TRIZ創(chuàng)新理論與應(yīng)用培訓(xùn)(高級(jí))

  培訓(xùn)講師:楊修平

講師背景:
楊修平講師簡(jiǎn)介MBAPMPMATRIZ上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事MATRIZ國(guó)際二級(jí)認(rèn)證(證書號(hào)02/03149/A-03)上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP 詳細(xì)>>

楊修平
    課程咨詢電話:

TRIZ創(chuàng)新理論與應(yīng)用培訓(xùn)(高級(jí))詳細(xì)內(nèi)容

TRIZ創(chuàng)新理論與應(yīng)用培訓(xùn)(高級(jí))

|TRIZ創(chuàng)新理論與應(yīng)用培訓(xùn)(高級(jí)) |
|培訓(xùn)目標(biāo): |
| 本課程主要著重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方法(TRIZ理論)的應(yīng)用能力,通過(guò)對(duì)系 |
|統(tǒng)分析、資源分析、物場(chǎng)分析等問(wèn)題分析方法的詮釋,讓學(xué)員深刻體會(huì)尋找問(wèn)題根|
|本原因的步驟和方法,結(jié)合大量實(shí)例介紹TRIZ中的概念、解題方法及工具,同時(shí)還|
|將學(xué)習(xí)使用相關(guān)工具進(jìn)行實(shí)踐演練,在實(shí)戰(zhàn)中不斷體會(huì)與理解。 |
|授課過(guò)程中,學(xué)員可結(jié)合自己實(shí)際工作中的問(wèn)題和項(xiàng)目進(jìn)行演練,切身體會(huì)TRIZ中|
|各項(xiàng)工具與方法的應(yīng)用步驟與作用。 |
|課程特色: |
| 采取小班授課訓(xùn)練,分組討論、案例講解、實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的培訓(xùn)方式。 |
|課程大綱: |
| 第一單元: |
|TRIZ理論概述 |
|什么是TRIZ |
|TRIZ的理論體系 |
|TRIZ的價(jià)值與作用 |
|計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新技術(shù)——CAI簡(jiǎn)介 |
|創(chuàng)新思維及方法 |
|思維慣性 |
|TRIZ中創(chuàng)新思維方法 |
|實(shí)踐問(wèn)題演練 |
|第二單元: |
|系統(tǒng)分析方法 |
|功能的定義 |
|功能的分類 |
|建立功能模型的步驟 |
|實(shí)踐問(wèn)題演練 |
|資源分析方法 |
|資源的分類 |
|資源利用的原則 |
|九屏幕法在資源分析中的應(yīng)用 |
|利用系統(tǒng)的資源解決問(wèn)題 |
|因果鏈分析法簡(jiǎn)介 |
|實(shí)踐問(wèn)題演練 |
|第三單元: |
|技術(shù)矛盾與創(chuàng)新原理 |
|技術(shù)矛盾定義 |
|40個(gè)創(chuàng)新原理 |
|39個(gè)通用工程參數(shù) |
|矛盾矩陣 |
|運(yùn)用創(chuàng)新原理解決技術(shù)矛盾的步驟和技巧 |
|實(shí)踐問(wèn)題演練 |
|物理矛盾與分離方法 |
|物理矛盾定義 |
|分離方法 |
|運(yùn)用分離方法解決物理矛盾的步驟和技巧 |
|實(shí)踐問(wèn)題演練 |
|第四單元: |
|物理矛盾與分離方法 |
|物理矛盾定義 |
|分離方法 |
|運(yùn)用分離方法解決物理矛盾的步驟和技巧 |
|實(shí)踐問(wèn)題演練 |
|物場(chǎng)分析方法 |
|物質(zhì)和場(chǎng)的概念 |
|標(biāo)準(zhǔn)解法的由來(lái) |
|76種標(biāo)準(zhǔn)解法詳解 |
|物場(chǎng)分析方法的解題流程 |
|實(shí)踐問(wèn)題演練 |
|第五單元: |
|科學(xué)效應(yīng) |
|CAI技術(shù)應(yīng)用簡(jiǎn)介 |
|實(shí)踐問(wèn)題演練 |
|培訓(xùn)總結(jié)及考核 |

 

