《實(shí)用面試與甄選技巧》

  培訓(xùn)講師:馬思宇

講師背景:
馬思宇-職業(yè)指導(dǎo)及心理咨詢師主要工作經(jīng)歷:-曾任索尼(中國(guó))有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃,索尼(中國(guó))有限公司人力資源部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部高級(jí)顧問(wèn)-中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)會(huì)員,國(guó)內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理 詳細(xì)>>

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《實(shí)用面試與甄選技巧》

《實(shí)用面試與甄選技巧》 2天
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系

□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距
□ 招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇
□ 招聘流程與分析
□ 企業(yè)招聘管理體系
- 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足
- 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用
- 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用

第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧

□ 企業(yè)要招聘什么樣的人
□ 人才甄選的過(guò)程與要求
- 筆試技術(shù)
- 面試技術(shù)
- 人力測(cè)評(píng)技術(shù)
- 行為事件訪談技術(shù)
□ 面試與甄選標(biāo)準(zhǔn)
- 面試類型及特點(diǎn)
- 面試的設(shè)置與流程簡(jiǎn)析
- 如何做好面試安排
- 面試紀(jì)錄量表與評(píng)估紀(jì)錄
- 校園招聘與面試的特點(diǎn)
□ 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
- 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
- 適合于業(yè)務(wù)經(jīng)理的半結(jié)構(gòu)化面試
□ 面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧
- 面試禮儀與公司形象
- 面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
- 面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范
- 應(yīng)聘者最關(guān)心問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
□ 聘任錄用管理
- 應(yīng)聘者背景資料核查
- 錄用后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 如何考察人的素質(zhì)

□ 員工素質(zhì)模型與員工選拔技術(shù)
- 員工素質(zhì)問(wèn)題
- 員工素質(zhì)模型與人力資源管理系統(tǒng)
- 素質(zhì)詞典與應(yīng)用要點(diǎn)
- 員工素質(zhì)模型在招聘選拔時(shí)的應(yīng)用
□ 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
- 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
- 文件筐
- 模擬面談
- 搜尋事實(shí)
- 演講與角色扮演
□ 行為事件訪談技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧
- 行為模式與心理反射
- 肢體語(yǔ)言和細(xì)節(jié)管理-面試中的心理學(xué)
- 面試時(shí)的傾聽(tīng)和觀察-身體語(yǔ)言信號(hào)
- 行為面試操作時(shí)的注意事項(xiàng)
- 面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象
□ 新型面試技術(shù)與操作技巧
- 個(gè)性與心理素質(zhì)測(cè)評(píng)
- 職業(yè)素質(zhì)與能力測(cè)評(píng)
- 綜合素質(zhì)考察要點(diǎn)
□ 面試(面談)技巧與訓(xùn)練

第四節(jié) 案例討論及答疑

 

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《職業(yè)心理壓力調(diào)適及訓(xùn)練》(即:《情緒壓力管理與職場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧》)第一節(jié)社會(huì)壓力與情緒管理□心理壓力與個(gè)性□如何正確認(rèn)識(shí)職業(yè)心理壓力□壓力的消極面與積極面□心理素質(zhì)及個(gè)性測(cè)試□個(gè)性與情緒特征□情緒控制力與職業(yè)匹配第二節(jié)如何控制好自己的情緒□身體的感知與心理活動(dòng)的規(guī)律□“可怕的”與“可愛(ài)的”人際關(guān)系問(wèn)題-職場(chǎng)中的人際關(guān)系處理-婚姻與家庭關(guān)系處理□學(xué)會(huì)合理健康地看

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《從優(yōu)秀專才走向管理者》(即:《中層干部的核心管理技能》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》)第一節(jié)管理的基本認(rèn)知□案例與討論:思維的工具□現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距□管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析□非人力資源經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)第二節(jié)人才甄選與面談技巧□人才甄選:把好入門(mén)關(guān)□案例與討論:人才的選拔□招聘甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn)□案例與討論

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《如何打造一位合格的面試官》(1或2天版)第一節(jié)面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)□案例與討論:招聘管理能力診斷□職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型□招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用□合格面試官必備的管理理念第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□案例與討論:人才的選拔□校園招聘與應(yīng)屆生的特點(diǎn)□高效的招聘甄選解決方案□行為事件訪談技術(shù)(BEI)及操作要點(diǎn)□結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧□面

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課程大綱:  節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念  □職業(yè)生涯規(guī)劃的概念  □案例與討論:我的美好人生  □成長(zhǎng)的煩惱:個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展  第二節(jié)如何進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃  □個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的基本理念  -個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟  -自我認(rèn)知:能力與素質(zhì)  □如何客觀真實(shí)地了解自己  -對(duì)個(gè)人基本能力的認(rèn)知  -對(duì)個(gè)人特殊能力的認(rèn)知  -對(duì)個(gè)人職業(yè)創(chuàng)造

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課程大綱:  節(jié)社會(huì)壓力與情緒管理  □心理壓力與個(gè)性  □如何正確認(rèn)識(shí)職業(yè)心理壓力  □壓力的消極面與積極面  □心理素質(zhì)及個(gè)性測(cè)試  □個(gè)性與情緒特征  □情緒控制力與職業(yè)匹配  第二節(jié)如何控制好自己的情緒  □身體的感知與心理活動(dòng)的規(guī)律  □“可怕的”與“可愛(ài)的”人際關(guān)系問(wèn)題  -職場(chǎng)中的人際關(guān)系處理  -婚姻與家庭關(guān)系處理  □學(xué)會(huì)合理健康地看待自己

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課程大綱:  節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系  □企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距  □招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇  □招聘流程與分析  □企業(yè)招聘管理體系  -內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足  -招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用  -招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用  第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧  □企業(yè)要招聘什么樣的人  □人才甄選的過(guò)程與要求  -筆試技術(shù)  -面試技

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課程大綱:  節(jié)績(jī)效管理概念及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求  □職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問(wèn)題  □什么是績(jī)效管理和績(jī)效考核  □績(jī)效管理帶來(lái)的好處和煩惱  □有效的績(jī)效管理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求  第二節(jié)績(jī)效管理實(shí)施方法  □績(jī)效管理解決方案  -針對(duì)個(gè)人及組織的績(jī)效考核方法  -評(píng)估方法優(yōu)缺點(diǎn)比較  -什么是我們真正需要的績(jī)效考核方法  □績(jī)效管理的關(guān)鍵因素  □員工素質(zhì)模

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