超級領(lǐng)導(dǎo)力——情景領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ

  培訓(xùn)講師:周平

講師背景:
周平老師(筆名:山隱耕夫)周平人生使命26年只做一件事:教人講課,26年累計講PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)6000天以上累計訓(xùn)練大學老師、黨校老師、高中老師3000人以上訓(xùn)練企業(yè)培訓(xùn)師、銀行培訓(xùn)師、政府部門兼職講師3萬人以上累計將大學老師、企業(yè)領(lǐng) 詳細>>

周平
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超級領(lǐng)導(dǎo)力——情景領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ詳細內(nèi)容

超級領(lǐng)導(dǎo)力——情景領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ
**單元:如何影響員工績效之基本認識
1.    管理思想和領(lǐng)導(dǎo)模式理論
2.    領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 
3.    影響力產(chǎn)生的原因 
4.    實施影響力的方式與過程 
5.    員工狀態(tài)的錄像分析
第二單元:員工狀態(tài)的評估標準
1.    員工狀態(tài)的定義與分類  
2.    員工狀態(tài)的評估
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為
1.    領(lǐng)導(dǎo)模式理論-情境理論 
2.    工作行為與關(guān)系行為的分析
3.    領(lǐng)導(dǎo)風格分析 
4.    領(lǐng)導(dǎo)風格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析
5.    領(lǐng)導(dǎo)風格的錄像分析 
6.    7種實施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)
7.    權(quán)利基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風格分析 
8.    實施領(lǐng)導(dǎo)的三個步驟 
第四單元:如何提升員工績效
1.    員工狀態(tài)退化循環(huán)模式  
2.    員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
3.    分析兩種循環(huán)模式  
4.    有效提高員工績效
5.    權(quán)力基礎(chǔ)—影響力驅(qū)動器 
6.    360度個人領(lǐng)導(dǎo)力分析診斷 
7.    領(lǐng)導(dǎo)風格應(yīng)變評析

 

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麥肯錫組織架構(gòu)運力計算與人才培養(yǎng)體系又名:企業(yè)組織運力與人才運力數(shù)字化轉(zhuǎn)型同名:企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)來自麥肯錫的核心咨詢項目及課程體系由前麥肯錫團隊專家主講2天課程服務(wù)單位:………………項目專家:周平老師:前麥肯錫組織發(fā)展咨詢師課程時間:講座培訓(xùn)2天、系統(tǒng)培訓(xùn)12天組織架構(gòu)運力組織架構(gòu)企業(yè)的組織架構(gòu)都是用來給人參觀的、都是用來給人看的。很少有企業(yè)將組織架構(gòu)用來

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《企業(yè)培訓(xùn)師遠程網(wǎng)絡(luò)學習訓(xùn)練營》周平老師獨家課項目課程主講人:周平老師、張翠萍老師、羅曉老師訓(xùn)練教練:張翠萍、羅曉、柯亮、王少華等內(nèi)容起源隨著互聯(lián)網(wǎng)授課日益發(fā)達,企業(yè)員工采用分段式學習、碎片式學習,早已進入大的學習形式趨勢。尤其一些老師在課堂上只講故事、講廢話、玩游戲,實質(zhì)內(nèi)容少的老師占用了大量的線下課程時間,隨著網(wǎng)課的崛起,此類老師將會沒有市場,企業(yè)的培訓(xùn)

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PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)5天中級班中華人民共和國國家版權(quán)局版權(quán)課程版權(quán)單位:中國實戰(zhàn)培訓(xùn)師認證協(xié)會項目設(shè)計:周平(山隱耕夫)、林海、張翠萍文案設(shè)計:余權(quán)洪、黃俊鋒、莊育彬(暨南大學在校)主辦單位:(…請?zhí)顚懪嘤?xùn)機構(gòu)名稱…)敬請保密:本方案獨家設(shè)計,請企業(yè)及機構(gòu)協(xié)助保密項目目錄01:項目封面………………………………………01-01頁02:項目目錄……………………

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銀行培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與課程開發(fā)項目項目介紹:——周平老師團隊獨家項目——每年為銀行、保險公司最少做20個類似項目——中國最權(quán)威培訓(xùn)師培訓(xùn)及課程開發(fā)團隊——周平老師及團隊全部有銀行教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗或者常年為銀行培訓(xùn)服務(wù)——目前中國唯一能現(xiàn)場出高標準課程成果的團隊目錄01:項目封面………………………………………………………………01-01頁02:項目目錄……………

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