高效執(zhí)行力
高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
高效執(zhí)行力
一、《高效執(zhí)行力》2012年度課綱
導(dǎo)語：《案例：德國國家發(fā)展銀行》
《內(nèi)部員工調(diào)查：統(tǒng)計(jì)結(jié)果》
**篇 什么是高效執(zhí)行力
**節(jié)：執(zhí)行力的內(nèi)涵與要素
1.執(zhí)行力的來源
2.執(zhí)行力的傳入
3.什么是執(zhí)行力
4.不同層次人員的執(zhí)行力
5.執(zhí)行力的核心要素
6.執(zhí)行力的核心流程
第二節(jié)：影響執(zhí)行力的主要因素
1. 目標(biāo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)
3. 成員
4. 協(xié)作
5. 制度
第二篇 個(gè)人執(zhí)行力修煉
**節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力之“態(tài)度篇”
1.態(tài)度與能力
2.什么是職業(yè)心態(tài)
3.謙虛心態(tài)
4.學(xué)習(xí)心態(tài)
5.合作心態(tài)
6.付出心態(tài)
第二節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力之“知識(shí)篇”
1.知識(shí)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)
2.知識(shí)化工作方式：5W2H
第三節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力之“技能篇”
1.制定科學(xué)的目標(biāo)
2.人對(duì)目標(biāo)的渴望程度模型
3.目標(biāo)與目的的區(qū)別與聯(lián)系
4.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
5.目標(biāo)管理的過程
6.目標(biāo)制定的原則
7.目標(biāo)制定的形態(tài)
第三篇 組織執(zhí)行力修煉
**節(jié)：組織執(zhí)行力之“文化執(zhí)行力”
1.文化因素導(dǎo)致的執(zhí)行問題
2.建立執(zhí)行型的企業(yè)(班組)文化
3.什么是文化執(zhí)行力
4.文化執(zhí)行力的建設(shè)過程
5.執(zhí)行力的48字真經(jīng)
第二節(jié)：組織執(zhí)行力之“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”
?。ㄒ唬┏蓡T角色：
1.團(tuán)隊(duì)成員的角色界定
2.貝爾賓角色理論
3.貝爾賓角色測試
4.貝爾賓角色理論的管理啟示
（二）行動(dòng)計(jì)劃：
1.為什么制定計(jì)劃
2.什么是計(jì)劃
3.制定計(jì)劃的要點(diǎn)
4.制定計(jì)劃的步驟
5.制定計(jì)劃的方法
?。ㄈ﹫F(tuán)隊(duì)定位：
1.團(tuán)隊(duì)定位與個(gè)體定位
2.作為上位者團(tuán)隊(duì)成員的定位
3.作為下位者團(tuán)隊(duì)成員的定位
4.作為平級(jí)者團(tuán)隊(duì)成員的定位
5.制定計(jì)劃的方法
第四篇 制度執(zhí)行力修煉
**節(jié)：關(guān)于制度執(zhí)行力的反思
1.制定制度與執(zhí)行制度
2.執(zhí)行制度過程中的拐彎與變形
3.認(rèn)知制度缺陷
4.制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障
第二節(jié)：什么是“制度”
1.制度：是效率
2.制度：是公平
3.制度：是責(zé)任
4.制度：是大的人情
5.制度：是信用
6.制度：是職業(yè)道德
7.制度：是權(quán)力的清潔劑
8.制度：高境界是習(xí)慣
第三節(jié)：制度執(zhí)行力的建設(shè)
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