楊修平老師的其它課程

|系統(tǒng)思考與組織創(chuàng)新能力||培訓(xùn)目標(biāo):||系統(tǒng)思考是一種心靈的轉(zhuǎn)變:從將自己看作與世界分開(kāi),轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);||從將問(wèn)題看作是由“外面”某些人或事引起的,轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约盒袆?dòng)如何造成問(wèn)題。||它是學(xué)習(xí)型組織最重要的部分,它使我們以一種新的方式,重新認(rèn)識(shí)我們自己所處||的世界。||任何公司或組織存在的意義在于用更好服務(wù)服務(wù)于所能夠服務(wù)的對(duì)象的,任何個(gè)||人存在

 講師:楊修平詳情


|研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課程||培訓(xùn)目標(biāo):||21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作||:研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測(cè)試、||工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門,外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等;在保證產(chǎn)品||質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本;在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要不斷積累技術(shù)||和管理的經(jīng)

 講師:楊修平詳情


|研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||項(xiàng)目的三大評(píng)價(jià)因素:進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用,進(jìn)度關(guān)系到產(chǎn)品上市,費(fèi)用項(xiàng)目投||入產(chǎn)出比,而質(zhì)量直接影響客戶的購(gòu)買,對(duì)產(chǎn)品的成功起決定因素,權(quán)威部門通過(guò)||產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源分析,發(fā)現(xiàn)54%的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段,隨著客戶對(duì)產(chǎn)品的||質(zhì)量要求越來(lái)越高,質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器:||●如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識(shí)||

 講師:楊修平詳情


|創(chuàng)新思維訓(xùn)練培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||思維模式是人們?cè)谒季S過(guò)程中形成的一種相對(duì)固定的形式,能影響人們分析與||解決問(wèn)題的行為和結(jié)果。在實(shí)際工作過(guò)程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種||問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題。||思維不完整,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考||偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板||偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大……||培訓(xùn)對(duì)象:|

 講師:楊修平詳情


|從技術(shù)走向管理培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段,許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者||是走向管理發(fā)展路線;在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中,某些技術(shù)人員會(huì)提拔到管理工作崗位||;科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加,有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域||。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后,得到的結(jié)果是失去了||一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,增

 講師:楊修平詳情


|集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來(lái)源于PACE(Product||AndCycle||Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)||管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理||思想、模式和方

 講師:楊修平詳情


|問(wèn)題分析與解決能力提升培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||||問(wèn)題分析與解決是全面提升解決問(wèn)題能力的必修課程。該課程被廣泛地應(yīng)用于學(xué)習(xí)||、工作、生活的各個(gè)方面,是商務(wù)人士必須掌握的必備技能。它適合于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)||部問(wèn)題分析與解決、戰(zhàn)略決策、計(jì)劃制定、市場(chǎng)策劃、項(xiàng)目管理、流程管理、會(huì)||議管理、知識(shí)分享、創(chuàng)意管理、溝通協(xié)作及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等領(lǐng)域。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)||是在深入

 講師:楊修平詳情


|系統(tǒng)化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),是項(xiàng)||目管理的出發(fā)點(diǎn)和項(xiàng)目管理的根本目的。提升項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力,需要一套||行之有效的項(xiàng)目目標(biāo)管控體系,制定客觀公證項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。||本培訓(xùn)課程摒棄傳統(tǒng)的教授方法,圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行專門化的培訓(xùn)率。課程||內(nèi)容主要包括幾個(gè)主題:||主

 講師:楊修平詳情


|TRIZ新產(chǎn)品預(yù)測(cè)與規(guī)劃||培訓(xùn)目標(biāo):||TRIZ咨詢,提供了一個(gè)最完整的TRIZ培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括當(dāng)前最||新的TRIZ理論的發(fā)展部分。||你將學(xué)會(huì):||如何分析一個(gè)產(chǎn)品||如何定義需解決的正確的問(wèn)題||如何解決沖突而不是簡(jiǎn)單折衷處理||如何開(kāi)發(fā)突破性的創(chuàng)新概念||如何系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品成功研發(fā)的整個(gè)過(guò)程||如何定義和開(kāi)發(fā)當(dāng)前產(chǎn)品的下一代以及更遠(yuǎn)

 講師:楊修平詳情


|產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門,然而中||國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳,本課程將針對(duì)一下問(wèn)題進(jìn)行深入研||究和講授、互動(dòng)。||貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)?||貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理?||貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)?||貴公司眾

 講師:楊修平詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有