集團(tuán)化人力資源管控

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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集團(tuán)化人力資源管控詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)化人力資源管控

課程主體內(nèi)容（Main points）
**單元：集團(tuán)化相關(guān)概念理解
1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)
2、集團(tuán)化成因
3、集團(tuán)化發(fā)展路徑
4、集團(tuán)關(guān)系紐帶
5、集團(tuán)分類及特征
6、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化的問題
7、集團(tuán)管控框架及管控度量模型
8、集團(tuán)化之難
第二單元：集團(tuán)化總部角色及定位
集團(tuán)總部功能及角色
1、  集團(tuán)總部功能定位
2、  集團(tuán)總部五大價(jià)值
A、財(cái)務(wù)控制B、戰(zhàn)略績(jī)效C、資源整合
D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系
3、  集團(tuán)總部六大職能
A、設(shè)定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn)C、集中管理運(yùn)營(yíng)
D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化
4、  集團(tuán)總部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大途徑
A、集團(tuán)總部的舉措B、對(duì)成員單位的管理
C、對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理D、總部的共享職能和服務(wù)
5、  集團(tuán)總部的四種角色，以及在價(jià)值創(chuàng)造上的不同內(nèi)涵，以及不同功能
案例分享：1、鄂爾多斯集團(tuán)案例分享
第三單元：人力資源管控影響因素
一、       人力資源管控的必要性及
1、  人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性
2、從單體企業(yè)到集團(tuán)化人力資源的跨越
3、人力資源管控管什么？控什么？
4、人力資源管控要點(diǎn)、層級(jí)
二、集團(tuán)角色定位對(duì)人力資源管控模式的影響方式
1、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系、人力資源組織架構(gòu)對(duì)總部及分支機(jī)構(gòu)人力資源管理的落實(shí)與影響；
    A、運(yùn)營(yíng)管理型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；
    B、戰(zhàn)略控制型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；
    C、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；
    D、財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)對(duì)人力資源管控模式的影響；
2、影響集團(tuán)化人力資源管控模式的八種因素
    A、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)性 B、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境開放性  C、企業(yè)生命周期
    D、人力資源管理完善度 B、企業(yè)文化  D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  E、技術(shù)系統(tǒng) 
    F、人力資源管理能力狀況
第四單元：人力資源管控模式劃分
1、  集團(tuán)化人力資源管控角色定位
A、  管理中心  B、服務(wù)中心  C、共享平臺(tái)
2、  集團(tuán)化人力資源管理運(yùn)營(yíng)模式定位
A、  集中管理型  B、分權(quán)監(jiān)控型  C、戰(zhàn)略管理型
3、  人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系和人力資源組織架構(gòu)在實(shí)際工作中的落實(shí)
3-1、人力資源授權(quán)體系：總部與分支機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分與業(yè)務(wù)響應(yīng)
A、  抓三類關(guān)鍵人  B、打破兩個(gè)舊框框  C、定好集權(quán)分權(quán)
E、健全管控工具  C、收集監(jiān)督信息
       3-2、人力資源組織架構(gòu)：如何做好組織保障
   A、共享服務(wù)   B、雙線管理模式  C、人力資源序列化  D、區(qū)域管理
       3-3、人力資源制度體系：制度保證
   案例分享：人力資源管控模式案例應(yīng)用
4、集團(tuán)人力資源管控思路與方法
       4-1、集團(tuán)化人力資源管控思路與方法
       4-2、十一種人力資源管控內(nèi)容
    **：人力資源管控-組織管理
A、  組織規(guī)劃  B、崗位設(shè)置  C、勝任力管理 
        第二：人力資源管控-人才規(guī)劃管理
A、人才規(guī)劃  B、關(guān)鍵人才  C、繼任者計(jì)劃
        第三：人力資源管控-人才甄選管理
A、  集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導(dǎo)  C、分權(quán)管理 
        第四：人力資源管控-學(xué)習(xí)與發(fā)展管理
A、  集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導(dǎo)  C、分權(quán)管理
D、集團(tuán)培訓(xùn)管理  E、集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃管理
        第五：人力資源管控-薪酬管理
A、  集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導(dǎo)  C、分權(quán)管理
D、分類管控  E、薪酬總額管理  F、統(tǒng)一性與差異化管理
案例分享：電力公司薪酬管理等案例
        第六：人力資源管控-績(jī)效管理
A、  戰(zhàn)略績(jī)效管理  B、集中統(tǒng)一管理  C、政策制定與指導(dǎo)  C、分權(quán)管理
D、預(yù)算績(jī)效  E、分支機(jī)構(gòu)績(jī)效的差異化
案例分享：中糧集團(tuán)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)-KAAPP
        第七：人力資源管控-共享平臺(tái)管控
        第八：人力資源管控：人力資源信息化管控
A、  信息化系統(tǒng)的建設(shè)  B、及時(shí)、跨地域、數(shù)字化管理
        第九：人力資源管控-日常管控
A、  盤點(diǎn)分析管控  B、周期性量化管控  C、人力成本管控
第十：人力資源管控-預(yù)算管控
A、  HR-BAP策略  B、預(yù)算要點(diǎn)與執(zhí)行推動(dòng)
         第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控
         第十二：人力資源管控-日?；顒?dòng)性管控：五級(jí)管控
 

 

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