戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

  培訓講師:江廣營

講師背景:
好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會;職業(yè)經(jīng)理培訓專家部副主任中國職業(yè)經(jīng)理研究中心;職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導委員會委員清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院等 詳細>>

江廣營
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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理
(內(nèi)容、方法、工具、流程、案例)
主講:江廣營

■ 課程目的:

在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85%以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃與
管理能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精
力和最冒風險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。
在眾多企業(yè)家的強烈要求下,我們經(jīng)過近一年的組織研發(fā),推出了這門課程。目的是讓
企業(yè)家能夠掌握戰(zhàn)略決策的基本戰(zhàn)略規(guī)劃和管理技能。使企業(yè)家在紛亂復雜的環(huán)境中能
夠規(guī)避決策風險而運籌帷幄,決勝千里。

■ 培訓對象:企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理


■ 培訓時間:

EMBA——8天,48課時
公開課——2天,12課時

■ 培訓模式:

哈佛案例模式,講授法、拋錨法、案例法。

■ 課程大綱:


1. 戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具(選用羅蘭貝格模版)

1. 宏觀環(huán)境分析內(nèi)容與工具
2. 市場分析內(nèi)容與工具
3. 行業(yè)分析內(nèi)容與工具
4. 競爭分析內(nèi)容與工具
5. 渠道分析內(nèi)容與工具
6. 供應鏈分析內(nèi)容與工具
7. 技術分析內(nèi)容與工具
8. 內(nèi)部銷售分析內(nèi)容與工具
9. 財務分心內(nèi)容與工具
10. 企業(yè)資源與能力內(nèi)容與工具

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃 (選用麥肯錫模版)



1. 戰(zhàn)略目標
1. 價值模型
2. 適應公司遠景及戰(zhàn)略
2. 定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務構想
2. 在哪里競爭
3. 怎樣競爭
4. 價值假設
5. 可持續(xù)競爭優(yōu)勢
6. 何時競爭
7. 一系列相互協(xié)調(diào)的舉措
8. 價值傳遞系統(tǒng)
3. 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程
第1步:設定目標
第2步:定義經(jīng)營單元
第3步:進行環(huán)境分析
1. 結構-行為-績效分析
2. 波特模型
3. 行業(yè)參與者模型
4. 客戶
5. 消費者/需求分析
6. 競爭者/供給分
7. 供應商和分銷商分析
8. 市場分析
第4步:產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇
1. -Cs模型
2. 競爭
3. 集中
4. 獲得
5. 創(chuàng)造
6. 合作
7. 業(yè)務動態(tài)框架
第5步:測試動態(tài)影響并作出選擇
第6步:設計細節(jié)并實施
1. SMILE框架
2. 7-S框架
3. 促進變革
第7步:監(jiān)測結果并調(diào)整戰(zhàn)略

3. 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法(戰(zhàn)略規(guī)劃思維案例)

1. 建立業(yè)務宗旨
2. 設定五年目標
3. 定義客戶與市場
4. 競爭分析
5. 理想方案與戰(zhàn)略
6. 戰(zhàn)略實施
7. 財務分析
8. 潛在問題與風險分析
9. 內(nèi)外依存關系分析
10. 第一年計劃






 

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