領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師：高偉

講師背景：
高偉著名人力資源專家資深咨詢師國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)委員。曾任賽思獵頭公司總經(jīng)理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；東營(yíng)市、姜堰市科技管理高級(jí)顧問(wèn)；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家。 詳細(xì)>>

高偉
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領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、課程主旨：
無(wú)論多么現(xiàn)代與完美,沒(méi)有任何流程與自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理；
經(jīng)理就是獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物,是組織運(yùn)營(yíng)的脊梁；
如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理，關(guān)鍵在于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
二、課程適合對(duì)象：
1、企業(yè)高層管理者
2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理
3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者
三、課程主要內(nèi)容安排
1. 起航：挑戰(zhàn)自我
1) 什么限制了你的卓越
2) 你必須集合全體成員致力于三個(gè)方面超越競(jìng)爭(zhēng)者
2. 對(duì)標(biāo)：做一個(gè)令下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)關(guān)鍵
1. 為“王”之關(guān)鍵
2. 最令下屬痛苦不堪的三類領(lǐng)導(dǎo)者
3. 做一個(gè)“好人”的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 王位之路：塑造領(lǐng)導(dǎo)力
1. 案例研討：為什么軍人會(huì)勇往直前、視死如歸
2. 靠什么領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)
? 以愿景領(lǐng)導(dǎo)——讓公司圍繞著一個(gè)超越個(gè)人的愿景來(lái)運(yùn)行
? 以意志力帶動(dòng)——讓員工信心百倍投入工作
? 以目標(biāo)牽引——挖掘員工的潛能
? 以規(guī)則管理——摒棄個(gè)人情感化的管理
3. 憑什么做別人的領(lǐng)導(dǎo)
? 專業(yè)——不一定高人一等，但須高人一籌
? 誠(chéng)信——信守承諾，取信于民
? 善任——知人善用
? 合眾——團(tuán)結(jié)員工形成聚合力
4. 建立以你為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）
1. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色擔(dān)當(dāng)要求
2. 選什么人進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3. 如何使班子形成密切的整體：5+1要求


5. 走向卓越 ：破繭成蝶
1. 瓶頸總是在瓶子的高端 ——有勇氣去改變自己
2. 從“小老板”到“大老板”的轉(zhuǎn)型


講師簡(jiǎn)介: 高 偉 老師
北京大學(xué)案例研究中心高級(jí)研究員。
兼職有西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；東營(yíng)市、姜堰市科技管理高級(jí)顧問(wèn)；
蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家顧問(wèn)。
賽思獵頭總經(jīng)理
某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；


管理咨詢領(lǐng)域：長(zhǎng)期專注于組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源等領(lǐng)域（特別是績(jī)效發(fā)展）的研
究與咨詢工作，擅長(zhǎng)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建
設(shè)等


主要咨詢的客戶：武漢適普軟件、北京東方機(jī)電商貿(mào)、新疆宏景通訊、江蘇雙燈紙業(yè)
、新疆啤酒花股份、吉林華微電子、大連億達(dá)房地產(chǎn)、恒興地產(chǎn)、華建集團(tuán)、北京電
力、正虹飼料、新奧集團(tuán)、邁普通信、陜西秦豐種業(yè)、遼寧錦天化華錦集團(tuán)、浙江聯(lián)
通、山東生力源酒業(yè) ；


培訓(xùn)領(lǐng)域：基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系、全程績(jī)效管理、破解績(jī)效管理難題、薪酬
設(shè)計(jì)與管理、有效構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系、人力資源盤點(diǎn)實(shí)務(wù)、如何建立素質(zhì)模型、打造
執(zhí)行力、有效管理者、成就卓越的工作等


主要培訓(xùn)的客戶：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)信托、中牧集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、遼寧移動(dòng)、天津移動(dòng)
、清華紫光、中建集團(tuán)、北京吉普、南京造幣、陜西機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、新疆塔石化、南
方航空公司、北京電力、新華人壽、杭州欣盛房地產(chǎn)等上百家企業(yè)

 

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領(lǐng)軍之道   10.24

向毛澤東學(xué)紅色管理領(lǐng)軍之道——如何塑造卓而不凡組織與團(tuán)隊(duì)一、課程主旨：商業(yè)改變了社會(huì)，軍隊(duì)的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維！向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理，從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，是人類組織管理的普遍內(nèi)容。本課程通過(guò)解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊(duì)的思想與方法，并結(jié)合卓越企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的實(shí)踐，給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無(wú)不取/戰(zhàn)無(wú)不勝的組織與

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全面績(jī)效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績(jī)效考核或績(jī)效管理程序，但87的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的績(jī)效管理制度/機(jī)制并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望；——錯(cuò)位的目的+不和事宜的手段，導(dǎo)致引入績(jī)效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實(shí)際運(yùn)用與最初的設(shè)計(jì)大相徑庭；——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核，根本忽視了過(guò)程中的持續(xù)跟進(jìn)、溝通和管理

