產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楊修平

講師背景:
楊修平講師簡介MBAPMPMATRIZ上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事MATRIZ國際二級認(rèn)證(證書號02/03149/A-03)上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員美國項目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項目管理專家(PMP 詳細(xì)>>

楊修平
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產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)

|產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn) |
|培訓(xùn)目標(biāo): |
| 在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù),更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流 |
|程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中,他們都清楚在|
|不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動,用什么方法來完成,在什么時間開始這些活動,什|
|么時間結(jié)束這些活動,這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的,如何安排|
|這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場,并把質(zhì)量問題|
|消滅在實驗室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故,從而在與競爭對手的較量中保持持|
|續(xù)競爭優(yōu)勢。 |
|因此,企業(yè)通過成功實施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程,可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波|
|浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力;可以縮短產(chǎn)|
|品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升|
|市場競爭力;并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。 |
|培訓(xùn)對象: |
| |
|企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng) |
|理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人 |
|(市場、采購、制造)等 |
|培訓(xùn)時長: |
|2天 |
|課程特色: |
| 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:研發(fā)項目全過程,質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等 |
|簡單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論 |
|課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解|
|豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作 |
|課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計,避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹|
|課程大綱: |
| 主題一:產(chǎn)品開發(fā)流程概念 |
|1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 |
|2. 什么是產(chǎn)品開發(fā) |
|3. 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路 |
|4. 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置 |
|主題二:產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 |
|1. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 |
|2. 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務(wù)) |
|3. 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 |
|4. 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例 |
|5. 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例 |
|6. 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例 |
|7. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題 |
|8. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端 |
|9. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠 |
|10. 產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆 |
|11. 為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗 |
|12. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同 |
|13. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系 |
|14. 項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射 |
|15. 項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射 |
|主題三:產(chǎn)品開發(fā)的決策 |
|1. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義 |
|2. 在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么--決策要素 |
|3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 |
|4. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價 |
|5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任 |
|6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置 |
|7. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板(項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書) |
|8. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(概念決策評審) |
|9. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(計劃決策評審) |
|10. 產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹(可獲得性決策評審) |
|11. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(生命周期終止評審) |
|12. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(臨時決策評審) |
|13. 為何有的公司決策評審效率低 |
|14. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征 |
|15. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論 |
|16. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程 |
|17. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同 |
| |
|主題三:產(chǎn)品開發(fā)的項目組織 |
|1. 產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題 |
|2. 成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征 |
|3. 產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點 |
|4. 集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(IPMT)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)的角色定位 |
|5. |
|產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)的主要構(gòu)成--核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成 |
|員、引導(dǎo)者 |
|6. |
|產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和 |
|經(jīng)驗 |
|7. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)的核心小組組員的角色和職責(zé) |
|8. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)的外圍小組組員的角色和職責(zé) |
|9. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé) |
|10. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素 |
|11. 小結(jié):采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)帶來的好處(案例列舉) |
|12. 一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)項目組織的原因 |
|13. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同 |
|主題四:業(yè)界最佳-IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))介紹 |
|1. IPD的好處 IPD的思想(流程重整和產(chǎn)品重整) |
|2. |
|IPD框架組成(跨部門團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管 |
|理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用) |
|3. IPD的結(jié)構(gòu)化層次 IPD角色及相關(guān)關(guān)系 |
|4. IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹 |
|5. IPD計劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹 |
|6. IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹 |
|7. IPD階段關(guān)鍵子流程(硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程)介紹 |
|8. IPD驗證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹 |
|9. IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動介紹 |
|10. IPD中技術(shù)評審點是怎么設(shè)置的 |
|11. IPD中技術(shù)評審的目的 |
|12. IPD中技術(shù)評審的一般過程 |
|13. IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé) |
|14. IPD中技術(shù)評審點(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介紹 |
|15. IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解 |
|主題五:產(chǎn)品開發(fā)流程探討 |
|1. 產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀 |
|2. 結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險、問題點 |
|3. (對比業(yè)務(wù)決策評審點、技術(shù)評審點、項目組織要素分析) |
|4. 流程出優(yōu)化方案 |
| |
|主題六:產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法 |
|1. 如何克服流程與效率的矛盾--產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的 |
|2. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則 |
|3. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法 |
|4. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理 |
|5. 小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪 |
|6. 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪 |
|主題七:如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程 |
|1. 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論 |
|2. 為什么實施會遇到困難? |
|3. 成功實施的關(guān)鍵 |
|4. 變革管理 |


 

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