卓越領(lǐng)導(dǎo)力



卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力
--------四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長系統(tǒng)！
課程對象：中高層管理者
培訓(xùn)課時：2天（12課時）
培訓(xùn)老師：馬誠駿
課程大綱：
本課程的獨(dú)特價值：
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型基礎(chǔ)之上的打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力成長系統(tǒng)！
內(nèi)驅(qū)力———企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；
凝聚力———讓跟隨者人才隊(duì)伍越來越多的能力；
判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；
推動力———領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)
一、強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景
使命代表著一個組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之
滲透到組織的每一個角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未
來的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動自發(fā)
? 使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力
? 找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命
? 運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別
? 遠(yuǎn)景3階段、9步驟


二、信念與態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有強(qiáng)大的信念，團(tuán)隊(duì)就不會有信念；一
個沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個沒有信念的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度
。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
? 信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源
? 使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個信念
? 如何進(jìn)行信念調(diào)整
? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度


三、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向
目標(biāo)就是計(jì)劃,給自己的人生確定一個你希望到達(dá)的場景,目標(biāo)就是對結(jié)果的堅(jiān)決要
求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！
? 企業(yè)4大目標(biāo)
? 制定目標(biāo)的3個關(guān)鍵點(diǎn)
? 推進(jìn)目標(biāo)體系的4個障礙
? 目標(biāo)管控的5個方面


四、以身作則的修煉
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，
對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團(tuán)隊(duì)不信任你，你就
永遠(yuǎn)不會帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！
? 自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人
? 領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇
? 領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣


五、人格魅力
追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服
力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（
思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。
? 領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力
? 人格魅力的形成
? 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇
? 人格魅力修煉


六、人才能力
經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們
價值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識才之眼，用才之
道，育才之能！
? 人才特性深刻解讀
? 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
? 4類人力特性
? 讓人力資產(chǎn)最大化


七、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強(qiáng)協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，
使各部之和大于整體，激活團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力！
? 高效團(tuán)隊(duì)的五個要素
? 高效團(tuán)隊(duì)成長的四個階段
? 高效團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)




八、戰(zhàn)略與市場競爭力
戰(zhàn)略要最大限度的體現(xiàn)企業(yè)競爭力，對待對手要避開鋒芒攻其軟肋，對于企業(yè)這艘
戰(zhàn)艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線！
? 戰(zhàn)略驅(qū)動力
? 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)贏得發(fā)展
? 戰(zhàn)略競爭
? 戰(zhàn)略實(shí)施


九、決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機(jī)，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決
心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！
? 決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)
? 勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成
? 決策5方法
? 快速提升決策質(zhì)量


十、解決問題
企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企
業(yè)！
? 解決問題，獲得領(lǐng)導(dǎo)力
? 對待問題的信念與態(tài)度
? 解決問題的6步驟


十一、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣
也能決定企業(yè)生死！
? 企業(yè)為何執(zhí)行不力
? 執(zhí)行力構(gòu)成的四個系統(tǒng)
? 執(zhí)行的四個關(guān)鍵


十二、溝通力
溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以
執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)
暢通無阻！
? 溝通的五種形式
? 解除溝通的障礙
? 找出別人的心略
? 溝通的技巧和步驟


十三、授權(quán)與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！
? 為什么要授權(quán)
? 授權(quán)障礙與突破
? 授權(quán)步驟與準(zhǔn)則
? 激勵的基本法則
? 激勵的三個層次
? 激勵的二十種方法

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