《如何建立一個優(yōu)秀的財務部門》

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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《如何建立一個優(yōu)秀的財務部門》詳細內(nèi)容

《如何建立一個優(yōu)秀的財務部門》

一、財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化
1.討論和講解：財務部門到底應該怎樣定位？
2.財務部的職能發(fā)展路徑
3.財務部門工作的核心
4.財務部門的具體工作目標舉例
5.財務職能定位-SCC原則
二、人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人
1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
2.財務職位分類 Finance Job Classification
3.情景游戲 – 現(xiàn)場招聘
4.做好財務會計專業(yè)應具備的基本素質(zhì)
5.外企需要什么樣的員工？
6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則
三、建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員
1.公司愿景、財務使命和職能
2.游戲 現(xiàn)場討論
3.財務組織架構(gòu)的設立原則
4.有代表性的財務部門組織結(jié)構(gòu)
四、建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序
1.企業(yè)為什么需要流程？
2.企業(yè)流程的財務表達
3.討論：財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度/規(guī)定
4.財務流程/制度體系框架（SPPIR體系）
5.經(jīng)驗分享：IBM財務流程管理的特點
6.具體流程舉例講解及流程設置原則
五、過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督
1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、員工關(guān)系管理、員工培訓
2.財務裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具
3.團隊建設：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
4.部門管理：部門工作紀律、與非財務部門的溝通、安全管理
六、激勵是提高效率的重要途徑，是經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是能獲得員工忠誠的方法
1.怎樣考核財務部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？
2.部門考核指標
3.怎樣評估和考核財務人員的工作結(jié)果？
4.經(jīng)驗分享：IBM財務人員業(yè)績考核
5.公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關(guān)系怎樣處理？

 

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