財稅互聯(lián)沙盤模擬訓練

“財稅互聯(lián)沙盤模擬訓練”課程介紹



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CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-50人



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學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評






在工作中，您是否遇到過以下情形：

公司要交的稅種很多，負擔非常重，公司管理層總希望財務部門能想辦法降低稅負。

業(yè)務部門簽訂的合同沒有明確由境外收款方承擔稅負，結果在對外支付時，公司不得不
為這部分稅款買單，額外增加了成本。

總聽說有企業(yè)在做稅收籌劃，但從來不清楚到底是怎么做的。稅務知識較專業(yè)，不能很
好掌握，且稅收政策經(jīng)常變化，新的規(guī)定越來越難讀懂……

對企業(yè)而言，類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和企業(yè)的稅務管理息息相關。財
稅互聯(lián)沙盤模擬課程以分組探討、仿真模擬為基礎，揭示這些困惑和問題的實質(zhì)，并提
出切實可行的解決之道，讓學員在制造業(yè)企業(yè)背景中全程體驗財務和稅法在企業(yè)中與戰(zhàn)
略執(zhí)行的關聯(lián)關系。


← 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
← 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
← 財稅對戰(zhàn)略制定的意義：
← 全面計劃預算管理：
← 五力分析：
← 財務分析與績效考評：


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學員對象


專家超值點評:
■ 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

培訓時間


學習形式


課程目標


關鍵知識點


■ 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;

■ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;
■ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
■ ??????????????????????????影響企業(yè)利潤的因素 ---
成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
■ 杜邦分析

■ 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

■
詳細講解稅務沙盤模擬課程的理論體系設計，如：原材料采購、生產(chǎn)線采購、廠房
購置過程中的進項稅；產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的銷項稅；與購置、擁有房產(chǎn)相關的房產(chǎn)稅
、契稅、城鎮(zhèn)土地使用稅；委托加工業(yè)務中的進項稅、銷項稅；出口環(huán)節(jié)的出口
退稅計算等；
■ 通過沙盤模擬演繹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中各稅法的征收流程和計算方法；
■ 演繹稅務稅法在企業(yè)經(jīng)營中稅務統(tǒng)籌的不同要求等；


■ 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
■ 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
■ 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;
■ 市場投入的效益分析;
■ 產(chǎn)品盈虧平衡點預測;

■ 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
■ 如何制定銷售計劃和市場投入;
■ 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
■ 如何進行高效益的融資管理;
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;


■ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值?;
■ 基于成本核算的崗位考核;
■ 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;
■ 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
■ 信息化在公司財務控制中的地位與作用;

■ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系;
■ 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
■ 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
■ 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;
■ 從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;

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