目標與計劃管理內訓

  培訓講師：張鐵軍

講師背景：
講師簡介：張鐵軍老師，國內著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學、北京大學、中山大學MBA班特聘講師，中國首屆PTT職業(yè)講師高級班（12天6晚集訓）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓咨詢行業(yè)專家。96年起曾先后 詳細>>

張鐵軍
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目標與計劃管理內訓詳細內容

目標與計劃管理內訓
　　一、目標管理的基本概念1、目標與目標管理的定義¨ 目標與職責的區(qū)別
　　¨ 目標與計劃的關系
　　¨ 案例分析
　　2、目標管理的意義與作用¨ 目標管理的七大好處
　　¨ 目標管理存在的問題與解決方法
　　3、目標管理的工作流程 ¨ 制定目標
　　¨ 目標分解
　　¨ 目標實施
　　¨ 檢查實施結果及獎懲
　　¨ 信息反饋及處理
　　二、目標的設定 1、目標設定常見的問題¨ 目的和目標的混淆
　　¨ 定量目標和定性目標的問題
　　¨ 多重目標的問題
　　¨ 目標沖突問題
　　2、聰明（SMART）原則3、設定目標的步驟¨ 正確理解公司戰(zhàn)略目標
　　¨ 制定出符合SMART原則的目標
　　¨ 檢驗目標是否與上司的目標一致
　　¨ 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
　　¨ 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識
　　¨ 列出必需的合作對象和外部資源
　　¨ 確定目標完成的日期
　　¨ 案例分析
　　4、如何制定出理想的目標？ ¨ 如何讓員工參與制定目標
　　¨ 如何確定目標達到的程度
　　¨ 如何將目標數(shù)量化、具體化
　　¨ 如何對目標進行分解
　　¨ 如何制定可考核的目標
　　5、如何建立目標體系圖？¨ 建立目標體系圖的基本程序
　　¨ **縱向整合和橫向整合構建目標體系
　　¨ 目標體系圖中目標與方針之間的關系
　　¨ 案例分析
　　三、目標與計劃管理的實施1、制定行之有效的工作計劃
　　¨ 目標與計劃的關系
　　¨ 計劃的作用與方法
　　¨ 計劃的種類
　　¨ 計劃制訂的程序與要領
　　¨ 計劃的三步曲
　　¨ 計劃的七要素
　　¨ 計劃的表現(xiàn)形式
　　¨ 執(zhí)行計劃的一般程序
　　¨ 計劃體系的內容
　　2、計劃的執(zhí)行
　　¨ 下屬如何執(zhí)行計劃？
　　¨ 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計劃？
　　¨ 如何排除影響執(zhí)行力的因素？
　　¨ 如何確保計劃的執(zhí)行？
　　3、計劃執(zhí)行過程中的控制、跟蹤檢查
　　¨ 控制的形態(tài)與問題的種類
　　¨ 跟蹤檢查的目的是什么？
　　¨ 跟蹤檢查要遵循哪些原則？
　　¨ 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？
　　¨ 工作協(xié)調要領
　　5、跟蹤檢查的具體方法
　　¨ 跟蹤檢查的工具；
　　¨ "交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。
　　6、目標的修正
　　¨ 目標為何一般不要修正？
　　¨ 有哪些原因需要修正目標？
　　¨ 如何修正目標？
　　四、正確評價成果的方法1、考核人員常見的人性誤差
　　2、考核結果與薪資激勵
　　3、考核結果與員工培訓
　　4、目標修正與業(yè)績改

 

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