高效雙贏思維訓練

  培訓講師：王明基

講師背景：
王明基教授：北京大學人力資本研究所研究員清華大學、浙江大學、西北大學、美國肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA總裁班客座教授資深人力資源管理、企業(yè)管理專家，實力派培訓專家，NLP執(zhí)行師，團隊教練。CCTV-中央教育臺《東方名家》節(jié)目主 詳細>>

王明基
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高效雙贏思維訓練詳細內(nèi)容

高效雙贏思維訓練

高效雙贏思維訓練

培訓內(nèi)容：
緒論：
習慣形成機制：習慣是知識技能與意愿的融合
成長的三層次：依賴--獨立--互相依賴

第一部分：雙贏思維的心因機制（雙贏意愿篇）
第一節(jié)：雙贏思維的三腦原理
一、三腦的機制與作用的原理
二、雙贏機制的腦原理（三腦原理與需要理論邏輯關聯(lián)）
三、大腦皮質(zhì)是駕馭雙贏機制的中樞
第二節(jié)：影響人員行為、業(yè)績的三要素
一、能力
二、價值觀
三、情商
第三節(jié)：意愿背后的價值觀力量
一、價值觀
二、價值觀的力量
三、意愿后邊的價值觀

第二部分：市場經(jīng)濟環(huán)境下人生運行的基本規(guī)律（雙贏知識技能篇）
第一節(jié)：項目利益相關人
一、項目利益相關人
二、項目利益相關人需求分析
三、啟發(fā)
第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略利益相關人
一、戰(zhàn)略利益相關人
二、戰(zhàn)略利益相關人需求分析
三、啟發(fā)
第三節(jié)：人生成功利益相關人
一、成功利益相關人
二、成功利益相關人需求分析
三、啟發(fā)
第四節(jié)：小結練習分享
一、五點結論
二、練習
三、分享

第三部分：企業(yè)運行中困惑及解脫路徑（雙贏知識技能篇）
第一節(jié)：科層組織的縱向雙贏機制
一、針對客戶的工作產(chǎn)出法
二、客戶關系示圖
三、作業(yè)指導書
第二節(jié)：組織扁平化的橫向雙贏機制
一、十字路口的困惑
二、百年來管理中難解的迷津
三、怎樣通達香格里拉

第四部分：后設模式固執(zhí)與駕馭法則（雙贏知識技能篇）
第一節(jié)：文化背景對雙贏思維影響
一、潛藏在成敗背后的心理因素
二、一個無解的問題可以變成兩個難解的問題
三、后設模式的基因
第二節(jié)：后設模式的秘境
一、決策模式測量
二、獲得信息模式測量
三、統(tǒng)計分析
第三節(jié)：認知自己了解他人雙贏合作
一、AMBR流程
二、后設模式
三、知己知彼百戰(zhàn)不殆
第五部分：實戰(zhàn)演練


 

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