內(nèi)化經(jīng)驗傳承-4C參與式授課工具沙盤

  培訓(xùn)講師:羅宏偉

講師背景:
羅宏偉老師定制化課程開發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院行動學(xué)習(xí)顧問德魯克《卓有成效的管理者》引導(dǎo)師中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士PTT/TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師APEC人際風(fēng)格大陸資深授權(quán)導(dǎo)師銀行業(yè)、電力、通信行業(yè)常年合作講師中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié) 詳細>>

羅宏偉
    課程咨詢電話:

內(nèi)化經(jīng)驗傳承-4C參與式授課工具沙盤詳細內(nèi)容

內(nèi)化經(jīng)驗傳承-4C參與式授課工具沙盤

全套工具,實用方法,深度演練,實踐設(shè)計——
4C參與式授課工具訓(xùn)練
“從老師拼命講到學(xué)員主動學(xué)”
【課程背景】
你是否曾經(jīng)遭遇:
1、被否定:自己掏心掏肺的分享,卻成了灌輸式培訓(xùn),被臺下的學(xué)員評判。挑剔和否定
2、難調(diào)動:授課技巧和形式單一,很難有效調(diào)動學(xué)員的互動、參與和激情
3、弱氛圍:不知道如何調(diào)整課程氛圍,讓學(xué)員自動自發(fā)的參與
4、沒感覺:很難把課程中的干貨和知識點,轉(zhuǎn)化成學(xué)員的學(xué)習(xí)點和領(lǐng)悟點
5、不行動:不知道如何設(shè)計課程,才能確保行為的轉(zhuǎn)化而不僅僅是知識傳遞
1143000916305這門課程將帶你體驗高效的翻轉(zhuǎn)教學(xué)設(shè)計和開發(fā)流程,你將學(xué)會如何科學(xué)地開發(fā)生動有效的參與式課程。這門課程也將傳授很多實用新穎的方法和工具, 掌握引導(dǎo)技術(shù)的全球最佳實踐和操作模式。確保你所掌握的引導(dǎo)工具能夠有機地融合到你的教學(xué)設(shè)計及課堂呈現(xiàn)中,提升教學(xué)的互動性和有效性。
【適合狀況】
當(dāng)你已經(jīng)有多年課堂講課經(jīng)驗,講解清晰生動完全不是問題,但對講課的工作逐漸失去熱情、對學(xué)員學(xué)習(xí)效果和課后應(yīng)用有所懷疑,當(dāng)你希望能夠突破自我進入新的境界
【課程特點】
1905000160020實現(xiàn)突破:換一個角度看待培訓(xùn)并實施培訓(xùn);
轉(zhuǎn)換定位:讓你享受在課堂上聆聽和觀察學(xué)員、推動學(xué)員學(xué)習(xí)的快樂;
消除枯燥:讓你真正感受每個班次的不同、感受到針對每個學(xué)員開展教學(xué)的樂趣、欣賞學(xué)員的學(xué)習(xí)愿望和自我學(xué)習(xí)能力;
解放自己:擺脫象錄音機一樣“播放”講過上百次的臺詞的厭惡、消除絞盡腦汁把學(xué)員向你預(yù)設(shè)方向引導(dǎo)的壓力…
【課程收益】
行為轉(zhuǎn)變:讓團隊中所有的成員積極的參與決策制定,將個人的承諾和諾言最佳化,建立一個始終如一的團隊精神,融合和提高團隊的共識,識別共享的遠景,制作真正能夠?qū)嵺`的計劃
方法掌握:每名學(xué)員不少于1次主持、體檢引導(dǎo)活動的機會, 感受引導(dǎo)技術(shù)的魅力,了解掌握至少3種引導(dǎo)技術(shù)的核心方法與流程,掌握引導(dǎo)師的八大核心技能,能靈活運用工具和方法.
設(shè)計遷移:引導(dǎo)式培訓(xùn)活動流程設(shè)計現(xiàn)場實操,能將所學(xué)的引導(dǎo)技術(shù)根據(jù)實際情況靈活設(shè)計引導(dǎo)流程.不僅僅在課堂,在工作中,在會議的多個場景具備作為引導(dǎo)師核心的設(shè)計能力
【授課形式】可視化過程、視頻教學(xué)、引導(dǎo)式授課、沙盤模擬、角色演練、行動學(xué)習(xí)、過程設(shè)計、互動問題等, 全程采用參與式教學(xué),大量時間學(xué)員練習(xí),老師現(xiàn)場講解加輔導(dǎo),針對性給予反饋
【培訓(xùn)時間】3天18小時(完整版)或2天12小時(精華版)
【培訓(xùn)對象】有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗、能夠自如講課、希望在培訓(xùn)技能上有重大突破的高級講師
【課程大綱】
第一部分:理念篇-從老師拼命講到學(xué)員主動學(xué)
what:什么是翻轉(zhuǎn)教學(xué)的4C教學(xué)法
聯(lián)系(Connections)
概念(Concepts)
實效(Control)
收結(jié)(Conclusions)
why:從老師拼命講到學(xué)員主動學(xué)的核心技術(shù)
