班組長的五項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師:張學(xué)文

講師背景:
張學(xué)文老師簡(jiǎn)介現(xiàn)任職務(wù)?心智及團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家;?著名高級(jí)培訓(xùn)師、政工師、經(jīng)濟(jì)師;?實(shí)力派培訓(xùn)師、實(shí)務(wù)型企業(yè)顧問;?首批國家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師;?多所院??妥淌冢?多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師?2013年入選全國優(yōu)秀管理培訓(xùn)師;?2013年被評(píng) 詳細(xì)>>

張學(xué)文
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班組長的五項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

班組長的五項(xiàng)修煉

班組長的五項(xiàng)修煉
一流的產(chǎn)品來自于一流的工廠,
一流的工廠來自于一流的現(xiàn)場(chǎng),
一流的現(xiàn)場(chǎng)來自于偉大的班組長。
偉大的班組長來自于不斷的修煉成長。
未來的世界什么樣的公司不斷成長-重視提升班組長能力的公司,
未來的世界什么樣的班長受歡迎-不斷修煉自身的班組長。
參訓(xùn)人員:生產(chǎn)部經(jīng)理、督導(dǎo)、主管、班組長及現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
培訓(xùn)時(shí)間:(1-2天)

授課方法:采用互動(dòng)教學(xué)與實(shí)際操作演練,結(jié)合案例討論
課程特點(diǎn):融合百本以上企業(yè)管理、心理學(xué)、成功學(xué)書籍,集眾多演講大師、管理大師
之強(qiáng)項(xiàng)、濃縮三十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及十多年的教育培訓(xùn)經(jīng)歷,敲骨存髓,用豐富活
潑的肢體語言,寬厚磁性的嗓音,與你一道分享班組長的喜、怒、哀、樂。
第一項(xiàng)修煉:定位與地位的修煉——兵頭將尾,責(zé)艱任重
我是誰?兵頭將尾
我從哪里來?從員工中來,到員工中去-老板任命
我向誰負(fù)責(zé)?向下對(duì)老板負(fù)責(zé),向上對(duì)員工負(fù)責(zé)
我的使命是?承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面
我的目標(biāo)是?超越期望:沒有最好,只有更好!
第二項(xiàng)修煉:打造團(tuán)隊(duì)的修煉——以一當(dāng)十,以十當(dāng)一
團(tuán)隊(duì)打造的理由:
電燈是幾人發(fā)明的?
飛機(jī)呢?
計(jì)算機(jī)呢?
協(xié)作是一種智慧--三個(gè)和尚合作的故事
協(xié)作是一種獻(xiàn)身精神-螞蟻火海重生
協(xié)作是一種實(shí)干精神-三個(gè)皮匠與三個(gè)和尚
摒棄班組內(nèi)的瑞格爾曼現(xiàn)象
把麻煩分子一腳踢出去,
扼殺消極的思想和情緒(不讓壞點(diǎn)子冒出來)
融入企業(yè)文化抱團(tuán)打天下同甘共苦,榮辱與共
勝則舉杯相慶.敗則拼死相救
案例:1、名片理論 2、連坐哲學(xué)
第三項(xiàng)修煉: 溝通藝術(shù)的修煉—用心交流、管理法寶
溝通的定義及目的不良溝通的三大病癥
有效溝通的三大紀(jì)律有效溝通的六項(xiàng)注意
有效溝通的四項(xiàng)原則有效溝通時(shí)應(yīng)克服的小動(dòng)作
第四項(xiàng)修煉:巧妙激勵(lì)的修煉---凝聚人心、激發(fā)潛能
管人心比管人更重要
挖掘員工潛力的利器
緩解班組內(nèi)部矛盾的潤滑劑
物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)
10張有效激勵(lì)菜單;
8種有效激勵(lì)形式;
8樣零成本激勵(lì)下屬的方法
第五項(xiàng)修煉:執(zhí)行能力的修煉——迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)
什么是執(zhí)行-執(zhí)行就是做,是將上司的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
什么是執(zhí)行力-實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的能力:
執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)—速度第一,完美第二。
執(zhí)行的要訣--認(rèn)真第一,聰明第二
執(zhí)行的原則-結(jié)果提前、借口退后、鎖定目標(biāo),從一而終
日清日畢 日清日高

 

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