《從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者》

  培訓(xùn)講師:馬思宇

講師背景:
馬思宇-職業(yè)指導(dǎo)及心理咨詢(xún)師主要工作經(jīng)歷:-曾任索尼(中國(guó))有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃,索尼(中國(guó))有限公司人力資源部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部高級(jí)顧問(wèn)-中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)會(huì)員,國(guó)內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理 詳細(xì)>>

馬思宇
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《從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者》詳細(xì)內(nèi)容

《從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者》

《從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者》
(即:《中層干部的核心管理技能》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》)

第一節(jié) 管理的基本認(rèn)知
□ 案例與討論:思維的工具
□ 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求
□ 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距
□ 管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
□ 非人力資源經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)

第二節(jié) 人才甄選與面談技巧
□ 人才甄選:把好入門(mén)關(guān)
□ 案例與討論:人才的選拔
□ 招聘甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn)
□ 案例與討論:給簡(jiǎn)歷挑毛病
□ 實(shí)戰(zhàn)演練:面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范

第三節(jié) 人才培育與能力管理
□ 案例與討論:選秀的學(xué)問(wèn)
□ 勝任力素質(zhì)模型與能力管理
□ 績(jī)效管理理念與績(jī)效面談技巧
□ 人才培育與下屬能力管理要點(diǎn)
□ 構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實(shí)戰(zhàn)技巧
□ 實(shí)戰(zhàn)演練:成熟的職業(yè)觀與個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練

第四節(jié) 如何有效提升管理能力
□ 案例與討論:我的美好人生?
□ 人才選育用留的真諦
? - 組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
? - 用人之道-如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)
? - 團(tuán)隊(duì)管理技巧與下屬的培育
? - 肢體語(yǔ)言與細(xì)節(jié)管理
□ 診斷工具:管理能力與技巧自測(cè)
□ 人力資源管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第五節(jié) 討論及答疑

 

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《職業(yè)心理壓力調(diào)適及訓(xùn)練》(即:《情緒壓力管理與職場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧》)第一節(jié)社會(huì)壓力與情緒管理□心理壓力與個(gè)性□如何正確認(rèn)識(shí)職業(yè)心理壓力□壓力的消極面與積極面□心理素質(zhì)及個(gè)性測(cè)試□個(gè)性與情緒特征□情緒控制力與職業(yè)匹配第二節(jié)如何控制好自己的情緒□身體的感知與心理活動(dòng)的規(guī)律□“可怕的”與“可愛(ài)的”人際關(guān)系問(wèn)題-職場(chǎng)中的人際關(guān)系處理-婚姻與家庭關(guān)系處理□學(xué)會(huì)合理健康地看

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《如何打造一位合格的面試官》(1或2天版)第一節(jié)面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)□案例與討論:招聘管理能力診斷□職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型□招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用□合格面試官必備的管理理念第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□案例與討論:人才的選拔□校園招聘與應(yīng)屆生的特點(diǎn)□高效的招聘甄選解決方案□行為事件訪談技術(shù)(BEI)及操作要點(diǎn)□結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧□面

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《實(shí)用面試與甄選技巧》2天第一節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距□招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇□招聘流程與分析□企業(yè)招聘管理體系-內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足-招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用-招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□企業(yè)要招聘什么樣的人□人才甄選的過(guò)程與要求-筆試技術(shù)-面試技術(shù)-人力測(cè)評(píng)技術(shù)-行為事件訪談技

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課程大綱:  節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念  □職業(yè)生涯規(guī)劃的概念  □案例與討論:我的美好人生  □成長(zhǎng)的煩惱:個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展  第二節(jié)如何進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃  □個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的基本理念  -個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟  -自我認(rèn)知:能力與素質(zhì)  □如何客觀真實(shí)地了解自己  -對(duì)個(gè)人基本能力的認(rèn)知  -對(duì)個(gè)人特殊能力的認(rèn)知  -對(duì)個(gè)人職業(yè)創(chuàng)造

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課程大綱:  節(jié)社會(huì)壓力與情緒管理  □心理壓力與個(gè)性  □如何正確認(rèn)識(shí)職業(yè)心理壓力  □壓力的消極面與積極面  □心理素質(zhì)及個(gè)性測(cè)試  □個(gè)性與情緒特征  □情緒控制力與職業(yè)匹配  第二節(jié)如何控制好自己的情緒  □身體的感知與心理活動(dòng)的規(guī)律  □“可怕的”與“可愛(ài)的”人際關(guān)系問(wèn)題  -職場(chǎng)中的人際關(guān)系處理  -婚姻與家庭關(guān)系處理  □學(xué)會(huì)合理健康地看待自己

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課程大綱:  節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系  □企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距  □招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇  □招聘流程與分析  □企業(yè)招聘管理體系  -內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足  -招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用  -招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用  第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧  □企業(yè)要招聘什么樣的人  □人才甄選的過(guò)程與要求  -筆試技術(shù)  -面試技

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課程大綱:  節(jié)績(jī)效管理概念及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求  □職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問(wèn)題  □什么是績(jī)效管理和績(jī)效考核  □績(jī)效管理帶來(lái)的好處和煩惱  □有效的績(jī)效管理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求  第二節(jié)績(jī)效管理實(shí)施方法  □績(jī)效管理解決方案  -針對(duì)個(gè)人及組織的績(jī)效考核方法  -評(píng)估方法優(yōu)缺點(diǎn)比較  -什么是我們真正需要的績(jī)效考核方法  □績(jī)效管理的關(guān)鍵因素  □員工素質(zhì)模

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天上午】一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)1、案例與討論:招聘管理能力診斷2、如何正確認(rèn)識(shí)面試的壓力3、面試官必知的面試心理學(xué)(1)個(gè)人魅力與自我認(rèn)知(2)信念系統(tǒng)與心理防御機(jī)制(3)心理測(cè)驗(yàn):面試官心理素質(zhì)特性自測(cè)4、校園招聘與面試的特點(diǎn)5、案例與討論:業(yè)務(wù)員的選拔6、人才甄選錄用體系的要點(diǎn)【天下午】二、人才甄選策略與面試技巧1、案例與討論2、職位描述與崗位

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節(jié)管理的基本認(rèn)知□案例與討論:思維的工具□現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距□管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析□非人力資源經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)第二節(jié)人才甄選與面談技巧□人才甄選:把好入門(mén)關(guān)□案例與討論:人才的選拔□如何有效了解你的員工□案例與討論:給簡(jiǎn)歷挑毛病□實(shí)戰(zhàn)演練:面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范第三節(jié)人才培育與能力管理□案例與討論:選秀的學(xué)問(wèn)

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