集團財務管控

  培訓講師：白萬綱

講師背景：
白萬綱華彩咨詢集團董事曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗；　　清華大學高級講師；目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問；同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事；　　 詳細>>

白萬綱
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集團財務管控詳細內(nèi)容

集團財務管控

1、財務管控的基礎是集團管控
1) 關于集團型公司
2) 集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力
3) 集團管控操作的錯誤在于
4) 管控體系——治理 控制 管理
5) 集團公司的財務管控的前提
6) 財務管控的內(nèi)在原理
7) 用財務管控來追求集團利潤
8) 財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)？
9) 集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構設計
10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)
2、母子公司財務管控體系設計和運作
1) 財務管理組織結(jié)構設置
2) 集團總部財務管控職能定位
3) 財務機構及人員管理
4) 集團母子公司財務制度管理的內(nèi)容
3、財務戰(zhàn)略
1）融資管理
2）投資管理
4、戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設計
1）總預算流程
2）集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃**預算實現(xiàn)“落地”
3）集團預算的編制流程
4）預算管理
5、資產(chǎn)管理
1）資產(chǎn)分塊管理制度
2）資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解
3）大財務管理是對公司資產(chǎn)的管理
6、財務分析和報告體系設計
1）會計報告信息層次
2）決策分析流程
3）管理報告體系
7、資金管理體系設計
1）在資金管理上集團總部應提升四種能力
2）資金管理制度結(jié)構
3）資金預算管理
4）資金結(jié)算管理
5）資金集中管理的兩種模式
6）資金風險管理
8、收入，成本與費用管控
1）成本費用預算管理
2）內(nèi)部交易體系管理
9、內(nèi)部審計稽核體系設計
1）構造審計稽核體系－審計委員會
2）多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
3）開展預算審計工作－審計的內(nèi)容
4）企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計
5）監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
6）監(jiān)督核查體系工作流程
7）財務風險管理
10、績效管理體系設計
1）國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價
2）正確進行子公司績效管理的分類
3）**管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標體系
4）風險與收益自控的目標
5）評估系統(tǒng)流程
6）集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
7）集團管理體系的指揮與反饋體系的關系
10、問題解答與研討
 

 

白萬綱老師的其它課程

《集團風險管控》課程方案一、《集團風險管控》課程大綱：1、風險管理首先必須基于管控1)風險是企業(yè)發(fā)展道路上一系列不確定因素的組合2)多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放3)多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下的風險差距4)八大管控難題構成風險管理導火索5)在風險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題6)風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與

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戰(zhàn)略導向集團內(nèi)控體系建設課程方案一、課程主題解讀：2應對危機——只有經(jīng)歷過危機洗禮而成長的企業(yè)才真正具有競爭力！當前，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機和經(jīng)濟危機給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大困難和挑戰(zhàn)還未完全過去，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境還比較嚴峻！如何積極應對、化危為機，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗。建立系統(tǒng)、有效的企業(yè)內(nèi)控體系才能應對企業(yè)發(fā)展中所面臨的各種挑戰(zhàn)！2

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課程1、集團戰(zhàn)略規(guī)劃1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃核心主體再解讀1)對集團認識的幾種誤區(qū)2)關于人造經(jīng)濟的思考3)單體公司VS集團型公司4)三大問題/三個階段/三種本質(zhì)5)集團戰(zhàn)略解決何種問題？6)集團戰(zhàn)略的價值及三個方向的營銷2.集團整體戰(zhàn)略——“搭框架”、“定模式”、“促規(guī)劃”1)“搭框架”：構建集團整體戰(zhàn)略框架a)全局：集團的整體戰(zhàn)略b)集團層面戰(zhàn)略五要素c)多元化

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1.母子公司管控體系1)集團的優(yōu)勢與軟肋2)母子公司管控＝集團管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應鏈管控3)母子公司管控體系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的實施要點2.母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn)1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論2)人力資源規(guī)劃與集團的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展3)結(jié)構決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展4)抓住核心要素－如

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1、從內(nèi)部控制進階到風險管理1)內(nèi)部控制的歷史演進（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標志的一體化內(nèi)控）2)從內(nèi)部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道3)全球主要風險管理標準路線圖4)合規(guī)性門檻下的管控空間5)研討單元：基于法理基礎的決策機制設計2、風險內(nèi)控建設首先必須基于集團管控1)多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放2)多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下

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集團管控   01.01

1．關于集團管控體系1）關于集團型公司2）中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索3）內(nèi)生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化a)外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立b)集團管控問題的解決之道——治理控制管理c)集團組織體系整合d)總部建設e)子集團,事業(yè)部建設f)孫公司建設2．管控的各個條線(分系統(tǒng))1

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課程大綱：　　A、母子公司管控理論　　1、什么是母子公司管控　　2、母公司對子公司管控的內(nèi)容　　3、母子公司治理的特征　　B、母子公司管控體系要解決的六個典型命題　　C、幾種典型的母子公司管控模式及比較　　1、母子公司管控模式選擇的主要因素　　2、三種類型的母子公司　?。?）財務型母子公司　　（2）戰(zhàn)略型母子公司　?。?）操作型母子公司　　D、國際母子公司管

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集團管控操作   01.01

課程大綱：　　1.集團為什么要管控　　1)集團的前世與今生　　2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋　　3)管理,控制,管控　　4)集團管控的普遍誤區(qū)　　5)集團管控必須解決的問題　　6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式　　7)國資委關于管控的思考與探索　　8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理　　2.集團管控體系－治理,控制,管理　　1)集團管控的七個流派　　2)集團管控解決

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　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃的理念基礎　　1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃　　2.外職業(yè)生涯　　3.內(nèi)職業(yè)生涯　　4.職業(yè)錨　　5.職業(yè)素養(yǎng)　　6.職業(yè)意識　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃的設計思路　?。ㄒ唬┯绊懧殬I(yè)生涯規(guī)劃的因素　　1）人生階段　　2）職業(yè)動機　　3）環(huán)境　?。ǘ┙€人職業(yè)生涯信息庫　　1）職業(yè)生涯簡歷　　2）職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析　　3）職業(yè)生涯規(guī)劃　　（三）將企業(yè)的目

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1、引子1)產(chǎn)品利潤、公司利潤和集團利潤2)多層次挖掘、放大并實現(xiàn)集團利潤2、業(yè)務功能集中提效益1)集中的價值和效益2)戰(zhàn)略性采購利潤挖掘3)戰(zhàn)略性研發(fā)利潤的挖掘4)戰(zhàn)略性營銷利潤挖掘5)戰(zhàn)略性品牌利潤挖掘6)戰(zhàn)略聯(lián)盟的利潤挖掘3、管理功能協(xié)同出利潤1)總部管理功能集中的整體價值2)職能專才的集中共享3)人才梯隊的集中建設4)專業(yè)服務的集中共享5)子公司運營

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