問題:啟發(fā)思路的核心方式,用于激發(fā)最初的思維火花。
物件和有意義的空間
視覺語言:使你想象和想法更容易理解、更便于分享的能力。
即興發(fā)揮:使用全部身心來探索體驗的能力。
how:多元化參與的鉆石模型
思考-教學(xué)時就高還是就低
思考-如何同時讓多數(shù)人吃好,少數(shù)人吃飽?
right312420從單一感受到五感俱全綜合性教學(xué)
第二部分:工具篇-4C參與式授課工具演練
開始工具(聯(lián)系)發(fā)展主題、想法、信息,更寬廣的視角打開思路,展示各種可能。
將學(xué)員主題的已知與想學(xué)的知識聯(lián)系起來
將學(xué)員與學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)成果聯(lián)系起來
將學(xué)員與培訓(xùn)師、培訓(xùn)環(huán)境聯(lián)系起來
-- 工具1.1:【手印承諾】及其運用
-- 工具1.2:【向前一步】及其運用
-- 工具1.3:【雞尾酒會】及其運用
-- 工具1.4:【痛點站位】及其運用
-- 工具1.5:【開場小臺卡】及其運用
-- 工具1.6:【尋寶】及其運用
-- 工具1.7:【主題搜索】及其運用
-- 工具1.8:【建立規(guī)則】及其運用
-- 工具1.9:【尋找不相關(guān)】及其運用
-- 工具1.10:【定義接龍】及其運用
-- 工具1.11:【新聞發(fā)布會】及其運用
-- 工具1.12:【補充卡片】及其運用
-- 工具1.13:【交換卡片】及其運用
5334005080
過程工具(概念)豐富多彩的教學(xué)策略,大部分時間都能抓住大多數(shù)學(xué)員的注意力,促使學(xué)員思考,建立自己的結(jié)構(gòu);大腦友好型培訓(xùn),輕松愉快學(xué)會主題核心內(nèi)容
學(xué)員們采用多重感官獲取信息
聽覺、視覺、討論、記寫、思考、想象
參與式課程,與老師一起互教互學(xué)
-- 工具2.1:【識別對錯】及其運用
-- 工具2.2:【隨機漫步】及其運用
-- 工具2.3:【案例串聯(lián)】及其運用
-- 工具2.4:【老司機帶帶我】及其運用
-- 工具2.5:【故事接龍】及其運用
-- 工具2.6:【問答之間】及其運用
-- 工具2.7:【你站哪一邊】及其運用
-- 工具2.8:【探索爆棚】及其運用
-- 工具2.9:【重點提煉】及其運用
-- 工具2.10:【魚缸會談】及其運用
-- 工具2.11:【伸展活動】及其運用
-- 工具2.12:【開放式引導(dǎo)】及其運用
right248285-- 工具2.13:【正反辯論法】及其運用
過程工具(實效)檢查、探索和實驗。嘗試以新的方式看待舊事物 ,對想法進行過濾和分類,構(gòu)建和測試等,允許意外的、令人驚奇的和愉快的事情。
學(xué)員們積極地練習(xí)新技能
拓寬所學(xué)知識的應(yīng)用場景
參與到新知識的復(fù)習(xí)活動中
-- 工具3.1:【你準備好了嗎】及其運用
-- 工具3.2:【精準點評】及其運用
-- 工具3.3:【案例串聯(lián)】及其運用
-- 工具3.4:【STAR反饋】及其運用
-- 工具3.5:【知識連線】及其運用
-- 工具3.6:【簡單筆試】及其運用
-- 工具3.7:【開放式論述】及其運用
-- 工具3.8:【行為測試】及其運用
-- 工具3.9:【最佳回應(yīng)】及其運用
-- 工具3.10:【執(zhí)行評卷】及其運用
-- 工具3.11:【三人行,必有我?guī)煛考捌溥\用
-- 工具3.12:【即興互教】及其運用
-- 工具3.13:【大家來找茬】及其運用
504825223874根據(jù)培養(yǎng)目標-選擇培養(yǎng)方法與考核方式
結(jié)束工具(收斂)結(jié)論、決定、行動
制定決策、行動和下一步計劃,評估各個想法,帶著批判和現(xiàn)實的眼光來看待。哪些機會最有前途?時間和精力應(yīng)該投入哪方面?
-- 工具4.1:【復(fù)習(xí)大串燒】及其運用
-- 工具4.2:【奔跑吧,我的行動】及其運用
-- 工具4.3:【海報補充】及其運用
-- 工具4.4:【勾勒輪廓】及其運用-- 工具4.5:【搶答比賽】及其運用
-- 工具4.6:【ORID】及其運用
30676855715-- 工具4.7:【出口黏貼】及其運用
-- 工具4.8:【紙團大戰(zhàn)】及其運用
-- 工具4.9:【知識PK賽】及其運用
-- 工具4.10:【學(xué)習(xí)螺旋】及其運用-- 工具4.11:【學(xué)習(xí)微博】及其運用
-- 工具4.12:【電郵爆炸】及其運用
-- 工具4.13:【100元測試】及其運用
第三部分:實踐篇-運用4C工具優(yōu)化課程
24288755080運用:八大核心動力
技能:三大核心技能:傾聽、提問、中立
實踐:學(xué)員需要確定一門需要修改和調(diào)整的課程,根據(jù)所學(xué)技巧重新設(shè)計自己的內(nèi)容和形式
輸出:針對性點評和現(xiàn)場優(yōu)化,輸出加入4C工具優(yōu)化后的參與式課程

