應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制   01.01

課程大綱：　　一、應(yīng)收賬款的管理的必要性　　應(yīng)收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現(xiàn)形式　　應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用　　我國(guó)信用環(huán)境狀況分析　　應(yīng)收賬款管理迫在眉睫　　二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系　　會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度　　銷(xiāo)售與收款管理手段和方法　　企業(yè)銷(xiāo)售與收款政策　　應(yīng)收賬款管理目標(biāo)　　三、應(yīng)收賬款分析及管理方法　　收款成本分析　　財(cái)務(wù)指標(biāo)分析　　分析評(píng)價(jià)

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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范   01.01

課程大綱：　　一、經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)的作用　　(一)歷史商船觸礁的思考　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)　?。ò咐治鲆唬　《F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路　?。ㄒ唬┰\斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納　?。ǘ┪覈?guó)目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路　?。ㄈ┈F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求　　1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面　　2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果　　三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善

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全面預(yù)算管理與控制   01.01

課程大綱：　　一、全面預(yù)算的功能和作用　　全面預(yù)算管理的5個(gè)功能　　全面預(yù)算管理的核心-“3全”　　全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異　　二、預(yù)算的模式和方法　　預(yù)算管理四大模式　　預(yù)算的四種方法　　三、預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備　　SWOT分析　　企業(yè)戰(zhàn)略控制　　組織準(zhǔn)備　　四、具體預(yù)算編制方法　　銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)　

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現(xiàn)金流量管理與控制   01.01

一、怎樣理解現(xiàn)金管理l現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。l現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程。l現(xiàn)金管理的目標(biāo)。l利潤(rùn)與現(xiàn)金流的理解。l利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等l現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢(qián)也會(huì)黑色倒閉）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理l資本金投入l籌融資管理和佳資本結(jié)構(gòu)l縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期l應(yīng)收賬款管理和控制l集中賬戶管理和現(xiàn)金集

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《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》   01.01

（1）全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則c、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則d、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析f、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)a、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)b、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成

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財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理大趨勢(shì)3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與核心內(nèi)容管理4.財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納5.我國(guó)目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路6.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面2)企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果單元二、全面預(yù)算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

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采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)   01.01

單元一、采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用1.采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)圖2)采購(gòu)和采購(gòu)職能定位3)企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道1)您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員2)說(shuō)出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表3.正確描述企業(yè)基本活動(dòng)的主要形式1)計(jì)劃活動(dòng)2)籌資活動(dòng)3)投資活動(dòng)4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)4.明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動(dòng)

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銷(xiāo)售生意經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范   01.01

單元一、經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)的作用1.歷史商船觸礁的思考2.企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)單元二、現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售管理的困惑與出路1.診斷——傳統(tǒng)銷(xiāo)售面臨的問(wèn)題及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響2.我國(guó)目前企業(yè)高管面臨的困惑、出路3.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面2)企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果單元三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效1.財(cái)務(wù)分析思路1)財(cái)務(wù)比率分析法2)綜合分析：股東回報(bào)

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