《組織執(zhí)行力》

“組織執(zhí)行力”課程大綱
〖課程主題〗組織執(zhí)行力
〖課程時(shí)間〗1-2天（6-12小時(shí)）
〖課程背景〗
組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計(jì)劃系統(tǒng)、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、建立人才保障系統(tǒng)、對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁，是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。執(zhí)行力則是實(shí)現(xiàn)和落實(shí)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)概念。個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力是既有區(qū)別又有聯(lián)系的。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個(gè)人執(zhí)行力的簡單相加，但是它又是和個(gè)人的執(zhí)行力分不開的，是與個(gè)人執(zhí)行力的有機(jī)統(tǒng)一。個(gè)體執(zhí)行力的提高，構(gòu)成了組織整體執(zhí)行力的基礎(chǔ)。任何組織活力的產(chǎn)生和創(chuàng)造，其基本前提是組織成員活力的發(fā)揮。如果個(gè)人素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)，就勢必會(huì)影響和制約組織整體的執(zhí)行力。
組織執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，是對(duì)企業(yè)的各種資源經(jīng)過有效整合而形成的成功實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的綜合能力。組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和調(diào)整速度。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。沒有好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)可能失敗的越慘。沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好，也只能是水中花鏡中月。
〖課程特色〗
執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
執(zhí)行智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運(yùn)用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗(yàn)
〖課程大綱〗（實(shí)際內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)場狀況和時(shí)間略作調(diào)整）
引 言：
　　1. 思考：你的順序是什么？
　　2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
　　3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
　　4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
　　5. 什么是執(zhí)行兵法？
　　第一單元：鑄造執(zhí)行力的三個(gè)要素
　　一、 要素1：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
　　1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
　　2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？
　　3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
　　4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
　　5. 九段秘書測試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
　　6. 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
　　二、 要素2：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
　　1. 理由源于責(zé)任是否鎖定
　　2. 陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
　　3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
　　4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
　　5. 4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
　　三、 要素3：六大執(zhí)行法則
　　1. 服從法則：以服從為天職
　　2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
　　3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
　　4. 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
　　5. 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
　　6. 裸奔法則：沒有退路就是出路
　　第二單元：如何提高個(gè)人執(zhí)行力
　　四、 效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
　　1. 為什么人們總說“很忙”？
　　2. 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
　　3. 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
　　4. 最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
　　5. 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？
　　6. 時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
　　五、 樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
　　 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
　　六、 說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
　　1. 溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
　　2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋
　　3. 溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的
　　4. 溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）
　　5. 溝通策略二：如果…更好…
　　6. 溝通策略三：銷售你的建議
　　第三單元：如何提高組織執(zhí)行力
　　七、 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
　　1. 人員流程：用對(duì)的人
　　2. 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
　　3. 運(yùn)營流程：把事做對(duì)
　　八、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事
用人不疑、疑人不用
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少
管理制度變來變?nèi)?，朝令夕?br /> 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則
管理者沒有常抓不懈
差不多就行
策略與制度本身不具有執(zhí)行性
九、 如何有效的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
　　1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
　　2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟
3. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系
4.執(zhí)行方法：如何將目標(biāo)落地？執(zhí)行不力，根在哪？
有效執(zhí)行的7個(gè)環(huán)節(jié)：目標(biāo)：精；計(jì)劃：細(xì)；溝通：明；工具：簡；控制：準(zhǔn)；反饋：透；獎(jiǎng)懲：公
　　十、 領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
　　1. 言行一致地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀
　　2. 確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
　　3. 持續(xù)檢查與督導(dǎo)
　　4. 對(duì)執(zhí)行者即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
5. 用人所長
〖課程寄語〗
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造組織執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
越來越多的企業(yè)意識(shí)到制定一個(gè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略容易。制定戰(zhàn)略有時(shí)還可請(qǐng)咨詢公司代勞，但執(zhí)行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強(qiáng)大的執(zhí)行能力呢？顯然，僅靠一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，建立系統(tǒng)化的保障才是長久之計(jì)。打造系統(tǒng)的組織執(zhí)行力也是必然選擇。
“執(zhí)行力”在世界級(jí)大公司被看得尤其重要。公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，各種改進(jìn)方案，通過執(zhí)行才能創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。如果失去了執(zhí)行力，則各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、各種改進(jìn)方案就失去了得以變成現(xiàn)實(shí)的可能，企業(yè)也就失去了長久生存、發(fā)展和成功的必要條件。
關(guān)注組織執(zhí)行力就是關(guān)注發(fā)展，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的未來！

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