TCM全面成本管理(12H)

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

劉毅
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TCM全面成本管理(12H)

TCM全面成本管理(12H)
【課程背景】
在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步放慢之下,基業(yè)長(zhǎng)青已經(jīng)成為奢侈的字眼。在仍未走出的金融危機(jī)中,企業(yè)贏利能力受到空前挑戰(zhàn),誰(shuí)能最大限度地削減成本,誰(shuí)就能獲得更大的利潤(rùn)空間!在這種形勢(shì)下,成本管理被拿上臺(tái)面探討和企業(yè)高層重點(diǎn)的策略之一,生存下去成了最現(xiàn)實(shí)的選擇,對(duì)企業(yè)顯得尤其重要。企業(yè)無(wú)論采用何種手段、策略、方法都離不開(kāi)成本這一永恒的主題。為次課題正是在這種背景之下的必然產(chǎn)物。許多現(xiàn)場(chǎng)管理課程,通常對(duì)日常管理及改善活動(dòng)有完整的說(shuō)明,但現(xiàn)場(chǎng)管理的最終結(jié)果為〝成本〞,這也是現(xiàn)場(chǎng)管理干部時(shí)常忽略的事實(shí),只注意過(guò)程的完整,而疏忽成本的概念。為強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)成本意識(shí)及如何降低成本的方法,特設(shè)計(jì)本課程,使現(xiàn)場(chǎng)管理干部于短期內(nèi)能有成本管理的概念和手法,進(jìn)而有效降低制造成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。做企業(yè)是為了什么?基業(yè)長(zhǎng)青?成為明星企業(yè)?進(jìn)世界500強(qiáng)?如果抱著那樣的想法,你毫無(wú)疑問(wèn)偏離了做企業(yè)的本來(lái)目的。做企業(yè)的目的,是為了贏利,贏利是企業(yè)的使命。首先是贏利,這樣才能生存,然后才能談到社會(huì)責(zé)任談到企業(yè)公民。一家不能贏利的企業(yè),顯然是不能做到的。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天(12小時(shí)) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【課程收益】
1、了解成本的意義、構(gòu)成。
2、掌握成本控制的方法和技巧。
3、從采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、 物流、管理、研發(fā)等多個(gè)角度解析節(jié)流和減耗的具體方法。
4、降低成本和損耗、變廢為寶,為企業(yè)增加利潤(rùn)。
5、減少企業(yè)中的管理不善,增加企業(yè)的盈利能力。
【授課對(duì)象】
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層
2、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理和主管
3、管理干部
4、班組長(zhǎng)
【課程特色】
講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程大綱】
第一講、當(dāng)前制造下的高成本現(xiàn)象
第二講、精益制造下的低成本目標(biāo)
第三講、企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、成本,也有你的份
2、降低成本首先要取決于心態(tài)
第四講、成本控制基礎(chǔ)
1、成本的基本概念
2、成本管理的意義
3、成本分解
4、成本習(xí)性
5、成本的日常管理
5.1成本控制
◆怎樣樹(shù)立成本意識(shí)
◆成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◆成本控制范圍
◆成本定額管理:工時(shí)定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低
5.3標(biāo)準(zhǔn)成本管理
5.4標(biāo)準(zhǔn)化成本管理
◆成本管理與物料管理
◆成本管理與計(jì)量管理
◆成本管理與價(jià)格核算
◆成本管理與質(zhì)量成本
◆成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
◆成本管理與產(chǎn)量管理
◆成本管理與質(zhì)量管理
◆成本管理與人工管理
◆成本管理與設(shè)備管理第五講、降低成本從消除浪費(fèi)的根源開(kāi)始
1、不良改正的浪費(fèi)
2、制造過(guò)多的浪費(fèi)
3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)
5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)
6、等待的浪費(fèi)
7、動(dòng)作的浪費(fèi)
第六講、通過(guò)節(jié)約與改善來(lái)消除浪費(fèi)
1、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
1.2讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田
1.3抓住決策龍頭,避免全局的浪費(fèi)
1.4從細(xì)節(jié)入手,節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
1.5精細(xì)化管理,用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)
1.6降低采購(gòu)成本的十大手法
◆Value Analysis(價(jià)值分析,VA)
◆Value Engineering(價(jià)值工程,VE)
◆談判
◆目標(biāo)成本法
◆早期供應(yīng)商參與(ESI)
◆杠桿采購(gòu)
◆聯(lián)合采購(gòu)
◆為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)(DFP)
◆價(jià)格與成本分析
◆標(biāo)準(zhǔn)化
1.7營(yíng)銷節(jié)約:規(guī)范花錢(qián)大戶的花錢(qián)行為
1.8會(huì)議節(jié)約:把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)議中
1.9時(shí)間節(jié)約:別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)
2.2創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)(徹底的6S)
2.2 IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.3 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
2.4 以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)
2.5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”
2.6、5問(wèn)必答
2.7、防呆糾錯(cuò)方法的應(yīng)用
第七講、工廠成本是怎樣煉成的
第八講、工廠制造成本降低的方向
1、工廠承辦------企業(yè)也是“市場(chǎng)”
2、庫(kù)存量的壓縮-----合適的庫(kù)存就是低成本
3、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
5、確保交期------高效率就是低成本
6、質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成本
第九講、其它成本控制
1、物流成本控制
1.1物流的概念
1.2物流的分類
1.3基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
2.財(cái)務(wù)成本控制
2.1每工時(shí)成本分析
2.2報(bào)價(jià)差異分析及產(chǎn)品單元利潤(rùn)分析
2.3損益平衡點(diǎn)分析
2.4產(chǎn)品單位利潤(rùn)分析表
第十講、降低成本工作的推行

 

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