TPM管理   09.29

TPM管理TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)的簡稱，是以工廠整體目標(biāo)為中心，主動思考，自我指導(dǎo)，跨職能組成工作小組，一起互相協(xié)作，努力提高工裝設(shè)備的總體效率，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的目的。TPM是PS最基本的要素之一，它能夠最大限度地改善現(xiàn)場設(shè)備的安全、效率和壽命周期成本，同時支持其它生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)。包括以下內(nèi)容：以最高的設(shè)備總效率為目標(biāo)確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的

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TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)   09.29

TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)1、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2、質(zhì)量體系審核3、過程方法審核4、產(chǎn)品審核5、過程審核6、審核過程7、審核技巧8、認(rèn)證審核知識9、外審介紹及與內(nèi)審的區(qū)別10、案例分析

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五大工具書培訓(xùn)   09.29

五大工具書培訓(xùn)課程收益：通過工具手冊學(xué)習(xí)，理解工具手冊的各種方法，幫助學(xué)員掌握基本知識和技能，學(xué)以致用。課程背景：五大工具是IATF所推薦的ISO/TS16949配套工具手冊，對實施ISO/TS16949至關(guān)重要。AIAG于2008年推出了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP第二版）和潛在失效模式及后果分析（FMEA第四版）、連同生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP第四

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6S管理   09.29

6S管理第一章、6S基本概念1.1我們公司有下列癥狀嗎1.26S是什么1.36S之來源1.46S之解釋1.56S之間的關(guān)系1.66S活動推進(jìn)層次1.76S流動的重點(diǎn)”修養(yǎng)”1.8推行6S的理由、作用及目的第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系2.16S與管理合理化的關(guān)系2.26S與企業(yè)改善的關(guān)系2.36S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系第三章、推行6S活動的技巧3.1推行整理活

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