KPI實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
    課程咨詢電話：

KPI實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

KPI實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施

【課程內(nèi)容】
前言：績效管理的幾個問題
1、績效的困惑及挑戰(zhàn)
2、績效的解釋與認(rèn)知
**單元、目標(biāo)管理是KPI基礎(chǔ)
一、 目標(biāo)管理及其的作用
1、  目標(biāo)管理起源與介紹
2、  目標(biāo)管理在工作中的作用
3、  為什么進(jìn)行目標(biāo)管理
二、 目標(biāo)管理的障礙
1、  為什么不愿意接受目標(biāo)管理
2、  目標(biāo)管理的障礙
第二單元、績效管理概念的理解是KPI的前提
1、     績效管理是戰(zhàn)略發(fā)展需要
2、     績效的理解
3、     績效發(fā)展史
4、     戰(zhàn)略資本準(zhǔn)備度與績效
5、     績效分類
6、     績效功能
7、     負(fù)面績效表現(xiàn)
8、     績效理念誤區(qū)
9、     績效實(shí)施誤區(qū)
10、 績效偏差與實(shí)施障礙
11、 績效四清與績效度量
12、 績效注意與績效特性
13、 高績效模型
14、 績效認(rèn)知于盤點(diǎn)
15、 績效文化
16、 績效運(yùn)行
17、 績效常用工具
第三單元、KPI設(shè)計(jì)及應(yīng)用
一、   指標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別
二、   指標(biāo)類型與單位
1、九大指標(biāo)類型
2、指標(biāo)單位
3、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則
三、KPI指標(biāo)的確定的幾種思路
1、職位說明書法
2、價值樹法
3、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法
4、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域發(fā)
5、平衡計(jì)分卡法
 
四、KPI確定方法的比較
1、特點(diǎn)對比
2、運(yùn)用對比
 
五、指標(biāo)的分解
1、KPI指標(biāo)分解的方法與步驟
2、KPI指標(biāo)分解的意義與策略
 
六、KPI指標(biāo)的定義與應(yīng)用
1、KPI定義
2、數(shù)據(jù)考核的管理方式
3、指標(biāo)的制定
4、長期指標(biāo)分解到短期的幾種方式
5、KPI的計(jì)分方法
6、KPI指標(biāo)的組合方式
7、KPI考核周期問題
8、態(tài)度、能力、行為如何用KPI衡量
 
   七、KPI與薪酬
   1、KPI與薪酬掛鉤中的問題
   2、績效薪酬特點(diǎn)與模式
  
   八、KPI績效考核相關(guān)的幾個思考
   1、四大重點(diǎn)
   2、考核關(guān)系
   3、機(jī)制與參與機(jī)構(gòu)
   4、KPI全過程中的問題
 
   九、績效溝通是確保KPI有效的保證
   1、績效溝通的階段重點(diǎn)
   2、績效分析樹與績效輔導(dǎo)樹
   3、“3 1”的績效溝通模式
   4、隱性績效問題的發(fā)現(xiàn)與診斷
   5、績效面談的方法
  
   十、KPI推行的時機(jī)、條件與管理
   1、KPI推行注意點(diǎn)
   2、KPI推行的外圍關(guān)系
     ●發(fā)展階段與KPI
     ●企業(yè)文化與KPI
     ●關(guān)鍵事件法
     ●集團(tuán)管控模式與KPI
 
第四單元、PBC績效考核實(shí)際操作環(huán)節(jié)與流程
一、      環(huán)節(jié)與流程
二、      團(tuán)隊(duì)績效
三、      計(jì)劃溝通
1、  理解目標(biāo)、分解目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)
2、  績效U形圖
四、      計(jì)劃確認(rèn)
1、  個人承諾
2、  組織目標(biāo)到個人
3、  有效的PBC績效模式
4、  PBC溝通準(zhǔn)備
5、  如何設(shè)定有效的非財(cái)務(wù)指標(biāo)
五、      PBC績效溝通
1、  績效反饋中的問題
2、  人力資源經(jīng)理的作用
六、      考核評價
1、  考核等級應(yīng)用
2、  價值觀評價
七、      績效溝通
1、  面談作用
2、  異議處理
 
第五單元、績效概括與總結(jié)

 

關(guān)彬老師的其它課程

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)

 講師：關(guān)彬詳情

總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

 講師：關(guān)彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱

 講師：關(guān)彬詳情

“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營思想在集團(tuán)創(chuàng)

 講師：關(guān)彬詳情

稻盛經(jīng)營哲學(xué)“大家”評價根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和

 講師：關(guān)彬詳情

《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》39370098425中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實(shí)操，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力！獨(dú)門暗器：1、從會計(jì)核算，到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營畫框，從會計(jì)核算，

 講師：關(guān)彬詳情

《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)未來競爭性成長的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營模式幫您解決的問題模式關(guān)幫您設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式利潤關(guān)幫您實(shí)現(xiàn)利潤增長機(jī)制關(guān)為您解決未來十年最清晰有效的打法運(yùn)營關(guān)掌握一套可復(fù)制的運(yùn)營體系團(tuán)隊(duì)關(guān)打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)經(jīng)營人才經(jīng)營關(guān)激發(fā)活力，大部分人員主動參與經(jīng)營二、阿米巴經(jīng)營模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營模式阿米巴

 講師：關(guān)彬詳情

《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》39370098425中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師中國稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營重要推動者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實(shí)操，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力！獨(dú)門暗器：1、從會計(jì)核算，到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營畫框，從會計(jì)核算，

 講師：關(guān)彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地》本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您最實(shí)用的阿米巴模式構(gòu)建與落地方案！center39370課程大綱

 講師：關(guān)彬詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營基因工程》本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經(jīng)營因工程》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí)+

 講師：關(guān)彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有