中層管理能力提升   11.22

中層管理能力提升課程對象：中高層管理者主講嘉賓：馬誠駿培訓(xùn)課時：2天（12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。為了讓我們的企業(yè)走得更長遠。更加適應(yīng)市場的需求和時代發(fā)展的腳步。我們就要伴隨市場的發(fā)展腳步一起同行。此時企業(yè)就要國際化、市場化。那么處于

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力   11.22

卓越領(lǐng)導(dǎo)力--------四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)！課程對象：中高層管理者培訓(xùn)課時：2天（12課時）培訓(xùn)老師：馬誠駿課程大綱：本課程的獨特價值：卓越領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型基礎(chǔ)之上的打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的領(lǐng)導(dǎo)能力成長系統(tǒng)！內(nèi)驅(qū)力———企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的強烈信念系統(tǒng)；凝聚力———讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)

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員工的職業(yè)素養(yǎng)提升   11.22

員工的職業(yè)素養(yǎng)提升課程對象：企業(yè)員工、中高層管理者主講老師：馬誠駿課程時間：(1---2)天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：企業(yè)團隊人員的無能是企業(yè)最大的成本，只有真正的擁有一呼百應(yīng)，上下齊心，戰(zhàn)力和戰(zhàn)心都優(yōu)秀的團隊，才是我們企業(yè)發(fā)展的保障。員工的的知識、文化、素質(zhì)、修養(yǎng)、精神、觀念、心態(tài)對于我們組建優(yōu)

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職業(yè)生涯規(guī)劃   11.22

職業(yè)生涯規(guī)劃課程對象：中高層管理者主講嘉賓：馬誠駿培訓(xùn)課時：2天（12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：面對飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，我們的成長腳步一定要跟得上，跟得緊。與時代的發(fā)展相吻合。與時俱進、與時偕行。這樣才不會被社會所淘汰。要合理的利用自己的時間和資源，做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。有利于自己的發(fā)展。

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如何激勵和輔導(dǎo)員工   11.22

如何激勵和輔導(dǎo)員工課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、主講老師：馬誠駿課程時間：兩天（12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們所有企業(yè)人員都面臨著各種各樣的壓力。員工更是如此，大的企業(yè)也因此出現(xiàn)了員工自殺事件，那么如何有效地緩解員工壓力，怎樣做好激勵工作和輔導(dǎo)工作，建立員工的積極

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團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)   11.22

團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程對象：中高層管理者主講嘉賓：馬誠駿培訓(xùn)課時：2天（12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。為了讓我們的企業(yè)走得更長遠。更加適應(yīng)市場的需求和時代發(fā)展的腳步。我們就要伴隨市場的發(fā)展腳步一起同行。作為企業(yè)的中層管理力量，如何建設(shè)攻

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五級領(lǐng)導(dǎo)職能提升   11.22

領(lǐng)導(dǎo)管理職能提升課程培訓(xùn)講師：馬誠駿培訓(xùn)時間：兩天（12—14課時）課程背景：現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？?現(xiàn)代人的心理特征需要什么新型領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)？現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)者如何管理自我？現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)他人？學(xué)員對象：??企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、國有企業(yè)中層管理者課程綱要：第一部分：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮的問題第一章節(jié)：什么才是你企業(yè)的核心競爭力：企業(yè)地處

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汽車營銷方法與技巧   11.22

汽車營銷方法與技巧課程課程對象：營銷總監(jiān)、銷售人員、銷售精英主講老師：馬誠駿課程時間：兩天（12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：?隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車已經(jīng)成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。消費者對于汽車的需求也在日益增長，對汽車的性能、技術(shù)也有更多的了解，作為汽車服務(wù)行業(yè)的4s店，一類、二類維修企業(yè)，如何

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汽車營銷管理通用課綱   11.22

汽車營銷管理課程課程對象：銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售人員主講老師：馬誠駿課程時間：兩天---三天（12--18課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：?隨著汽車市場的日益成熟，競爭壓力也越來越大。汽車服務(wù)廠商面對市場的變化如何制定有效的營銷策略，占領(lǐng)市場增大消費份額。面對消費者的需求和日益增長的消費觀念和理

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人才管控   11.22

人才管控課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、主講老師：馬誠駿課程時間：兩天（12課時）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：企業(yè)高管人才、技能人才聚集、但人員流動頻繁、無法量才用之，發(fā)揮個人特長，創(chuàng)造財富。這已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何的合理的運用人才，把合適的人用在合適的位置上。對人才的招聘、管控、培

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