如何打造管理者狼性的執(zhí)行力

如何打造管理者狼性的執(zhí)行力
培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
　　一、關(guān)于執(zhí)行——綜述
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
　?。ǘ槭裁磮?zhí)行難？
　?。ㄈ﹫?zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的——
　?。ㄋ模┕芾碚叩幕韭殬I(yè)認(rèn)知
　?。ㄎ澹┲袑庸芾碚叩慕巧δ?br /> 　　1、中層管理者的角色功能一：下屬
　?。?）作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
　?。?）作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
　　2、中層管理者的角色功能二：同事
　?。?）職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系
　　（2）不能把對(duì)方看成客戶的原因分析
　　（3）內(nèi)部客戶的原則和理念
　?。?）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障
　　3、中層管理者的角色功能三：上司
　?。?）經(jīng)理人角色的七大變化
　?。?）角色認(rèn)知
　?。?）中層的角色
　　（4）企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
　　二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化——企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制
　?。ǘ﹫?zhí)行型文化的基本作用模式
　?。ㄈ﹫?zhí)行型文化的基本要素
　?。ㄋ模┢髽I(yè)文化就是老板文化？
　　（五）執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程
　?。﹫F(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段
　　舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程
　?。ㄆ撸┏晒?zhí)行的關(guān)鍵：三要
　?。ò耍﹫?zhí)行秘訣
　　1、執(zhí)行的八字方針
　　2、執(zhí)行的十六字原則
　　3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
　　三、保障制度體系的高效運(yùn)行
　　案例分析
　?。ㄒ唬┲贫热毕?br /> 　?。ǘ┲贫葓?zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題
　　（三）“熱爐”法則
　　諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
　?。ㄋ模┤齻€(gè)逆向思維的假定：
　　1、戰(zhàn)略假定
　　2、措施假定
　　3、目標(biāo)假定
　?。ㄎ澹叭藗儠?huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！?br /> 　　1、獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤
　　2、自查
　　案例研究
　　分析：為什么一個(gè)決策執(zhí)行不下去？
　?。﹫?zhí)行三化
　?。ㄆ撸┲贫葓?zhí)行力
　　四、選拔執(zhí)行型人才
　?。ㄒ唬┠切┤耸菆?zhí)行型人才？
　?。ǘ﹫?zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，這類(lèi)人有什么共同的特點(diǎn)？
　?。ㄈ┟嬖嚕喝绾闻卸ㄕl(shuí)是執(zhí)行型的人
　　（四）用人：如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人
　?。ㄎ澹┠男┤瞬皇菆?zhí)行型人才？
　?。?人才甄選的基本方法——關(guān)鍵行為考察
　　五、提升管理者的執(zhí)行力
　　——管理者執(zhí)行力問(wèn)卷調(diào)查——
　　問(wèn)題：以下情況的執(zhí)行力如何？
　?。ㄒ唬﹫?zhí)行是一種戰(zhàn)略
　　1、高層戰(zhàn)略：狼性原則——迫使員工進(jìn)化
　　2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法——責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后。
　　3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維——如何走出“自我中心主義”
　　4、執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)
　　（二）狼性領(lǐng)導(dǎo)原則——培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
　　1、忍辱負(fù)重 6、利益第一
　　2、整體至上 7、知己知彼
　　3、自知之明 8、原則至上
　　4、順?biāo)兄?9、團(tuán)隊(duì)精神
　　5、血濃于水 10、持續(xù)基因
　　三）高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
　　——責(zé)任是一只猴子——
　　1、為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作？
　　2、你希望下屬采取哪一種行動(dòng)？
　　3、猴子管理法：
　?。?）第一要點(diǎn)：讓猴子在下屬的肩上
　?。?）第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
　　（3）第三要點(diǎn)：千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪來(lái)的
　?。?）第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)成自己養(yǎng)的
　　（5）第五要點(diǎn)：做重要而不緊張的事猴子才不會(huì)累死
　?。?）第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè)
　　（7）第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
　　4、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺(jué)的自己很重要
　　5、執(zhí)行型管理這最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死

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