TPM管理   09.29

TPM管理TPM是全員生產性維護的簡稱，是以工廠整體目標為中心，主動思考，自我指導，跨職能組成工作小組，一起互相協(xié)作，努力提高工裝設備的總體效率，以達到提高產品質量，降低生產成本的目的。TPM是PS最基本的要素之一，它能夠最大限度地改善現(xiàn)場設備的安全、效率和壽命周期成本，同時支持其它生產和質量目標。包括以下內容：以最高的設備總效率為目標確立以設備一生為目標的

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五大工具書培訓   09.29

五大工具書培訓課程收益：通過工具手冊學習，理解工具手冊的各種方法，幫助學員掌握基本知識和技能，學以致用。課程背景：五大工具是IATF所推薦的ISO/TS16949配套工具手冊，對實施ISO/TS16949至關重要。AIAG于2008年推出了產品質量先期策劃和控制計劃（APQP第二版）和潛在失效模式及后果分析（FMEA第四版）、連同生產件批準程序（PPAP第四

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星級現(xiàn)場管理   09.29

星級現(xiàn)場管理旨在運用全面質量管理、精益生產的科學管理思想、方法和手段對現(xiàn)場各生產要素，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業(yè)。通過制訂現(xiàn)場管理星級評價準則，對現(xiàn)場管理中的質量方法、工具的有效應用和主要相關因素的綜合，進行現(xiàn)場管理成熟度的評審，形成規(guī)范的評價體系，從而引導企業(yè)提升現(xiàn)場管理的水平，提升產品的可靠性，

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6S管理   09.29

6S管理第一章、6S基本概念1.1我們公司有下列癥狀嗎1.26S是什么1.36S之來源1.46S之解釋1.56S之間的關系1.66S活動推進層次1.76S流動的重點”修養(yǎng)”1.8推行6S的理由、作用及目的第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關系2.16S與管理合理化的關系2.26S與企業(yè)改善的關系2.36S與質量管理體系的關系第三章、推行6S活動的技巧3.1推行整理活

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