非財(cái)務(wù)人員財(cái)物管理沙盤模擬訓(xùn)練

“非財(cái)務(wù)人員財(cái)物管理沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹


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CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CSO（市場(chǎng)總監(jiān)）/CHO（
人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人



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學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)





透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)
行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而
財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相
銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
?1）理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上
達(dá)成有效溝通；
2）透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)；
4）強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)
營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義
5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義；
6）理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
的方法和改進(jìn)。
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理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對(duì)企
業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)；
? 了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；
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理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間
的理解和溝通；
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促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)
流程的風(fēng)險(xiǎn)；
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使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展
打下基礎(chǔ)；提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解水平。


← 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
← 市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析：
← 各項(xiàng)費(fèi)用成本分析：
← 五力分析：
← 財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：
← 財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義：



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學(xué)員對(duì)象


培訓(xùn)時(shí)間


學(xué)習(xí)形式


課程目標(biāo)


關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)


? 資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”
? 增加利潤(rùn)必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義
? 財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析



? 市場(chǎng)分析的作用
? 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：
? “定位學(xué)說(shuō)”“配稱學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等
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實(shí)際例子解釋
? “配稱學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
? 生產(chǎn)能力分析
? 產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
? 費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
? 廣告費(fèi)用效益計(jì)算
? 廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析

? 盈虧平衡分析
? 結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
? 成本分析
? 生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?br /> ? 總成本分析
? 展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法
? 現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
? 計(jì)劃預(yù)算的制定?
? 公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別?
? 現(xiàn)金流量表的的作用和地位?

? 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系?
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析
? 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析
? 從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析

? 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值?
? 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
? 基于成本核算的崗位考核
? 成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
? 全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)
? 庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響
? 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用?

? 管理駕駛倉(cāng)?
? “即時(shí)企業(yè)”的含義
? 財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
? 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
? 決策是根本
? 財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
? 準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)

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