靈魂深處做管理
靈魂深處做管理詳細內(nèi)容
靈魂深處做管理
靈魂深處做管理
——重塑人性的文化管理藝術(shù)
主講:江廣營、葛樹榮、王明基
■ 課程目的:
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員:
◆ 了解人本管理的本質(zhì)
◆ 感受企業(yè)文化的力量
◆ 理解文化管理道高易行
◆ 懂得不能融入企業(yè)文化就選擇了自我虐待
◆ 認同不能理解企業(yè)文化就不能成為真正合格的員工
……
■ 培訓(xùn)對象:企業(yè)中基層管理者、企業(yè)文化培訓(xùn)師
■ 教學(xué)形式:哈佛模式、案例法、教授法
■ 培訓(xùn)時間:講授2天版或訓(xùn)練10天版
■ 培訓(xùn)承諾:通過機制體驗、案例應(yīng)用等方法,在培訓(xùn)現(xiàn)場就形成企業(yè)文化基本
塑造能力。
■ 課程大綱:
1. 做管理者首先用好企業(yè)文化力
1. 競爭深處是文化;管理深處是哲學(xué)
2. 執(zhí)行深處是人性;簡單背后是深刻
3. 企業(yè)精神與管理者使命
4. 市場因文化而征服
5. 企業(yè)因價值觀統(tǒng)一
6. 文化統(tǒng)御企業(yè)一切
7. 不能融入企業(yè)文化就是選擇自我虐待
8. 不能入國際主流文化就是選擇自我淘汰
二、文化管理的基本任務(wù)
1. 以主流價值觀的統(tǒng)一消滅組織沖突
2. 以思維方式的一致性消滅內(nèi)耗
3. 以變革者的精神推進企業(yè)文化創(chuàng)新
三、重塑員工素質(zhì)的企業(yè)文化十項修煉
1. 以理性精神取代非理性文化
2. 以自律/紀(jì)律取代隨意文化
3. 以認真到位取代“差不多”-文化
4. 以責(zé)任文化取代麻木推諉
5. 以績效主義取代形式主義
6. 以現(xiàn)場主義取代官僚主義
7. 以變異創(chuàng)新取代安常守舊
8. 以反思糾錯取代自以為是
9. 以激情熱誠取代消極灰暗
10. 以誠信文化取代忽悠文化
四、新時代經(jīng)理人的企業(yè)文化角色
1. 成為培育職業(yè)文化的化育者
2. 成為培育速度文化的先行者
3. 成為培育創(chuàng)新文化的示范者
4. 成為培育學(xué)習(xí)文化的帶頭人
5. 成為培育融合文化的啟蒙者
6. 成為培育團隊文化的培訓(xùn)師
7. 成為培育績效文化的推進者
8. 是堅決貫徹自律文化的榜樣
9. 是強化推行責(zé)任文化的楷模
5. 化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機制與方法
1. 精神化育——工場即道場——道高易行的策略機制
2. 流程化育——工作即修行——大道至簡的人本機制
3. 模范化育——價值引導(dǎo)、以模為標(biāo)——(創(chuàng)造精神貴族員工的策略)
4. 掌握班組化育機制——幫助員工建設(shè)起精神家園——(以廠為家的精神化育)
5. 掌握評議化育機制——幫助員工建設(shè)起樂業(yè)福田——(愛崗敬業(yè)的化育機制)
6. 掌握案例化育法——讓整個組織都思考——激活潛能、人人創(chuàng)造、人人管理
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