企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理課綱


企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理沙盤(pán)課程


培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
培訓(xùn)規(guī)模：24—36人
授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）
引言：
戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃與控制最好的管理工具。
認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：
沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事
沙盤(pán)演練，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
軍事沙盤(pán)演練是由紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀(guān)的沙盤(pán)道具，通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷
對(duì)抗與較量，達(dá)到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng)，提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤(pán)模擬演練
則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開(kāi)
展一系列模擬經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提升管理者的實(shí)
戰(zhàn)管理能力。
沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家
的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設(shè)必修課程。目前，沙盤(pán)模擬演練課程已風(fēng)靡全球
，成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的首選課程。
課程簡(jiǎn)介：
《有備無(wú)患》——企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練，樹(shù)立
管理者的戰(zhàn)略管理思想和預(yù)算管理意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、設(shè)計(jì)戰(zhàn)
略、制定目標(biāo)、分析預(yù)測(cè)、精確預(yù)算、高效資源配置的實(shí)戰(zhàn)能力。
參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并通過(guò)全面預(yù)算實(shí)施管理決策。在
復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個(gè)管理團(tuán)
隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算方案。一系列實(shí)戰(zhàn)性的模
擬經(jīng)營(yíng)決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營(yíng)歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處
留下刻骨銘心的記憶和影響。
每一年度模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們都要對(duì)當(dāng)年業(yè)績(jī)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，結(jié)合主講老師
對(duì)各個(gè)模擬公司戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算方案的點(diǎn)評(píng)與分析，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳
理管理思路，暴露預(yù)算誤區(qū)，并通過(guò)3—4年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，
領(lǐng)悟預(yù)算管理真諦。
培訓(xùn)意義和收獲：
經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持
續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得全面預(yù)算管理的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)
別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅；
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)締造策略；
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略；
6、制定適合企業(yè)實(shí)際并具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、各部門(mén)溝通渠
道建設(shè)；
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者的執(zhí)行誤區(qū)；
4、在不斷模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則；
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問(wèn)題，尋找引發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識(shí)感性決策的危害
。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策；
6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
三、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)籌劃
1、運(yùn)用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；
2、練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；
3、通過(guò)模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；
3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配；
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整；
5、利用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；


6、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和
原則；
7、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
8、剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。


模擬經(jīng)營(yíng)流程：
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通報(bào)經(jīng)營(yíng)結(jié)果

事件與流程圖

期末總結(jié)

配置經(jīng)營(yíng)資源

營(yíng)銷(xiāo)組合決策

進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售

填報(bào)交易記錄

統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用

講師案例點(diǎn)評(píng)

總經(jīng)理述職

籌集經(jīng)營(yíng)資源

擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算

召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議

制定戰(zhàn)略目標(biāo)

產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)

市場(chǎng)需求調(diào)研

填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表

結(jié)算銷(xiāo)售收入

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