目視化管理培訓(xùn)大綱（3天）

目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(3天)


1. 拓寬各級管理人員目視化管理的管理思路；
2. 大量世界500強企業(yè)目視化管理項目（優(yōu)秀圖片）展示與解讀；
3. 車間現(xiàn)場、庫房、辦公室目視化管理創(chuàng)新思路現(xiàn)場指導(dǎo)；
4.
日常管理、KPI指標管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等目視化管理系統(tǒng)初步建
立；
【課程安排方面】：
1. 2-3天時間（具體由企業(yè)自己決定）
2. 時間分配：理論學(xué)習(xí)10%，案例展示與解讀30%，現(xiàn)場指導(dǎo)60%；
三、【教育與訓(xùn)練內(nèi)容及時間安排】：
|時間 |教育及訓(xùn)練事項 |預(yù)期目標 |參加人員 |準備事項 |
|第 |9:00 |何謂有效管理？ |了解目視化管理內(nèi)|部門及車 |紅黑藍白板筆各|
|1 |-12:00 |目視化管理的要點 |涵； |間管理人 |10只； |
|天 | |目視化管理的等級 |活用目視化管理方|員(班長以|白紙1包； |
| | |目視化管理的應(yīng)用 |法； |上人員)，|剪刀5把，透明 |
| | |優(yōu)秀目視化項目圖片解析|觀摩大量目視化成|**人數(shù)30 |膠5卷 |
| |14:30 |（大量圖片） |功案例； |人左右為 |0號大白紙20張 |
| |-17:30 |管理看板制作要領(lǐng) |掌握目視化管理的|宜 |參加培訓(xùn)的人員|
| | |現(xiàn)場目視化管理演練 |制作方法與要領(lǐng)；| |帶著疑難問題（|
| | | | | |提前搜集） |
|第 |9:00 |研討車間目視化管理需要|聯(lián)系實際挖掘目視|輔導(dǎo)對象 |投影 |
|2 |-12:00 |； |化管理改善點； |：卷包車 |相機 |
|天 | |車間目視化管理項目確定|可以根據(jù)專家指導(dǎo)|間+制絲車|白板 |
| | |； |實施現(xiàn)場目視化管|間 | |
| | |項目內(nèi)容及格式設(shè)計方法|理改善，提升現(xiàn)場|車間領(lǐng)導(dǎo) | |
| | |給予 |管理水平！ |及6S管理 | |
| | | | |人員+設(shè)備| |
| | | | |維修班 | |
| |14:30 |研討車間目視化管理需要|聯(lián)系實際挖掘目視|輔導(dǎo)對象 |投影 |
| |-17:30 |； |化管理改善點； |：動力車 |相機 |
| | |車間目視化管理項目確定|可以根據(jù)專家指導(dǎo)|間+設(shè)備科|白板 |
| | |； |實施現(xiàn)場目視化管|車間領(lǐng)導(dǎo) | |
| | |項目內(nèi)容及格式設(shè)計方法|理改善，提升現(xiàn)場|及6S管理 | |
| | |給予 |管理水平！ |人員 | |
|第 |9:00 |研討車間目視化管理需要|聯(lián)系實際挖掘目視|輔導(dǎo)對象 |投影 |
|3 |-12:00 |； |化管理改善點； |：倉儲處 |相機 |
|天 | |車間目視化管理項目確定|可以根據(jù)專家指導(dǎo)|車間領(lǐng)導(dǎo) |白板 |
| | |； |實施現(xiàn)場目視化管|及6S管理 | |
| | |項目內(nèi)容及格式設(shè)計方法|理改善，提升現(xiàn)場|部門領(lǐng)導(dǎo) | |
| | |給予 |管理水平！ |及6S管理 | |
| | | | |人員人員 | |
| |14:30 |研討車間目視化管理需要|聯(lián)系實際挖掘目視|輔導(dǎo)對象 |投影 |
| |-17:30 |； |化管理改善點； |：質(zhì)量部 |相機 |
| | |車間目視化管理項目確定|可以根據(jù)專家指導(dǎo)|門+安全處|白板 |
| | |； |實施現(xiàn)場目視化管|+其他管理| |
| | |項目內(nèi)容及格式設(shè)計方法|理改善，提升現(xiàn)場|部門 | |
| | |給予 |管理水平！ | | |

【培訓(xùn)時間】 3天
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