營銷實戰(zhàn)詳解孫子兵法十三

  培訓(xùn)講師：肖陽

講師背景：
肖陽老師-----營銷策略與管理專家主要背景★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等高校客座教授★北大縱橫集團高級合伙人★中國市場學(xué)會營銷專家委員會顧問★國內(nèi)多家學(xué)會、協(xié)會營銷專項顧問★弱勢管理理論創(chuàng)始人★現(xiàn)代中國式營銷的發(fā)起者與奠基人之 詳細>>

肖陽
    課程咨詢電話：

營銷實戰(zhàn)詳解孫子兵法十三詳細內(nèi)容

營銷實戰(zhàn)詳解孫子兵法十三
　　從失敗的營銷會議講起——營銷總監(jiān)能力六要素
　　※ **部分：戰(zhàn)前篇
　　? 調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
　　◇ 一線案例解讀：8年懸案——代理商到底掙到了多少錢?
　　◇ 調(diào)研目的
　　◇ 調(diào)研原則
　　◇ 調(diào)研方法
　　? 計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
　　◇ 一線案例解讀：“空降兵”團隊的困惑——誰吃了我的奶酪?
　　◇ 目標(biāo)設(shè)定
　　◇ 目標(biāo)分解
　　◇ 對內(nèi)——績效考核政策
　　◇ 對外——渠道獎勵政策
　　? 資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
　　◇ 人員準備
　　◇ 費用準備
　　◇ 組織準備
　　※ 第二部分：戰(zhàn)中篇
　　? 產(chǎn)品與價格——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”
　　◇ 產(chǎn)品設(shè)計原則
　　◇ 定價原則與利益分配
　　? 渠道——“凡治眾如治寡，分數(shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也”
　　◇ 招商
　　◇ 管理
　　◇ 渠道沖突解決
　　◇ 渠道更新與重組
　　? 促銷——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”
　　◇ 經(jīng)典案例解讀：
　　◇ 促銷價值
　　◇ 促銷原則
　　◇ 促銷方法
　　? 廣告公關(guān)——“激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾至于毀折者，節(jié)也”
　　◇ 借勢與造勢
　　◇ 尺度與分寸
　　◇ 危機公關(guān)
　　※ 第三部分：戰(zhàn)后篇
　　? 團隊建設(shè)——“士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣”
　　◇ 一線案例解讀：團隊建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象
　　◇ 團隊建設(shè)原則
　　◇ 團隊建設(shè)方法
　　? 內(nèi)外溝通——“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”
　　◇ 營銷總監(jiān)球心理論
　　◇ 與上級溝通的方式
　　◇ 與同級溝通的方式
　　◇ 與下級溝通的方式
　　◇ 與合作伙伴道溝通的方式
　　? 財務(wù)管理——“故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也”
　　◇ 財務(wù)報表會說話
　　◇ 在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上的二次調(diào)研與分析
　　※ 第四部分：再戰(zhàn)篇
　　? 營銷策略改進
　　? 管理風(fēng)格改進
　　? 管理層次改進
　　? 管理理論改進

 

肖陽老師的其它課程

課程大綱：模塊要點一、如何對員工入職進行有效管理當(dāng)前法律規(guī)定有哪些用工方式？各類用工方式有哪些利弊？從用工管理的角度考慮，面試過程應(yīng)如何操作，并應(yīng)留存哪些材料？“背景調(diào)查”應(yīng)如何操作？從用工風(fēng)險防控角度來看，企業(yè)應(yīng)背景調(diào)查了解應(yīng)聘者的哪些信息？如何確定合理的招聘流程，以防止患病或其他有問題的員工入職？向應(yīng)聘者發(fā)送Offer應(yīng)有哪些注意事項？發(fā)放offer的實

 講師：肖陽詳情

　　※部分總論篇　　為什么要開會？-----會議目的　　會議不足引發(fā)的管理問題　　會議過度引發(fā)的管理問題　　會議的成本與收益　　開什么樣的會？——會議類型　　匯報會　　總結(jié)會　　探討會　　布置會　　培訓(xùn)會　　動員會　　誰參與會議？——會議人員　　會議主持人選定　　會議參與人員選定　　會議配合人員選定　　※第二部分會前篇　　會議要素　　內(nèi)容如何確定？　　人員如

 講師：肖陽詳情

　　※總論：《孫子兵法》與中國成長型企業(yè)的取勝之道　　※中國式管理經(jīng)典理論之一：弱勢管理-----管理下級　　管理者權(quán)力的三種來源　　◇由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力　　◇由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力　　◇由任命而產(chǎn)生的權(quán)力　　管理者權(quán)力的五種構(gòu)成　　◇資源權(quán)　　◇獎罰權(quán)　　◇信息權(quán)　　◇專業(yè)權(quán)　　◇人格權(quán)　　弱勢管理下級的四項基本原則　　◇相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)的關(guān)系　　◇實戰(zhàn)案例