 

羅宏偉老師的其它課程

行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練系統(tǒng)——基于組織績效提升的行動學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)如何落地?如何證實培訓(xùn)創(chuàng)造價值?有什么方法讓學(xué)習(xí)更有效?這是每一位培訓(xùn)管理者的困惑,也是當(dāng)前培訓(xùn)面臨的世界級難題,而早在1965年,英國瑞文斯(RegRevans)就已經(jīng)給出了答案?;蛘吣悖郝犨^行動學(xué)習(xí)知道行動學(xué)習(xí)的某幾個研討工具參加過其他培訓(xùn)機構(gòu)的行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練那么你:會操作一個行動學(xué)習(xí)項目了

 講師:羅宏偉詳情


課程大綱基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的課程設(shè)計與開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)技能提升課程背景Ⅰ“企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,一個優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的重任。人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓(xùn)方式要么“水土不

 講師:羅宏偉詳情


一聽就能懂、從來沒想到、再也忘不了、用了真有效——“最佳實踐案例萃取與應(yīng)用沙盤”【課程背景】“學(xué)習(xí)速度大于環(huán)境變化的速度”——是生物界和商界共有的個體生存準則。在VUCA時代下,如何在“試錯—反思—調(diào)適”的經(jīng)驗學(xué)習(xí)過程中提高效率并降低成本,是具有遠見的公司必須要關(guān)注的問題。因此越來越多標桿企業(yè)開始注重組織經(jīng)驗的積累與復(fù)用,而案例作為經(jīng)驗沉淀的重要載體被諸多企

