中層管理者高效執(zhí)行力提升   01.01

中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓對象：中高層管理人員、各個部門調崗人員、在崗平臺工作組成員、其他工作人員課程類別：企業(yè)管理培訓形式：演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結合。培訓目的：提升職業(yè)經理執(zhí)行能力，全方位達成目標；強化領導藝術，促進團隊建設和企業(yè)文化建設；改變行為模式，增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質。課程綱要：成功的企業(yè)，20靠策略，80靠企

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中層領導力提升   01.01

　　中層領導力提升一、角色認知　　1、職業(yè)經理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經理　　2、作為下屬的職業(yè)經理　　3、作為上司的職業(yè)經理　　4、作為同事的職業(yè)經理　　中層領導力提升二、時間管理　　1、時間的真諦　　2、對時間管理的認識　　3、第四代時間管理　　4、時間管理的心態(tài)　　5、時間管理的規(guī)劃　　6、時間管理的規(guī)則　　7、浪費時間的外在因素的解決方法　　8、浪費時間的內

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打造卓越執(zhí)行力培訓   01.01

　　打造卓越執(zhí)行力培訓　　一、前言：執(zhí)行沒有借口　　●為什么說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的重要因素？　　●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』　　●一次典型的企業(yè)內洗腦行動　　打造卓越執(zhí)行力培訓　　二、執(zhí)行力，先解決60分的問題　　1、執(zhí)行力，從制度建設開始　　●從”有法可依”到”執(zhí)法必嚴”　　●研討：”有漏洞就一定會有鉆漏洞的人”　　●案例：遠大-制度才是決定

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如何提高執(zhí)行力   01.01

　　如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素　　如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義　　如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應具備的心態(tài)　　如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點　　如何提高執(zhí)行力之五、團隊執(zhí)行三忌　　如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強的組織的三個特點　　如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障　　如何提高執(zhí)行力之八、團隊執(zhí)行七大步驟　　如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強的八

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人事構建與理念創(chuàng)新   01.01

　　講人事診斷與組織發(fā)動　　一問題提出　?。ㄒ唬┤耸略\斷　?。ǘ┤耸掳l(fā)動　　1、讓中層干部動起來　　2、員工與企業(yè)的關系定位？　　3、正確的理念導入　　4、理解、統(tǒng)一領導的工作意圖　　二怎么發(fā)動　　（一）人事思考　　1、人事工作系統(tǒng)性、有效性怎么提高？　　2、人事是什么？　　3、職工和企業(yè)――誰是主人？　?。ǘ┦袌鰲l件下的人事關系定位　　1什么是人事？　

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出色經理人培訓   01.01

　　出色經理人項技能：經理人的自我管理　　1)管理者與骨干員工的區(qū)別　　2)經理人的素養(yǎng)與才能的要求　　3)成功經理的職責檢查　　4)經理人首先管理好自己才能更好的管理他人　　5)經理人的角色認知　　6)出色經理的4種角色　　出色經理人第二項技能：團隊建設技能　　1)優(yōu)秀的團隊的特點　　2)建設團隊的5大要素　　3)游戲：團隊合作完成任務的條件　　4)高效團

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