 講師：肖陽詳情

　　◇偏執(zhí)型人格　　◇癔癥型人格　　◇強迫型人格　　◇回避型人格　　◇分裂型人格　　◇依賴型人格　　◇攻擊型人格　　◇自戀型人格　　掌握大客戶心理特征及應(yīng)對方式　　◇握手的九種誤區(qū)　　◇會談的八項注意　　◇客戶的三類表情----面部表情、語言表情、肢體表情　　◇人類左右腦的差異　　中國消費者的典型心理特點分析　　◇有限心智導(dǎo)致朝秦暮楚　　◇有限理性導(dǎo)致君子可

 講師：肖陽詳情

　　※部分：品牌篇　　品牌的三種維度　　◇品質(zhì)決定品牌深度　　◇品格決定品牌高度　　◇品味決定品牌廣度　　中國消費者的四大心理特征　　◇有限心智，導(dǎo)致朝秦暮楚　　◇有限理性，導(dǎo)致先入為主　　◇有限精力，導(dǎo)致無所適從　　◇有限經(jīng)驗，導(dǎo)致從眾效應(yīng)　　中國式品牌定位的五個步驟　　◇品牌調(diào)研　　◇行業(yè)判斷　　◇概念區(qū)隔　　◇定位支持　　◇傳播執(zhí)行　　※第二部分：渠道

 講師：肖陽詳情

　　部分團隊的建設(shè)原則　　團隊建設(shè)的原則　　◇共同愿景　　◇堅強核心　　◇能力互補　　◇各司其職　　◇生涯規(guī)劃　　◇一線案例解讀：團隊建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象　　團隊建設(shè)的方法　　◇內(nèi)部培養(yǎng)　　◇外部引進　　◇合作交換　　團隊建設(shè)的風(fēng)格　　◇儒家模式　　◇法家模式　　◇道家模式　　◇墨家模式　　◇釋家模式　　第二部分團隊的管理原則　　責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系　　◇權(quán)利

 講師：肖陽詳情

　　※序言：何為中國式營銷？　　中國式營銷的本質(zhì)與內(nèi)涵　　◇西方經(jīng)典營銷理論的流派　　◇中國現(xiàn)代營銷理論的形成　　中國式營銷七大關(guān)鍵點　　◇軒轅劍-----品牌定位　　◇倚天劍-----渠道拓展　　◇干將劍-----廣告公關(guān)　　◇莫邪劍-----促銷促通　　◇太阿劍-----客戶關(guān)系　　◇魚腸劍-----終端直銷　　◇龍淵劍-----營銷績效　　※部分：品牌

 講師：肖陽詳情

　　※序言：開始之前的小測試　　※部分：戰(zhàn)略篇　　經(jīng)營戰(zhàn)略的三種模式　　◇企業(yè)愿景戰(zhàn)略　　◇企業(yè)基因戰(zhàn)略　　◇企業(yè)趨勢戰(zhàn)略　　中西方經(jīng)營戰(zhàn)略的差異　　◇企業(yè)家學(xué)派　　◇企業(yè)行為學(xué)派　　◇企業(yè)資源配置學(xué)派　　◇孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內(nèi)涵　　企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃　　◇戰(zhàn)略目標(biāo)　　◇戰(zhàn)略判斷　　◇戰(zhàn)略設(shè)計　　◇戰(zhàn)略執(zhí)行　　※第二部分：計劃篇　　經(jīng)

 講師：肖陽詳情

　　部分：“未知生，焉知死”——渠道形式與本質(zhì)　　渠道公理：渠道本質(zhì)——委托代理理論與比較優(yōu)勢理論　　渠道定理：渠道設(shè)計的四項基本原則　　一線案例解讀：渠道建設(shè)白手起家夢想的破滅　　渠道推理：產(chǎn)品定價與渠道分級的關(guān)系　　一線案例解讀：渠道改革緣何變?yōu)槠髽I(yè)引刀自宮？　　渠道推理：代理商的八大平臺價值　　渠道戰(zhàn)略的制訂：反木桶理論、雙木桶理論和強者弱勢理論　　※

 講師：肖陽詳情

　　部分——營銷團隊的建設(shè)原則　　團隊建設(shè)的原則　　◇共同愿景　　◇堅強核心　　◇能力互補　　◇各司其職　　◇生涯規(guī)劃　　◇一線案例解讀：團隊建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象　　團隊建設(shè)的方法　　◇內(nèi)部培養(yǎng)　　◇外部引進　　◇合作交換　　團隊建設(shè)的風(fēng)格　　◇儒家模式　　◇法家模式　　◇道家模式　　◇墨家模式　　◇釋家模式　　※第二部分——營銷團隊的管理原則　　責(zé)、權(quán)、利之

 講師：肖陽詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有