《高績效體系建設(shè)與實施》

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
    課程咨詢電話：

《高績效體系建設(shè)與實施》詳細(xì)內(nèi)容

《高績效體系建設(shè)與實施》

**部分 企業(yè)在實施績效管理體系過程中普遍遇到的問題
1、 員工的普遍抵觸
2、 各級管理者都認(rèn)為績效管理很重要，但在推行過程中的阻礙往往又來自各級管理者
3、 公司管理層的支持激情和力度減弱
4、 職能部門和帶有職能性質(zhì)工作崗位的考核指標(biāo)不好確定
5、 各個部門的績效考核成績都很好，但公司整體的績效并不好
6、 過度重視財務(wù)指標(biāo)的考核
7、 考核指標(biāo)的確定過程很不科學(xué)，帶有極大的強(qiáng)制性
8、 考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和過程對員工保密
9、 員工考核指操作性不強(qiáng)，評價的客觀性不夠
10、 季末或年末的時候才感覺到了績效管理
11、 考核者和被考核者都只關(guān)注績效考核結(jié)果
12、 任務(wù)越困難，做的越多，出錯越多，評價越低
13、 經(jīng)常出現(xiàn)“輪流坐莊”的現(xiàn)象
14、 考核者評價松緊程度不一樣，導(dǎo)致各部門評價結(jié)果不平衡
15、 績效考核的結(jié)果差不多，不能有效地分出等級
16、 不知為何，也不知如何進(jìn)行績效面談與反饋
17、 考核與其他人力資源手段結(jié)合不緊密, 而且考核結(jié)果的好與壞對個人的影響不大
18、 ……
第二部分 如何讓績效管理的理念真正深入人心
1、 績效管理是為了扣錢嗎？是為了發(fā)獎金嗎？是為了落實公司的目標(biāo)嗎？企業(yè)推行績效管理到底為了什么……
2、 推行績效管理是企業(yè)發(fā)展的需要
3、 各級管理者和員工是如何看待績效管理工作的
4、 如何轉(zhuǎn)變各級管理者對待績效管理工作的態(tài)度
5、 如何轉(zhuǎn)變員工對待績效管理工作的態(tài)度

