《現(xiàn)場可視化管理》2天

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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《現(xiàn)場可視化管理》2天詳細內(nèi)容

《現(xiàn)場可視化管理》2天


《現(xiàn)場可視化管理》

課程主講：陳鵬 課時：2天
課程背景：
“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT
生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。
可視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵
守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象?！?br />
對于工廠而言，可視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（
C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基
礎，工廠如不能有效實施可視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自
動化設備也無從發(fā)揮應有的作用。
課程內(nèi)容：
一、可視管理與消除浪費
( 認識可視管理
( 可視管理的來歷
( 可視管理的定義與要點
( 可視管理的形式
( 可視管理的常用9個工具
( 可視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
( 可視管理的方法和工具
( 可視管理在消除浪費中的作用。
( 可視管理在設備、材料、方法管理中的應用
( 生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運用技巧
( 可視管理與日常生活
( 可視管理與工廠管理
二、現(xiàn)場全面可視化管理
( 全面可視化管理
( 可視化管理的范圍
( 可視化管理的道具
( 現(xiàn)場目視化管理的三級標準
( 打造一目了然的現(xiàn)場
( 讓問題看得出來
( 可視化管理檢查的要點
( 12種可視管理工具方法的應用
思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用可視管理?
三、穩(wěn)健推進現(xiàn)場看板管理
( 看板的定義與功能
( 管理看板的作用
( 看板管理與現(xiàn)場
( 看板的內(nèi)容
( 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應用
( 看板制作和設計要點
( 看板設計技巧
( 看板的制作要求
演練：自已動手做看板
四、可視管理應用
( 可視管理與現(xiàn)場改善
( 可視生產(chǎn)管理
( 可視操作管理
( 可視設備管理
( 可視點檢管理
( 可視物料管理
( 可視標識管理
( 可視品質(zhì)管理
( 可視安全管理
( 可視管理與自主維護性TPM


五、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
( 現(xiàn)場問題與管理
( 紅牌作戰(zhàn)要點
( 紅牌的形式
( 紅牌的填寫方法
( 紅牌跟蹤確認流程
( 紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
六、現(xiàn)場布局與劃線管理
( 合理的布局
( 建立現(xiàn)場地址系統(tǒng)
( 劃線的誤區(qū)
( 形成標準化
七、現(xiàn)場定置管理
( 定置分析原則
( 定置分析應用
( 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
( 3定3要素的認識
( 如何做好標識
( 做標識的正確流程
( 高效應用定置管理
八、事務部門的可視化管理
( 為何要事務部門可視管理
( 事務部門可視管理20要項
( 大家行動起來做好事務部門可視化
九、可視管理方法在現(xiàn)場管理中的應用
( 廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與可視管理方法及案例
( 采購看板與可視管理方法及案例
( 倉庫看板與可視管理方法及案例
( 設備類看板與可視管理方法及案例
( 模具類物品看板與可視管理方法及案例
( 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與可視管理方法及案例
( 品質(zhì)管制看板與可視管理方法及案例
( 看板與可視管理技巧
( 看板與可視管理案例討論與交流
十、可視管理標準
( 設定目標、公布標準
( 可視管理實用標準
( 可視管理重點標準
( 可視管理推行步驟
( 可視管理注意事項
( 可視管理的系統(tǒng)化改進




 

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