《準(zhǔn)時生產(chǎn)與利潤最大化》2天

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項(xiàng)目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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《準(zhǔn)時生產(chǎn)與利潤最大化》2天詳細(xì)內(nèi)容

《準(zhǔn)時生產(chǎn)與利潤最大化》2天


《準(zhǔn)時生產(chǎn)與利潤最大化》

課程主講：陳鵬 課時：2天
課程內(nèi)容：
第一部分 準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理意識
( 員工意識
( 浪費(fèi)意識
( 庫存意識
( 效率意識
( 全局意識
第二部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析
( 生產(chǎn)模式的演變
( 多批少量生產(chǎn)方式的特征
( 存貨生產(chǎn)
( 訂單生產(chǎn)
( 應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略
第三部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化
( 布局設(shè)計(jì)的類型
( 布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
( 布局設(shè)計(jì)與改善的原則
( 布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)
第四部分 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
( 認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
( 產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
( 如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
( 多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
( 作業(yè)動作經(jīng)濟(jì)原則
( 一人多工序操作
第五部分 準(zhǔn)時化生產(chǎn)計(jì)劃
( 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)計(jì)劃
( 生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力不足的對策
( 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
( 生產(chǎn)排程的高明做法
( 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
( 生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控
( 在制品占用量分析
( 平穩(wěn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的技巧
( 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的最高境界
第六部分 準(zhǔn)時化生產(chǎn)
( 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的特點(diǎn)
( 準(zhǔn)時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
( 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
( 如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
( 生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法
( U型生產(chǎn)線與單件流
( 如何實(shí)施準(zhǔn)時化生產(chǎn)
( 拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
( 一個流生產(chǎn)
( 看板生產(chǎn)的條件
( 看板生產(chǎn)的規(guī)則
※ 案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量
第七部分 均衡生產(chǎn)效率最大化
( 一個流生產(chǎn)推行條件
( 快速切換的方法和原則
( 何為生產(chǎn)線均衡
( 瓶頸工序的查找與判定
( 生產(chǎn)線均衡分析與改善
( 生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
( 均衡線對降低成本和減少浪費(fèi)的作用
第八部分 準(zhǔn)時化現(xiàn)場管理常用工具與技法
( U型布局
( 流程式布局
( 多技能員工
( 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
( 5S\6S管理
( 推行設(shè)備的TPM
( 目視管理
( 看板管理
( ECRS
( jidoka生產(chǎn)
( 全員質(zhì)量控制
( 防錯、防誤、防呆
( 快速換模
( IE工程
( 工序平衡
( 動作經(jīng)濟(jì)原則
( 單元化生產(chǎn)
( 平衡生產(chǎn)線
※ 案例分享

 

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