企業(yè)中高層高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：劉云

講師背景：
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓(xùn)師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓(xùn)師；?國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細(xì)>>

劉云
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企業(yè)中高層高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)中高層高效執(zhí)行力

企業(yè)中高層高效執(zhí)行力
【授課時長】
實戰(zhàn)課時2天12小時 ，標(biāo)準(zhǔn)課時1天6小時
【課程收益】
1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；
2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團(tuán)隊績效目標(biāo)；
3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT）
4、建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如何讓公司企業(yè)干部管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
【授課對象】
優(yōu)秀年輕干部、經(jīng)理 、及相關(guān)人員
【課程特色】
互動演練，學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練；理論講授40％、實操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％
【課程大綱】
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題， 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。
電力企業(yè)中高層高效執(zhí)行力
第一單元：執(zhí)行力不好的反思——職業(yè)理念的缺失
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁 ；執(zhí)行是戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán)； 執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂 ；執(zhí)行是各級領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。執(zhí)行力缺失會給個人和企業(yè)均帶來不利的影響。執(zhí)行力難的原因何在？
1.執(zhí)行力：一個中國政府和企業(yè)高度重視課題
2.執(zhí)行力——一個系統(tǒng)思考的工程
3.企業(yè)家縱論執(zhí)行力
4.構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程
5.為什么執(zhí)行難
1)理解執(zhí)行與執(zhí)行力
2)企業(yè)執(zhí)行難的幾大體現(xiàn)
3)執(zhí)行難的宏觀原因分析
4)執(zhí)行難的具體管理原因
互動討論：為什么會執(zhí)行難？
第二單元：執(zhí)行力提升的導(dǎo)航——文化價值的塑造
文化價值是一個企業(yè)的靈魂，只有深刻領(lǐng)會企業(yè)的文化價值，才能真正談執(zhí)行力的提升，否則是無稽之談。
1.執(zhí)行力問題是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人員原因
2.執(zhí)行型文化的基本作用模式
3.執(zhí)行型文化的基本要素
1）責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2）客戶第一
3）務(wù)實精神
4）速度
5）高標(biāo)準(zhǔn)
6）團(tuán)隊協(xié)作
7）團(tuán)隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手法
第三單元：執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)——角色定位與認(rèn)知
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得
佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理俗稱責(zé)任制。
1.人在社會與企業(yè)角色認(rèn)知
2.角色決定你的位置、工作關(guān)系行為與職責(zé)
3.管理者的角色定位
1)作為上級的得力助手
2)成為下屬的職場教練3)作為同事的事業(yè)伙伴
4.管理者角色定位與職業(yè)化
1)管理者的地位使命、技能要求
2)管理者抓工作的結(jié)合點
3)管理者應(yīng)當(dāng)避免的不良管理理念
4)內(nèi)中外慧，管理者情商修煉互動討論：您角色定位準(zhǔn)確嗎？
第四單元：執(zhí)行力提升的方向——目標(biāo)與計劃管理
1.目標(biāo)管理的特征
2.目標(biāo)管理的基本原則——SMART原則
3.設(shè)定目標(biāo)的幾個問題
4.有效地進(jìn)行目標(biāo)管理
5.如何分解目標(biāo)和評估目標(biāo)的可行性
6.計劃實施與目標(biāo)考核
案例分析：某公司目標(biāo)與計劃管理案例
第五單元：執(zhí)行力提升的保障——溝通協(xié)調(diào)的頻率
管理上有一個著名的雙70%，即經(jīng)理人70%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒牵ぷ髦械?0%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊人嗎？做好工作嗎？
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通
1.溝通從心開始
2.溝通的目的、機(jī)理與媒介
3.溝通的基礎(chǔ)、行為與方式
4.組織中的溝通實用技巧
1)管理者的時間分配
2)組織中常見的溝通模式及比較
5.全方位溝通
1)下對上的溝通原則
2)上對下的溝通原則
3)平對平的溝通原則
6.組織沖突中的溝通
7.跨部門溝通
1)跨部門溝通與協(xié)作的重要性與積極性
2)跨部門的溝通與協(xié)作技巧
案例分析：某公司中層與下屬有效溝通案例
第六單元：執(zhí)行力提升的依托——規(guī)章制度的落實
規(guī)章制度是企業(yè)執(zhí)行力的最好依托，規(guī)章制度的落實是關(guān)鍵，而執(zhí)行力又是規(guī)制制度落實的最好體現(xiàn)。
1.制度的價值
2.制度的訂立
3.制度的考核
4.由理念到行為——制度的落實
1)執(zhí)行三化：流程化、明細(xì)化、操作化
2)制度執(zhí)行力
3)有執(zhí)行力的人的特色
互動討論：規(guī)章制度重要嗎？

 

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