企業(yè)管理沙盤(pán)大綱
企業(yè)管理沙盤(pán)大綱詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)管理沙盤(pán)大綱
企業(yè)管理沙盤(pán)模擬課程
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
培訓(xùn)規(guī)模：24—36人
授課時(shí)間：3天（18小時(shí)）
引言：
不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域；
全局意識(shí)和系統(tǒng)思考是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的基礎(chǔ)。
認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒
軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)實(shí)
戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
通過(guò)兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題
的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)
到科學(xué)經(jīng)營(yíng)、從盲目決策到理性決策、從片面思考到系統(tǒng)思考、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式
管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式
，提升管理者的思維格局。
課程大綱：
一、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系；
2、掃描創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；
3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
4、學(xué)習(xí)制定職能戰(zhàn)略；
5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解；
6、通過(guò)公司各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；
二、職能融合與組織溝通
1、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性
4、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策，體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件5、外部市場(chǎng)信息與
內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；
6、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；
7、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；
8、透視同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
9、學(xué)習(xí)開(kāi)放型組織文化的建設(shè)；
三、內(nèi)部控制與預(yù)算管理
1、練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行公司總體計(jì)劃的制定；
2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化；
3、通過(guò)演練，學(xué)習(xí)公司全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案的制定；
4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法；
5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；
6、運(yùn)用對(duì)比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；
四、業(yè)務(wù)開(kāi)拓與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)
3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
4、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
6、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與優(yōu)化
五、高效運(yùn)營(yíng)與統(tǒng)籌管理
1、分析業(yè)績(jī)不良的企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)人員、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回款等職能
的能力匹配；
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門(mén)
的經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升決策質(zhì)量；
5、分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來(lái)源；
6、通過(guò)梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門(mén)管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，
構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。
六、經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo)——提升投資回報(bào)率
1、投資回報(bào)率的概念和意義；
2、投資回報(bào)率與資產(chǎn)管理能力；
3、在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營(yíng)管理要素；
4、通過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)，深刻理解提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法；
5、企業(yè)的長(zhǎng)期任務(wù)——提高戰(zhàn)略投資回報(bào)率；
6、比較不同模擬創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略績(jī)效，分析公司戰(zhàn)略選項(xiàng)與戰(zhàn)略投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系
。
模擬經(jīng)營(yíng)流程：[pic]
-----------------------
結(jié)算銷(xiāo)售收入
填報(bào)利潤(rùn)報(bào)表
市場(chǎng)需求調(diào)研
產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)
制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議
確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算
籌集經(jīng)營(yíng)資源
總經(jīng)理述職
講師案例點(diǎn)評(píng)
統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用
填報(bào)交易記錄
進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
營(yíng)銷(xiāo)組合決策
配置經(jīng)營(yíng)資源
期末總結(jié)
通報(bào)經(jīng)營(yíng)結(jié)果
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《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程[pic]培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時(shí)間：3天（18小時(shí)）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。穩(wěn)定的績(jī)效源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，達(dá)到自我檢驗(yàn)
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