 講師:羅宏偉詳情


左腦邏輯框架右腦情感渲染全腦交互呈現(xiàn)表達出口成章——出口成章全腦表達沙盤“每個人都在教每個人都在學(xué)”【課程背景】只干不說傻把式只說不干假把式能說會干真把式——聯(lián)想教父柳傳志這是一個魅力展現(xiàn)、開放高調(diào)的時代,這也是一個激烈競爭的時代!在職場中,優(yōu)秀的表達能力將是您無往不勝的致勝法寶,您是否遇到過以下窘境?明明心里想得很好,卻無法表達清楚自己的意圖?感覺很能說卻

 講師:羅宏偉詳情


帶著問題來,帶著解決方案走,成為難題解決的高手——“行動學(xué)習(xí)-問題分析與解決”【課程背景】請問:工作需要動腦子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時候是不用動腦子。為什么?因為成天在做的事情已經(jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗、靠下意識就能“順”下來。但是在三種情況下我們必須動腦子:遇到新問題、遇到復(fù)雜問題、遇到后果嚴重的問題。不過當(dāng)我們真的需要動腦子、有意識地解決問題的時候,卻突

 講師:羅宏偉詳情


想清楚、說明白、聽得懂、記得住、還想聽——“巧思妙繪PPT-結(jié)構(gòu)化思考、視覺化呈現(xiàn)”【課程背景】無論是在學(xué)校、企業(yè)還是政府部門,PPT已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在各種場合,無論是用來協(xié)助講解還是匯總公司的數(shù)據(jù),甚至國際著名咨詢公司的咨詢報告都是PPT。你也許不喜歡它,但你沒得選擇。無論是被要求制作PPT,還是觀看或者閱讀那些丑陋的、無條理的、被密密麻麻的文字捂得透不過

 講師:羅宏偉詳情


《如何做好工作總結(jié)和匯報呈現(xiàn)》課程大綱——基于行動學(xué)習(xí)法進行設(shè)計——【課程設(shè)計思想】“時光荏苒,光陰似箭,很快一年又宣告結(jié)束……”“今后,我將更努力的工作,爭取做出更大的成績?!焙芏嗳硕疾粫@樣的句子感到陌生?!懊磕甑哪杲K總結(jié),起碼有一半是類似昨天今天明天的三段式結(jié)構(gòu)和成套的假話空話?!薄:芏嗳嗣恐聊昴?,都會交上一篇規(guī)規(guī)矩矩的年終總結(jié),態(tài)度穩(wěn)重、言辭懇

 講師:羅宏偉詳情


將實際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景,帶入真實的課題;采取分組競賽方式,透過小組討論決定有效的對策——“行動學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由“乘客”到“司機”的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而,許多管理者對此深感困惑——如何制定計劃及控制過程?如何有效授權(quán)及指導(dǎo)?如何

 講師:羅宏偉詳情


《apec人際風(fēng)格-探索自我與雙贏溝通》課程大綱——基于行動學(xué)習(xí)法進行設(shè)計——【課程設(shè)計思想】在接觸APEC之前,對待他人與自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了APEC之后,開始理解他人的行為,把以前對優(yōu)點和缺點的評判,全部放回到對特點的客觀評價,哪怕還有不舒服的感覺,卻能做到“接受”,運APEC后,知道如何打預(yù)防針、如何放預(yù)告片,掌握知人善用的技巧,與

 講師:羅宏偉詳情


《apec人際風(fēng)格-因人而異的靈活銷售》——基于行動學(xué)習(xí)法進行設(shè)計——【課程設(shè)計思想】為什么你的人際交往中既有一見如故、相見恨晚的痛快淋漓,也有話不投機半句多的窘迫尷尬?為什么有的顧客會不厭其煩地詢問并要求確認一些你認為無關(guān)要緊的細節(jié)?為什么你真心指出顧客的理解誤區(qū),他們卻認為你特別挑剔和愛批評人?為什么你的話總是被顧客打斷?為什么費了諸多唇舌,顧客還是不能

 講師:羅宏偉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有