6、 特殊部門的績效管理
第三部分 如何為績效管理工作建立系統(tǒng)的制度規(guī)則
1、 建立什么樣的績效管理組織體系更利于推動績效管理工作？
2、 一級考核一級可行嗎？到底應(yīng)該如何設(shè)計績效考核主體？
3、 年度？半年度？季度？月度？績效考核周期應(yīng)該如何設(shè)計？
4、 如何設(shè)計部門以及各類人員的績效管理流程？
5、 績效考核等級應(yīng)該分多少級合適？如何進(jìn)行強(qiáng)制比例控制設(shè)計？人數(shù)少的部門怎么設(shè)計控制規(guī)則？
6、 績效考核結(jié)果應(yīng)用如何設(shè)計更利于激勵大多數(shù)員工？
7、 績效面談就是填表格嗎？績效面談到底為了什么？如何進(jìn)行績效面談？
8、 考核不公平怎么辦？建立什么樣的績效考核申訴機(jī)制會更具有操作性？
第四部分 如何建立績效考核指標(biāo)體系
1、 什么樣的績效考核指標(biāo)是合格的
2、 如何為不同的績效考核指標(biāo)編制可操作的衡量方法和標(biāo)準(zhǔn)
3、 績效考核方法介紹
1) 綜合平衡記分卡
2) KPI
3) 標(biāo)桿基準(zhǔn)法
4) 360度
5) 強(qiáng)制分配與末位淘汰法
4、 建立績效考核指標(biāo)體系的前提條件
5、 部門績效考核指標(biāo)編制問題
6、 部門績效考核量表編制案例
1) 銷售部門績效考核指標(biāo)設(shè)計舉例
2) 采購部門績效考核指標(biāo)設(shè)計舉例
3) 生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)設(shè)計舉例
4) 技術(shù)部部門績效考核指標(biāo)設(shè)計舉例
5) 職能管理部門績效考核指標(biāo)設(shè)計
6) 支撐部門績效考核指標(biāo)設(shè)計
7、 個人績效考核指標(biāo)編制問題
8、 個人績效考核量表編制案例
1) 總經(jīng)理績效考核指標(biāo)設(shè)計舉例
2) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)設(shè)計舉例
3) 部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)設(shè)計舉例
4) 部門副職考核指標(biāo)設(shè)計舉例
5) 主管的考核指標(biāo)設(shè)計舉例
6) 班組長的考核指標(biāo)設(shè)計舉例
7) 工人考核指標(biāo)設(shè)計舉例
8) 職能員工考核指標(biāo)設(shè)計舉例
9、 學(xué)員現(xiàn)場演練，針對學(xué)員編制的考核量表進(jìn)行現(xiàn)場點評與輔導(dǎo)
第五部分 績效管理成功實施的關(guān)鍵要點
1、 績效管理不能完全摸著石頭過河，需要建立相對完善的績效管理體系
2、 到位的宣傳工作，保證各層次人員充分的學(xué)習(xí)和研討
3、 提升績效管理牽頭部門人員的技術(shù)支持能力
4、 各級管理者掌握必要的績效管理技能
5、 將績效管理工作本身納入績效管理
6、 維持“一把手”對績效管理體系實施的熱情
7、 及時解決績效管理實施中出現(xiàn)的問題，盡量消除其不利影響
8、 堅持、改進(jìn)、再堅持、再改進(jìn)……
第六部分 現(xiàn)場交流
1、 學(xué)員提出績效管理體系實施中的問題
2、 針對學(xué)員提出的問題，進(jìn)行現(xiàn)場解答
第七部分 績效制度設(shè)計輔導(dǎo)（2~4小時）
提供績效管理制度模板，并與公司管理層探討適合公司的績效管理模式和機(jī)制，并與績效管理牽頭部門進(jìn)行細(xì)節(jié)交流，指導(dǎo)績效管理牽頭部門修訂、完善績效管理制度
第八部分 績效指標(biāo)設(shè)計輔導(dǎo)（2~4小時，或適當(dāng)延長）
選取3個典型部門，與部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、績效管理牽頭部門負(fù)責(zé)人共同探討部門績效考核指標(biāo)
指導(dǎo)部門根據(jù)模板組織編制部門內(nèi)部員工績效考核評價表
提供一整套適合客戶行業(yè)的績效管理制度與績效考核評價表，作為客戶后續(xù)績效管理體系建設(shè)和完善的參考

 

關(guān)彬老師的其它課程

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實戰(zhàn)

 講師：關(guān)彬詳情

總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

 講師：關(guān)彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱

 講師：關(guān)彬詳情

“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營原理、思想、企業(yè)實踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營思想在集團(tuán)創(chuàng)

 講師：關(guān)彬詳情

稻盛經(jīng)營哲學(xué)“大家”評價根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和

 講師：關(guān)彬詳情

《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》39370098425中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實操，理論與實踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力！獨門暗器：1、從會計核算，到目標(biāo)與計劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營畫框，從會計核算，

 講師：關(guān)彬詳情

《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)未來競爭性成長的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營模式幫您解決的問題模式關(guān)幫您設(shè)計創(chuàng)新經(jīng)營管理模式利潤關(guān)幫您實現(xiàn)利潤增長機(jī)制關(guān)為您解決未來十年最清晰有效的打法運營關(guān)掌握一套可復(fù)制的運營體系團(tuán)隊關(guān)打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，涌現(xiàn)經(jīng)營人才經(jīng)營關(guān)激發(fā)活力，大部分人員主動參與經(jīng)營二、阿米巴經(jīng)營模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營模式阿米巴

 講師：關(guān)彬詳情

《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》39370098425中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實操，理論與實踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力！獨門暗器：1、從會計核算，到目標(biāo)與計劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營畫框，從會計核算，

 講師：關(guān)彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)-構(gòu)建與落地》本實戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合下面七大體系，給您最實用的阿米巴模式構(gòu)建與落地方案！center39370課程大綱

 講師：關(guān)彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營基因工程》本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經(jīng)營因工程》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí)+

 講師：關(guān)彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有