企業(yè)運營節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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企業(yè)運營節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

企業(yè)運營節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略

**章 影響企業(yè)運營成本的主要因素

1、 成本浪費嚴重

2、 沒有成本節(jié)約意識

3、 沒有人對成本負責(zé)

4、 項目進度延延遲嚴重

5、 項目質(zhì)量出現(xiàn)重大事故

6、 各個部門各自為政，重復(fù)建設(shè)，浪費嚴重

7、 出現(xiàn)問題相互推諉，效率低下

8、 人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘

9、 跨部門協(xié)作困難

案例分析：某公司運營成本降低30%的前前后后。

第二章 跨部門項目團隊運作——打造高績效項目團隊

1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)

2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析

3、 跨部門項目團隊組織

4、 項目經(jīng)理的主要職責(zé)

5、 項目組成員的主要職責(zé)

6、 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)

案例分析與練習(xí)：跨部門項目團隊運作分析。

第三章 考核與激勵——建立產(chǎn)出為導(dǎo)向的考核體系

1、 項目考核與一般公司考核的區(qū)別

2、 項目考核的五大誤區(qū)

3、 項目目標(biāo)的制定

4、 項目績效管理

5、 項目考核指標(biāo)的設(shè)定

6、 項目考核過程的制定

7、 如何激勵項目團隊

8、 項目獎金如何分配

案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團隊文化。

第四章 項目戰(zhàn)略規(guī)劃——建立正確的資源匹配方法

1、 缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果

2、 項目戰(zhàn)略管理

3、 項目優(yōu)先級評價指標(biāo)

4、 項目優(yōu)先級劃分標(biāo)準(zhǔn)

5、 項目優(yōu)先級的管理

6、 項目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用

Ø 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；

Ø 項目資源沖突時資源調(diào)整的依據(jù)；

Ø 項目獎勵的依據(jù)；

Ø 項目考核的依據(jù)

案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項目戰(zhàn)略規(guī)劃

第五章 項目計劃制定四大工具

1、 項目目標(biāo)的分解

2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧

3、 項目計劃循序漸進的制定原則

4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、 項目計劃制定工具之二——PERT

6、 項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑

7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖

8、 如何縮短項目工期

案例分析與練習(xí)：如何縮短項目工期？

第六章 項目進度控制八大工具和方法

1、 項目預(yù)警

2、 項目里程碑點設(shè)置

3、 項目關(guān)鍵點設(shè)置

4、 項目周報

5、 項目月報

6、 項目狀態(tài)跟蹤表

7、 項目會議

8、 項目監(jiān)控

案例分析與練習(xí)：如何有效控制項目進度？

第七章 項目風(fēng)險管理與應(yīng)對

1、 風(fēng)險管理的重要性

2、 識別項目風(fēng)險

Ø 頭腦風(fēng)暴法

Ø 

 

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