零事故安全生產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師：李巖

講師背景：
精益工作室首席顧問，廣州、深圳、上海、北京等多家咨詢公司特聘講師。曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)總監(jiān)等職。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資 詳細(xì)>>

李巖
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零事故安全生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

零事故安全生產(chǎn)管理

零事故安全生產(chǎn)管理
課程背景： “安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。 課程收益： 1. 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí) 2. 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法，能夠通過實(shí)例分析事故致因理論并得出事故調(diào)查與報(bào)告； 3. 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價(jià)； 4. 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評價(jià)等方法及其應(yīng)用。 5. 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn) 課程內(nèi)容： 第一部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 1. 觸目驚心的數(shù)字 2. 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3. 安全事故冰山理論 4. 誰從安全中獲益？ 5. 管理人員的責(zé)任 第二部分：安全生產(chǎn)4大要素 1. 安全事故的特點(diǎn) 2. 安全之河 3. 管理層承諾與員工參與 4. 工作現(xiàn)場分析 a) 安全檢查 b) JSA c) 觀察 d) 安全事故分析 5. 危害預(yù)防與控制 a) 風(fēng)險(xiǎn)評估的方法 b) 工程控制 c) 管理控制 d) 個(gè)人防護(hù)控制 6. 安全與健康教育 第三部分：基于行為的安全管理－BBS 1. 基于行為的安全管理的定義 2. 全員安全管理文化 3. 安全事故金字塔模型 4. 安全管理的原理－ABC模型 5. 行為觀察與反饋系統(tǒng) 第四部分： 員工自我安全管理 1. 員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求 2. 員工在想什么？ 3. 實(shí)現(xiàn)自我管理的過程 4. 實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵 第五部分： 現(xiàn)場安全監(jiān)控 1. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的 2. 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn) 3. 現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法 第六部分：安全生產(chǎn)常識(shí) 1. 工廠一般安全規(guī)定 2. 用電安全 3. 設(shè)備安全 4. 化學(xué)品安全 5. 現(xiàn)場急救 6. 消防安全 7. 密閉空間作業(yè) 8. 高空作業(yè) 9. 運(yùn)輸安全 第七部分：安全生產(chǎn)管理體系建設(shè) 第八部分：安全案例分享

 

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　　講：導(dǎo)言　　一、樹立正確的、有效的成本管理觀念　　二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神　　三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義　　四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析　　第二講成本核算、管理、控制原理　　一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)　　二、成本管理宏觀流程　　三、成本核算體系　　四、成本管理的實(shí)施　　五、基于要素的

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　　一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本　　二、如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本　　三、質(zhì)量成本的核算　　3.1多因多果的成本核算模型　　3.2質(zhì)量成本核算模型　　3.3案例:WMC公司的成本核算模型　　3.4質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)　　3.5案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本佳匹配　　四、質(zhì)量成本的分析　　4.1質(zhì)量成本管理指標(biāo)　　4.2質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法　　4

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部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1.精益生產(chǎn)的理念思想2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)3.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系4.認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi)第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價(jià)值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實(shí)際案例第三部分：快速換型工作流程#6155;Step1：準(zhǔn)備階段1.成立快速換型改進(jìn)項(xiàng)目小組2.損失分析3.工具：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、KUA

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部分：6S－卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題1.1.儀容不整的工作人員1.2.機(jī)器設(shè)備放置位置不合理1.3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范1.6.通道不明或被占1.7.工作場所臟污1.8.案例：某世界5強(qiáng)工廠的問題2.解決問題的良方－6S管理2.1.6S的定義及要求2.2.

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部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點(diǎn)第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點(diǎn)2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法b)工程控制c)管

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部分：體驗(yàn)流程管理的巨大威力1.案例分析：轟然倒塌的“標(biāo)王”2.案例分析：某世界5強(qiáng)企業(yè)的DMS日常管理推行3.案例分析：小企業(yè)Vs.大企業(yè)，靈活Vs.呆板4.精細(xì)化、規(guī)范化管理的必然趨勢5.缺乏流程管理的問題黑洞6.流程與流程管理的全新認(rèn)識(shí)7.流程到底管理什么？8.精細(xì)化流程管理的原則與方法論基礎(chǔ)第二部分：選擇流程－邁出堅(jiān)實(shí)的步1.顧客導(dǎo)向，選對流程2.顧

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課程導(dǎo)入：1.學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)2.介紹課程內(nèi)容3.課程導(dǎo)入案例討論部分：解決問題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復(fù)雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部分：問題的澄清與聚焦技術(shù)－狀況分析1.案例：交通堵塞2.狀況分析流程3.拆解與理清狀況4.優(yōu)先級的思考5.判斷

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基礎(chǔ)篇管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力篇績效理念的建立員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力的3E特質(zhì)遠(yuǎn)見

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■授課內(nèi)容：OHSAS18001：2007基本知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)條款講解OHSAS18000：2007系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景國內(nèi)職業(yè)健康安全現(xiàn)狀分析OHSMS關(guān)鍵的術(shù)語和定義解釋OHSAS18001：2007標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)條款講解（結(jié)合案例分析）OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施難點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估、重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集、更新和

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