《團(tuán)隊(duì)剛性執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家　　中國(guó)著名團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師　　中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學(xué)《區(qū)域經(jīng)理高級(jí)研修班》訓(xùn)練導(dǎo)師　　德亨立企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細(xì)>>

孫巍
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《團(tuán)隊(duì)剛性執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)剛性執(zhí)行力》

一、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

² 知名企業(yè)家們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)

² 執(zhí)行力是什么

² 什么是高效執(zhí)行

² 剛性管理保障執(zhí)行

² 企業(yè)大量存在的現(xiàn)象

² 任務(wù)型和結(jié)果型的差距

² 做了≠做到

² 高效執(zhí)行是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

² 高效執(zhí)行八字箴言

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源

² 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問(wèn)題

² 人員問(wèn)題

² 制度問(wèn)題

² 文化問(wèn)題

² 士氣問(wèn)題

² 中國(guó)人的“面子文化”

² 執(zhí)行流程不暢的病因

三、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力

² 領(lǐng)導(dǎo)累的十大原因

² 領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力

² 領(lǐng)導(dǎo)大于制度

² 接受反授權(quán)

² 插手已授權(quán)

² 中層管理執(zhí)行的作用

² 中層管理執(zhí)行的八大錯(cuò)誤

² 如何檢查下級(jí)執(zhí)行力

四、決定執(zhí)行力的因素

² 執(zhí)行中容易混淆的主次

² 決心比成敗重要

² 態(tài)度比方法重要

² 速度比完美重要

² 認(rèn)真比聰明重要

² 結(jié)果比理由重要

五、執(zhí)行到位的八大步驟

² 選擇執(zhí)行人 

² 明確成果

² 時(shí)間期限

² 達(dá)成共識(shí)并承諾

² 制定措施

² 檢查監(jiān)督

² 修正與完善

² 根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲

² 賞罰要及時(shí)，政策要兌現(xiàn)

六、全面提升執(zhí)行力

² 執(zhí)行從洞察自我開(kāi)始

² 關(guān)于執(zhí)行的三省吾身

² 角色定位與執(zhí)行力

² 執(zhí)行型人才特點(diǎn)

² 執(zhí)行的五化原則

² 解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵

² 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

² 執(zhí)行必勝的八大信念

七、執(zhí)行中的高效溝通

² 執(zhí)行中的溝通

² 溝通的四大特點(diǎn)

² 溝通的五項(xiàng)基本原則

² 上下溝通，以誠(chéng)為本

² 與上司溝通的藝術(shù)

² 與下屬溝通的技巧

² 與同事溝通的技巧

² 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)很重要

² 鬼谷子的說(shuō)服術(shù)

八、團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)

² 高效行為

² 帶兵之道與治軍之道

² 高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

² 團(tuán)隊(duì)六大職業(yè)價(jià)值觀

² 品德、品質(zhì)、品牌

² 團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)

² 責(zé)任是萬(wàn)力之源

 

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《打造智慧中層---管理者成為教練者》主講：孫巍【課程背景】“無(wú)代馬走，使盡其力；無(wú)代鳥(niǎo)飛，使弊其翼”。教練的使命就是——因成就他人而成功！教練不是顧問(wèn)、不是老師、不是心理醫(yī)生，但支持你去發(fā)現(xiàn)早已潛藏在心中最適合自己的答案；幫你發(fā)掘自己的潛力和智慧；支持你提升管理情緒的能力。教練猶如一面鏡子，反映當(dāng)事人的真實(shí)現(xiàn)狀和局限，同時(shí)引發(fā)對(duì)方看到更多的可能性，給對(duì)方一

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《經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)大之路》主講：孫巍【課程背景】思想成就方向，思路決定出路。深度經(jīng)銷(xiāo)是品牌廠家與代理商天天在喊的口號(hào)，是決定品牌廠家能否獲勝的關(guān)鍵因素。但真正能做到深度經(jīng)銷(xiāo)的沒(méi)幾家。所以經(jīng)銷(xiāo)商必須學(xué)會(huì)基本的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)思路和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)思路，不能渾渾噩噩的做生意。經(jīng)銷(xiāo)商做不大，主要原因是經(jīng)銷(xiāo)商定位自己是生意人，不是管理經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)銷(xiāo)商不僅要利用自己的資源拼殺，還是智慧的識(shí)別資

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《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力》主講：孫巍【課程背景】無(wú)數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功！企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大，最關(guān)鍵的要素不在于企業(yè)中的個(gè)體，而在于企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)都是通過(guò)執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的行為，每一個(gè)個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來(lái)就表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?！酒髽I(yè)遇

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《100執(zhí)行力超速體驗(yàn)》主講：孫巍【課程背景】無(wú)數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功！企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大，最關(guān)鍵的要素不在于企業(yè)中的個(gè)體，而在于企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)都是通過(guò)執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的行為，每一個(gè)個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來(lái)就表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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《部屬培養(yǎng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：孫巍【課程背景】一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)培育下屬的責(zé)任，用輔導(dǎo)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)。培育下屬是通過(guò)方向性和策略性的有效問(wèn)題，激發(fā)下屬向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，讓其發(fā)揮最佳的表現(xiàn)；敢于去面對(duì)問(wèn)題,自己找出解決辦法，營(yíng)造“用最少資源，做最多工作”的環(huán)境，更加快捷、容易的達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)在擁有優(yōu)秀人才的同時(shí)，最關(guān)鍵的是

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