《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

  培訓(xùn)講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】北京大學(xué)博士清華大學(xué)工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長漢哲咨詢集團、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長期戰(zhàn)略顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等 詳細>>

段磊
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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》詳細內(nèi)容

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
課程目標(biāo)
幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的技術(shù)與方法；
使學(xué)員掌握及熟練應(yīng)用戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略落地分解）的技術(shù)和流程。
課程大綱
（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（1.5小時）
經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略研究流程戰(zhàn)略研究常見模型與方法
聯(lián)想戰(zhàn)略工具-復(fù)盤（FUPAN）：以回顧為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理
華為戰(zhàn)略工具-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）：洞察商機與有效執(zhí)行的平衡
（二）戰(zhàn)略制訂與分解的3B模式之一：戰(zhàn)略對標(biāo)（1小時）
外部對標(biāo)方案的設(shè)計
對標(biāo)對象的選取與對標(biāo)數(shù)據(jù)的選擇
對標(biāo)分析的層次
對標(biāo)結(jié)論的應(yīng)用
案例剖析
（三）戰(zhàn)略制訂與分解的3B模式之二：戰(zhàn)略解碼（2小時）
方法一：平衡計分卡方法
案例剖析
方法二：關(guān)鍵成功因素法
案例剖析與練習(xí)
指標(biāo)的定量化處理
案例練習(xí)
（四）戰(zhàn)略制訂與分解的3B模式之三：戰(zhàn)略預(yù)算管理（1小時）
戰(zhàn)略分解與經(jīng)營預(yù)算
預(yù)算管理組織與流程
簡便版戰(zhàn)略預(yù)算的明細項目設(shè)計
預(yù)算數(shù)據(jù)的來源
案例剖析
（五）戰(zhàn)略運行控制系統(tǒng)（0.5小時）
基于戰(zhàn)略的管控體系
戰(zhàn)略開展評審與偏差糾正
戰(zhàn)略跟蹤與績效考核
（八）課程小結(jié)
戰(zhàn)略理論與方法
3B：戰(zhàn)略制訂與分解的方法
戰(zhàn)略運行控制

 

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公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂與年度戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱1.戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略的基本概念？?VUCA時代，是否還需要戰(zhàn)略？?創(chuàng)新的商業(yè)模式，是否需要戰(zhàn)略？?企業(yè)在什么樣的階段，開始需要戰(zhàn)略？?為什么有的企業(yè)好像沒有戰(zhàn)略，也活得非常好？?站在風(fēng)口上的豬，也需要戰(zhàn)略嗎？2.戰(zhàn)略制定過程的五種套路?經(jīng)典的戰(zhàn)略制訂模式?定位理論(STP)?業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）?分析-聚焦-共識-量化

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《集團管控之道》課程時間：1天課程背景:?集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的運作特點是什么？如何進行集團管控體系的設(shè)計？如何運營集團管控體系？管控是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分：推行有序、效果直接、剛?cè)嵯酀?、進退自如。??????課程對象:?集團公司董事長、總經(jīng)理、副總等授課風(fēng)格：講授+互動+案例+實戰(zhàn)課程大綱：第一部

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《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》課程時間：2天課程目標(biāo)：令集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團管控體系的設(shè)計流程、常用工具，并通過案例和練習(xí)達到會使用、會評估、會審核。課程計劃：兩天時間，其中第一天重點講述集團管控的原理、管控模式的選擇、治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計，第二天重點講述管控機制的設(shè)計與運行。課程大綱：1.什么是集團a)什么是集團b)

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課程大綱：　　一、引論：人與事業(yè)之成敗　　1、視頻：稻盛和夫的思考　　2、善用人才：劉邦與項羽　　3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比　　人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡　　二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題　　1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者　　2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？　　3

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課程介紹：　　本模塊共分為三個單元：　　1、流程與流程優(yōu)化　　2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計　　3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理　　基礎(chǔ)知識要求：　　1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念　　2、掌握業(yè)務(wù)藍圖與流程框架的設(shè)計思路　　3、掌握流程評估的標(biāo)準(zhǔn)、要點與基本方法　　4、掌握組織及崗位設(shè)計的基本原則　　5、掌握三層面工作分析法的基本原則　　6、掌握一、

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課程大綱：　　一、績效管理、績效計劃　　一、現(xiàn)場問卷調(diào)查　　二、績效管理的體系化認(rèn)識　　概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理　　績效管理的意義與作用　　績效管理循環(huán)　　績效管理的組織機構(gòu)與角色定位　　分層分類的績效管理　　關(guān)于績效管理的不同流派　　小結(jié)：一個好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？　　三、績效計劃：績效指標(biāo)設(shè)計與目標(biāo)管理　　以一張考核表為例

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課程大綱：　　模塊一：集團企業(yè)與母子公司管理　　1、集團運作，集團的運作特點　　集團四種管理模式、集團化運作趨勢　　集團及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團化運作之路　　2、什么是管控？管控的運作特點　　集團的優(yōu)勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因　　集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型　　3、總部組織改造、子公司改造　　改造母子公司、總部建設(shè)　　子公司改造、

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