部分營(yíng)銷(xiāo)員成長(zhǎng)之路　　成功的三大條件　　事業(yè)的選擇　　婚姻的選擇　　投資的選擇　　成長(zhǎng)的四大秘訣　　定位自己　　營(yíng)銷(xiāo)員的層次、分類(lèi)　　營(yíng)銷(xiāo)員的八大作用　　營(yíng)銷(xiāo)員價(jià)值取向　　提升素質(zhì)　　A、王牌營(yíng)銷(xiāo)員的素質(zhì)　　a、具備企業(yè)核心價(jià)值觀b、行銷(xiāo)人員的品德要求　　c、王牌營(yíng)銷(xiāo)員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)d、3H：1B．2M：　　B、何謂高素質(zhì)的職業(yè)化

 講師：王傳利詳情

　　章針對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售流程　　一．現(xiàn)代大客戶(hù)采購(gòu)流程分析　　1.“謝絕推銷(xiāo)”的啟示　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，客戶(hù)自我意識(shí)強(qiáng)了，買(mǎi)方市場(chǎng)　　2.客戶(hù)關(guān)心的是什么　　能否提高生產(chǎn)力　　能否提高辦公效率　　技術(shù)是否先進(jìn)　　花費(fèi)是否物超所值　　產(chǎn)品是否可靠（產(chǎn)品，個(gè)人及公司）　　例子：ERP項(xiàng)目在中國(guó)為什么不廣泛　　小組討論：1）在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷(xiāo)”？　　2）你

 講師：王傳利詳情

　　單元：“三道防線(xiàn)銷(xiāo)售原理”的緣起　　一、三道防線(xiàn)七個(gè)步驟的課程體系：　　1、“三道防線(xiàn)銷(xiāo)售原理”來(lái)源于鬼谷子縱橫術(shù)　　2、“三道防線(xiàn)銷(xiāo)售模型”是中國(guó)先進(jìn)的銷(xiāo)售課程　　3、是攻破大客戶(hù)決策鏈好的銷(xiāo)售工具　　二、銷(xiāo)售的正確出發(fā)點(diǎn)：　　1、正確理念：幫助客戶(hù)解決問(wèn)題　　2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與產(chǎn)品式銷(xiāo)售區(qū)別　　三、從人性行為決策的出發(fā)點(diǎn)：　　“情”（情感防線(xiàn)）→“理”

 講師：王傳利詳情

　　講營(yíng)銷(xiāo)前言　　1．狼與羊的寓言啟發(fā)　　2．21世紀(jì)的四大特征　　3．成功營(yíng)銷(xiāo)與狼性基因　　第二講、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理念　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中產(chǎn)品的含義　　1、產(chǎn)品的三個(gè)組成部分　　2、企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源　　3、產(chǎn)品（服務(wù)）清單　　二、產(chǎn)品概念的延伸　　1、產(chǎn)品的延伸　　2、產(chǎn)品的形式　　3、產(chǎn)品的核心　　請(qǐng)討論：我們究竟在向客戶(hù)提供什么？　　第三講、什么是營(yíng)銷(xiāo)？　

 講師：王傳利詳情

　　系列一：了解成本，控制成本　　1.成本是什么？　　2.成本在那里？　　3.成本是怎么核算出來(lái)的　　4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)　　5.從管理的角度看成本的類(lèi)別與控制的方法　　6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？　　7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn)　　8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤　　9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本　　10.成本下降的魚(yú)骨圖分析　　11.成

 講師：王傳利詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有