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對(duì)象：人力資源高級(jí)經(jīng)理或人力資源總監(jiān)2.主要內(nèi)容1)企業(yè)的問(wèn)題?大企業(yè)病癥的九個(gè)表現(xiàn)?企業(yè)病的根源：?jiǎn)T工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動(dòng)態(tài)滿足?人力資源質(zhì)量：當(dāng)前需求與未來(lái)發(fā)展需求的保障?人力資源結(jié)構(gòu)化：人員匹配?人力資源效能：如何建立一個(gè)系統(tǒng)的激

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打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)1.課程目標(biāo)1.清晰建設(shè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素2.掌握如何提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的途徑3.教授如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)致果的管理結(jié)構(gòu)與方法2.本課程合對(duì)象1.中高層管理者；2.人力資源經(jīng)理3.本課程的主要內(nèi)容1.問(wèn)題背后的問(wèn)題是什么？1.案例分析：為什么員工缺乏活力？2.他們?yōu)槭裁礇](méi)有成為冠軍？3.打造高績(jī)效的四個(gè)關(guān)鍵2.制勝團(tuán)隊(duì)的核心：管理者為王之道1)成就卓越

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員工培訓(xùn)計(jì)劃第一天：主題：成就卓越的工作對(duì)象：全體員工主要目標(biāo)：1.提高員工職業(yè)化意識(shí)2.為員工卓越工作提供發(fā)展路徑3.團(tuán)隊(duì)如何共事，成就高績(jī)效主要內(nèi)容：1.工作是什么1.工作的定義2.工作的意義3.如何達(dá)到工作的目的4.成功工作的四要素——你了解你的工作嗎？2.高質(zhì)量工作的條件1.關(guān)注客戶的價(jià)值2.擁有積極的心態(tài)3.打造團(tuán)隊(duì)精神——你了解你的顧客期望嗎？3

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課程大綱：　　部分：正本清源　　1、績(jī)效管理的關(guān)鍵　　1）走出混沌：三清一位　　三清：定位清、后果清、檢查控制手段清　　一位：執(zhí)行到位/管理到位　　2）有效績(jī)效考核　　1）考核的組織與責(zé)任　　2）個(gè)體考核的流程　　3）團(tuán)隊(duì)考核的流程　　第二部分：年度績(jī)效考核實(shí)施的關(guān)鍵　　2、年度績(jī)效考核的特點(diǎn)與謀劃　　1）年度績(jī)效考核的三個(gè)特點(diǎn)：秋后算賬、三位一體的盤點(diǎn)、如

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課程大綱：　　天：回歸本原，透視精髓　　一、正本清源：盤活人力資源的根本　　1、案例研討：?jiǎn)T工為什么的活力不足？　　2、盤活人力資源的根本　　二、體系制勝：基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)與管理　　1、薪酬體系的問(wèn)題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)　　2、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵　　3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問(wèn)題　　4、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)踐　　1）建立薪酬設(shè)計(jì)的指針：為薪酬注入一個(gè)靈魂　　

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　　一、管理的定義　　1、管理是什么　　2、管理的使命　　3、管理的抓手　　二、問(wèn)題背后的問(wèn)題　　1、案例研討：?jiǎn)T工為什么活力不足　　2、案例分享：他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲姟　?、案例總結(jié)：冠軍團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心要素　　三、為“王”之道　　1、如何成為“王”？　　2、從小老板到大老板的轉(zhuǎn)型　　3、“常勝將軍”的“9”要訣　　4、何以合眾：卓越經(jīng)理的四個(gè)核心素質(zhì)　　

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1.走出迷失：正本固源，為你的組織與團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)毛澤東觀點(diǎn)：“欲動(dòng)天下者，當(dāng)動(dòng)天下之心”，“動(dòng)其心者，當(dāng)具大本大源”，“今吾以大本大源為號(hào)召，天下之心其有不動(dòng)者乎？，天下之心皆動(dòng)，天下有不能為者乎？天下之事可為，國(guó)家有不富強(qiáng)幸福者乎？”1)為什么許多企業(yè)長(zhǎng)不大、做不長(zhǎng)2)毛澤東的軍隊(duì)宗旨建設(shè)的實(shí)踐3)企業(yè)行動(dòng)指南：你需要做什么還主權(quán)于組織：工作不是服

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1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成員致力于三個(gè)方面超越競(jìng)爭(zhēng)者2.對(duì)標(biāo)：做一個(gè)令下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)關(guān)鍵1）為“王”之關(guān)鍵2）令下屬痛苦不堪的三類領(lǐng)導(dǎo)者3）做一個(gè)“好人”的領(lǐng)導(dǎo)者3.王位之路：塑造領(lǐng)導(dǎo)力1）案例研討：為什么軍人會(huì)勇往直前、視死如歸2）靠什么領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)ü以愿景領(lǐng)導(dǎo)——讓公司圍繞著一個(gè)超越個(gè)人的愿景來(lái)運(yùn)行ü以意志力帶動(dòng)

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