打造卓越店長特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:鄭洪濤

講師背景:
國家會計學(xué)院教授我國著名內(nèi)控專家,清華大學(xué)、暨南大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特邀講師,多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、會計師事務(wù)所、咨詢公司中的獨立董事、財務(wù)顧問和內(nèi)控專家。主持和參與國家宏觀經(jīng)濟(jì)重點課題研究,設(shè)計和主持企業(yè)制改造及股票的發(fā)行上市、金融機(jī)構(gòu)的 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

打造卓越店長特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

打造卓越店長特訓(xùn)
  引言:
  服裝零售門店的外惑內(nèi)憂
  門店越來越多、促銷越來越煩
  消費(fèi)者越來越刁、利潤越來越低
  新店員培訓(xùn)難卻跳槽高、老店員激情不夠卻埋怨多
  貌似規(guī)范的手冊制度一大堆、實際操作卻貌合神離
  想到的招術(shù)都用了,門店營業(yè)額毛利還是不能倍速提升?
  一、中流砥柱――卓越店長經(jīng)理的角色V職業(yè)
  1、決勝終端背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  2、超競爭狀態(tài)下的門店營業(yè)能力
  3、成功門店業(yè)績提升核心競爭力
  4、卓越店長的角色定位與職責(zé)
  ↘定位決定地位
  ↘角色快樂享受
  ↘責(zé)任決定職責(zé)
  ↘走出實踐誤區(qū)
  5、卓越店長具備的素質(zhì)與能力
  ↘心態(tài)、知識、技能、性格
  ↘計劃、執(zhí)行、管控、協(xié)調(diào)
  6、卓越店長的職業(yè)態(tài)度與規(guī)劃
  ↘人才、事業(yè)、舞臺
  ↘評估、目標(biāo)、規(guī)劃、把握
  互動分享:一個店長的述職
  二、追本溯源――卓越店長店鋪的業(yè)績提升
  1、核心樞紐――羅盤指引運(yùn)營管理
  ↘店鋪自身資源的定位
  ↘店鋪業(yè)績指標(biāo)的明確――財、物
  ↘店鋪導(dǎo)購合力的“閉合環(huán)”――人、勢
  案例:以純、圣迪奧
  2、暗送秋波――超魅力的形象管理
  ↘店鋪的“神”、“氣”、“易”
  ↘店鋪格局、貨架的“磁體效應(yīng)”
  ↘提升顧客進(jìn)店率的十大形象“活化”
  概念化的櫥窗秀/燈光、色彩的明快/獨特的音樂使用/店鋪臺階、賣場柱體的巧妙利用/熱情規(guī)范的招呼迎賓/主題活動、重點商品推介的吸引手法/收銀臺、試衣間、休息區(qū)的巧妙/飾品、物料的合理布置
  案例:專賣店形象
  3、貨如輪轉(zhuǎn)――高效益的貨品管理
  ↘店鋪對位的貨品組合配置
  店鋪貨品的“戰(zhàn)斗機(jī)”比例/與店鋪對位的結(jié)構(gòu)分析/組合有效提升毛利率
  ↘力求完美的貨品質(zhì)量把控
  收貨后/銷售中/買單前
  ↘迅速跟進(jìn)的訂貨、補(bǔ)貨管理
  訂貨、補(bǔ)貨的原則/訂貨、補(bǔ)貨的技巧
  ↘動態(tài)變化的庫存、盤點管控
  庫存有效控制/貨品盤點制度
  案例互動:一個新店的貨品組合
  4、視覺靜銷――貨架貨品的陳列之道
  ↘服裝貨品貨品陳列的分類
  櫥窗陳列/產(chǎn)品陳列/模特陳列/飾品陳列
  ↘服裝貨架貨品陳列六大原則
  焦點化/搶眼球/易觸摸/美觀化/生動化/價值化
  ↘服裝貨架貨品陳列八大方法
  款式主打多色/色彩主打多款/主題呼應(yīng)強(qiáng)化/內(nèi)外統(tǒng)一呼應(yīng)/搭配錦上添花/特促排山倒海/常新千變?nèi)f化/多品琳瑯滿目
  案例:男裝、女裝、運(yùn)動休閑裝
  5、臨門一腳――強(qiáng)化導(dǎo)購的銷售技術(shù)
  ↘顧客購買心理與類型的技術(shù)模型
  ↘成功導(dǎo)購?fù)扑]的六部動作成交分解
  迎/觀/問/導(dǎo)/試/交
  ↘提升導(dǎo)購店鋪成交率的技巧
  ↘成為講師型服裝終端銷售人員五大法則
  案例互動:我憑什么購買你的品牌?
  6、心中有佛――感動升值的客戶服務(wù)
  ↘有效管理店鋪客戶資源
  ↘有效處理顧客投訴埋怨
  ↘由做到行的大客戶開發(fā)
  案例:一個小店鋪的現(xiàn)代化
  三、自我修煉――卓越店長管理能力的提升
  1、門店營業(yè)指標(biāo)的制定與分解
  ↘銷售指標(biāo)分解與銷售計劃落實
  ↘有效達(dá)成銷售指標(biāo)的思維導(dǎo)圖
  ↘目標(biāo)管理驅(qū)動店鋪績效的提升
  2、門店店長溝通式管理與激勵
  ↘店員的工作與績效
  ↘正負(fù)激勵的小秘訣
  ↘問題員工與員工跳槽的處理
  ↘員工“招培留”循環(huán)
  ↘與上層和諧溝通受益
  ↘店長創(chuàng)造快樂每一天
  案例互動:店長的一天
  3、門店運(yùn)營管控的“四把鋼刀”
  ↘晨會
  ↘計劃
  ↘數(shù)據(jù)
  ↘培訓(xùn)
  案例診斷:店長的缺點在哪里?
  四、守正出奇――卓越店長成長的另類法則
  1、自我成長提升小秘訣
  ↘三顆維生素與四個小原則
  ↘成長的三種力量
  ↘成長成功江湖原則
  2、善于做巧事借勢成長
  ↘善于利用促銷天天熱銷
  ↘善于思路解決庫存難題
  ↘善用甜蜜獲得成員熱捧
  ↘善用文字化來提升自己
  沙盤模擬:節(jié)假日促銷活動策劃實施

 

鄭洪濤老師的其它課程

引論本次培訓(xùn)的目的;什么是項目;什么是項目管理;專業(yè)知識領(lǐng)域;項目管理環(huán)境;項目生命周期與組織項目生命周期;項目厲害關(guān)系者;組織的影響;第二部分單個項目管理過程項目管理的諸過程;項目管理過程組;過程間的相互聯(lián)系和交互作用;項目管理過程圖解;第三部分系統(tǒng)化項目管理的步驟1、確定項目需求需求識別過程;需求分析的類型;需求識別的案例分析——某廠內(nèi)部電腦化管理;消費(fèi)

 講師:鄭洪濤詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有