職業(yè)健康安全體系培訓大綱

  培訓講師:王延臣

講師背景:
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任:北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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職業(yè)健康安全體系培訓大綱詳細內(nèi)容

職業(yè)健康安全體系培訓大綱

職業(yè)健康安全體系建立認證培訓大綱




[課程背景]Curriculum background
職業(yè)健康與安全管理體系(OHSAS18001)是一項管理體系標準,目的是通過管理減少
及防止因意外而導致生命、財務、時間的損失,以及對環(huán)境的破壞。
我國已于2011年12月30日參考OHSAS18001:2007轉化為國標:GB/T28001-
2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

[課程收獲]Course harvest
★ 了解職業(yè)健康安全管理標準在我國的推行情況
★ 識別和了解企業(yè)職業(yè)健康安全管理運行系統(tǒng)及管理方法
★ 熟知職業(yè)健康安全管理體系原則和原理
★ 掌握職業(yè)健康安全管理體系策劃和實施的方法
★ 具備建立職業(yè)健康安全管理體系的能力
★ 掌握審核策劃和編寫審核方案的技能
[適用對象]Applicable object
企業(yè)領導、中層、車間主任及班組長、骨干員工

[授課形式] Teaching methods

內(nèi)訓課

[授課時間]Teaching time

二天

[課程大綱]Course Outline

第一講:??OHSAS18001:2007基本知識?
1、OHSAS18001:2007系列標準的產(chǎn)生背景???
2、國內(nèi)企業(yè)職業(yè)健康安全現(xiàn)狀分析??
3、OHSMS關鍵的術語和定義解釋????
第二講:??OHSAS18001:2007標準重點條款講解(結合案例分析)???
1、危險源辨識、風險評估、風險控制策劃   
2、法律法規(guī)與其他要求??
3、目標????
4、管理方案??
5、運行控制????
6、應急準備與響應???
7、監(jiān)測與測量????
8、事故、事件、不符合與糾正措施???
9、內(nèi)部審核???
10、管理評審???????
案例:案例???8、2昆山市中榮金屬制品有限公司特大爆炸事故??
話題討論: 制定目標時要考慮哪些因素?
分組討論:方針與目標的確定???
組織為什么要制定方針,方針的作用?
第三講???職業(yè)健康安全管理體系的實施難點??????
1. 危險源辨識、風險評估、重大風險控制策劃????
2. 職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集、更新和管理???
3. 如何對危險源進行控制、危害防治設施的建立?
4、危險源控制中的個人防護、急救、演習等??
?? ●現(xiàn)場測試: 根據(jù)提供的圖片、辨識危險源???
●分組討論:?為什么說危險源辨識、風險評價和風險控制是整個職業(yè)健康安全管理體
系的基礎?
● 危險源、危險源特性、事件、事故、風險的關系
視頻觀看:????發(fā)生在杜邦的安全事故
第四講??? 內(nèi)部審核技巧
1、OHSAS18001:2007標準對職業(yè)健康安全內(nèi)審員的新要求???
2、職業(yè)健康安全體系現(xiàn)場審核的流程、技巧及溝通方法???
3、自上而下與自下而上的審核方法????
4、職業(yè)健康安全追溯性的審核技巧??
5、以危險源為主線的審核方法??????
第五講:???安全領導力??????
1、安全有感領導???
2、安全承諾???
3、安全觀察與溝通技巧????
4、安全領導力的十個特征??
5、事故調(diào)查與根源分析技術???????
● 情景模擬:現(xiàn)場安全溝通???
●小組討論:安全承諾???


第六講????直線安全管理
1、什么是直線責任?
● 案例:杜邦“直線管理責任”
2、直線責任具體表現(xiàn)?
● 視頻觀看:原本我可以挽救一個生命
●小組討論:直線安全管理的工具有哪些??
第七講:班組安全管理
1.本安體系的核心內(nèi)容是什么?
●人的安全可靠性:
● 物的安全可靠性:
● 系統(tǒng)的安全可靠性
● 制度規(guī)范、管理科學,培訓教育到位
案例:如何實現(xiàn)“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)?
2、安全風險——
● 一人違章,大家遭殃——團隊安全
● 把安全責任落實到每個員工——網(wǎng)格安全落實
● 安全連著你我他,防范事故靠大家——互聯(lián)互保
● 操作之時顧左右,相互提醒夠朋友——提醒安全
3、、風險危害,危機意識——危害辨識
● 我們身處風險包圍的世界——全員風險管理
● 意識不到危險,才是最大危險——泰坦尼克號啟示錄
● 麻痹大意,事故親戚——危害萬年的事故何以發(fā)生?
● 集中思想;安全勿忘——態(tài)度好才是真的好
● 崗位危害識別,我的安全我負責——隱患排查能力
案例: 如何開展工作安全分析
4、 隱患治理
● 放過隱患,必有后患——可以向上報告,但不能坐等上級解決
● 只要有可能,就讓它變成不可能——扔掉不一定,消除不確定
● 千里之堤,潰于蟻穴——細講不容放過
● 安全基礎不牢,企業(yè)地動山搖——作風散漫,就是隱患
安全需要全天候
5、違章究竟害了誰?——遵章守紀
● 對付"三違"須"三嚴"
● 規(guī)程制度血寫成,不要用血來驗證——制度和規(guī)程
● 規(guī)程就在一招一式里——工業(yè)社會離不開守規(guī)矩
● 服從管理,寫進法律
●標準化安全作業(yè)管理
6、 造就本質(zhì)安全人
● 意識養(yǎng)成——我要安全
● 技能培訓——我會安全
● 配置資源——我能安全
● 制度規(guī)范——我須安全
● 流程約束——我才安全
案例:杜邦HSE體系—直線責任、屬地管理
案例:杜邦公司的安全理念與安全禁令???
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