全面質(zhì)量管理TQM

  培訓(xùn)講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會(huì)講師、中國管理科學(xué)研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔(dān)任：北京大學(xué)總裁班講師全國專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國管理科學(xué)研究院講師、 詳細(xì)>>

王延臣
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全面質(zhì)量管理TQM詳細(xì)內(nèi)容

全面質(zhì)量管理TQM

全面質(zhì)量管理TQM
全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，目前大部分企業(yè)面臨以下
問題：
◆質(zhì)量意識(shí)淡薄,質(zhì)量觀念落后
◆客戶投訴事件糾紛不斷
◆退換貨頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響成本控制
◆產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不相應(yīng)適應(yīng)
◆過程質(zhì)量控制缺乏,過程損失嚴(yán)重，事故頻繁
◆質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不到位
21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，品質(zhì)不僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是
否滿意這個(gè)大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價(jià)格等多方面。如果
說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么品質(zhì)就是一個(gè)公司最直接的實(shí)力體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)未來的
發(fā)展，品質(zhì)管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的境界——全面質(zhì)量管理。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 掌握TQM全面質(zhì)量管理模式帶來的先進(jìn)管理思想和理念；
2. 掌握TQM全面質(zhì)量模式推行的流程和方法；
3. 掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實(shí)際應(yīng)用；
4. 掌握5M1E管理與質(zhì)量控制、質(zhì)量信息溝通體制建立、有效管理質(zhì)量改進(jìn)過程；

【培訓(xùn)對(duì)象】品質(zhì)主管；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)一線主管；生產(chǎn)操作員工；
【課時(shí)】 2天

培訓(xùn)大綱


第一單元:TQM概述

1. 何為質(zhì)量
2. 質(zhì)量的主體
1) 產(chǎn)品（服務(wù)）的質(zhì)量
2) 工作的質(zhì)量
3) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量
4) 制造的質(zhì)量
3. 質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階段
4. 全面質(zhì)量管理TQM的發(fā)展與興起
1) 為什么要進(jìn)行全面質(zhì)量管理TQM
2) 全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵本質(zhì)
3) 全面質(zhì)量管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5. 全面質(zhì)量管理的相關(guān)問題
1) PDCA質(zhì)量環(huán)
2) 美國式全面質(zhì)量管理概念
3) 全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)思考
4) 全面質(zhì)量管理與ISO9000
5) 全面質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)技術(shù)
6. 全面質(zhì)量管理領(lǐng)域新思想---顧客完全滿意
7. 案例分析：沒有質(zhì)量的效率就是沒有效率

第二單元:TQM在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)

1. 企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理TQM的基礎(chǔ)
1) 系統(tǒng)工程與管理
2) 完善的技術(shù)方法
3) 有效的人際關(guān)系
2. 如何提高全員質(zhì)量意識(shí)
3. 企業(yè)實(shí)施TMQ的任務(wù)和內(nèi)容
1) 設(shè)計(jì)過程
2) 制造過程
3) 輔助過程
4) 使用過程
4. 企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的步驟

案例分享：某企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的實(shí)踐


第三單元:TQM實(shí)施實(shí)務(wù)

1. “三按”：按標(biāo)準(zhǔn)工作的規(guī)則意識(shí)
2. “三檢”
1) 不制造不良品
2) 不流出不良品
3) 不接受不良品
3. “三大控制”
1) 進(jìn)料控制與庫存品質(zhì)管理：抓質(zhì)量管理要從源頭抓起
2) 過程控制與SPC：進(jìn)料嚴(yán)格把關(guān)后，所出現(xiàn)的不良都是過程制造出現(xiàn)的
3) 終端控制與顧客滿意：質(zhì)量管理的“末日管理”
4. 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
1) 標(biāo)準(zhǔn)化工作
2) 計(jì)量理化工作
3) 質(zhì)量信息化工作
4) 質(zhì)量責(zé)任制
5) 質(zhì)量培訓(xùn)工作
6) 質(zhì)量目標(biāo)管理
7) 質(zhì)量組織管理
8) 質(zhì)量改進(jìn)工作
5. 全面質(zhì)量管理的常用方法和工具
1) 排列圖
2) 因果分機(jī)圖
3) 對(duì)策表示法
4) 分層法
5) 相關(guān)圖法
6) 統(tǒng)計(jì)分析方法
7) 直方圖法
8) 工序能力指數(shù)
9) 控制圖

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與輔導(dǎo)

 

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培訓(xùn)主題：安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際入手，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

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