《集團管控之道》

  培訓(xùn)講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】北京大學(xué)博士清華大學(xué)工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長漢哲咨詢集團、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長期戰(zhàn)略顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等 詳細>>

段磊
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《集團管控之道》詳細內(nèi)容

《集團管控之道》

《集團管控之道》


課程時間：1天

課程背景:?
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集
團化的運作特點是什么？如何進行集團管控體系的設(shè)計？如何運營集團管控體系？管控
是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分：推行有序、效果直接、剛?cè)嵯酀?、進退自如。??????
課程對象:
? 集團公司董事長、總經(jīng)理、副總等
授課風(fēng)格：
講授+互動+案例+實戰(zhàn)
課程大綱：
第一部分：集團運作，集團的運作特點
1. 集團四種管理模式
2. 集團化運作趨勢
3. 集團及其發(fā)展規(guī)律
4. 中國式集團化運作之路

第二部分：什么是管控？管控的運作特點
1. 集團的優(yōu)勢與劣勢
2. 集團管理的難題
3. 集團難以管好的原因
4. 集團管控解決的問題
5. 幾種常見的管控類型

第三部分：如何系統(tǒng)、自覺的構(gòu)筑集團管控體系
1. 一般情況下母公司管住子公司的幾種方法
2. 新趨勢下，如何構(gòu)筑集團管控體系
3. 集團管控體系構(gòu)筑的一般步驟

第四部分：總部組織改造、子公司改造
1. 改造母子公司
2. 總部建設(shè)
3. 子公司改造
4. 母子公司之間工作配合方式改造

第五部分：集團管控體系設(shè)計
1. 建立多個子體系復(fù)合的管控體系
2. 管理類管控子體系
3. 業(yè)務(wù)類管控子體系
4. 輔助類管控子體系
5. 集團管控機制的設(shè)計

第六部分：集團管控體系運行
1. 對子公司的管控
2. 對合資公司的管控
3. 新并購公司的管控

第七部分：其他要點
1. 內(nèi)部交易的設(shè)計與管理
2. 合理避稅
3. 子公司產(chǎn)權(quán)運作
4. 集團對上市公司管控




 

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