創(chuàng)新營(yíng)銷

  培訓(xùn)講師:尚旭東

講師背景:
尚旭東老師中國(guó)管理資源網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師,職業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)師。某管理咨詢公司董事合伙人,高級(jí)咨詢師和培訓(xùn)師。曾在海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、飛歌空調(diào)、大名實(shí)業(yè)集團(tuán)、金鵑國(guó)際廣告集團(tuán)等企業(yè)從事十幾年中高層管理工作,因?yàn)榫哂性诓煌髽I(yè)文化中工作的經(jīng)驗(yàn),曾主 詳細(xì)>>

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創(chuàng)新營(yíng)銷

創(chuàng)新營(yíng)銷
課程大綱
〖課程主題〗 創(chuàng)新營(yíng)銷
〖課程時(shí)間〗 1-2天(6-12小時(shí))
〖課程背景〗
創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳策略就是搶在別人之前淘汰自己的產(chǎn)品或者服務(wù)。創(chuàng)新營(yíng)銷就是把創(chuàng)新理論運(yùn)用到市場(chǎng)營(yíng)銷中去,包括營(yíng)銷思維和觀念的創(chuàng)新、營(yíng)銷策略的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、以及銷售方式方法的創(chuàng)新等等。要做到這一點(diǎn),企業(yè)管理人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員就必須隨時(shí)保持思維模式的彈性,讓自己成為新思維、新方法的開創(chuàng)者和落實(shí)者。創(chuàng)新和營(yíng)銷作為企業(yè)生存、發(fā)展的核心戰(zhàn)略,是我們必須學(xué)習(xí)和研究的重要課題,如何理解、開展、落實(shí)創(chuàng)新和營(yíng)銷,成為業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)心的焦點(diǎn)問題。
〖課程大綱〗(實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體需求等作相應(yīng)調(diào)整,包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整)
創(chuàng)新的起點(diǎn)
面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段在痛苦中掙扎
要想獲得成功的營(yíng)銷,本身就是在創(chuàng)新
“國(guó)際大牌“的創(chuàng)新成果比比皆是,你是否有所啟發(fā)?
創(chuàng)新的營(yíng)銷智慧
營(yíng)銷的智慧就是分析如何吸引和留住消費(fèi)者
你不是在賣東西,而是在幫助消費(fèi)者解決他們的問題
<案例>
現(xiàn)有的痛苦是什么
可預(yù)見的問題是什么
期望值是什么
克服經(jīng)驗(yàn)主義:不是不可能,只是暫時(shí)沒有找到辦法
敏銳的觀察力:創(chuàng)新可以從細(xì)微處做起
<案例>
保持積極的心態(tài),轉(zhuǎn)換思維方式
<案例>
無中生有的本事:創(chuàng)造和發(fā)掘客戶的潛在需求
創(chuàng)新的營(yíng)銷戰(zhàn)略
創(chuàng)新的戰(zhàn)略來源于不同于傳統(tǒng)的,更高層次的營(yíng)銷理念,即持續(xù)發(fā)展的能力,以及為客戶與社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的自我認(rèn)知。
是追逐短期利益還是確保持續(xù)發(fā)展?
是做銷量還是做品牌?
是深化經(jīng)營(yíng)還是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?
是實(shí)現(xiàn)盈利還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?
成熟的營(yíng)銷理念是:
出于盈利的動(dòng)機(jī),但內(nèi)容在盈利之外
是從顧客價(jià)值出發(fā),為客戶著想
更高層次是從社會(huì)責(zé)任,甚至人類進(jìn)步的角度出發(fā)
有了營(yíng)銷理念,就要沿著這個(gè)方向,通過實(shí)實(shí)在在的工作把結(jié)果干出來,而不斷地創(chuàng)新和調(diào)整將貫穿整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程。
選擇什么業(yè)務(wù):對(duì)業(yè)務(wù)要有取舍
<案例>
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看業(yè)務(wù)是否與戰(zhàn)略相沖突
業(yè)務(wù)還需要從梯次上進(jìn)行準(zhǔn)備和安排
創(chuàng)造什么價(jià)值:創(chuàng)造價(jià)值和企業(yè)盈利是兩個(gè)相輔相成的問題
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰:進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者
不斷更新的替代品競(jìng)爭(zhēng)
客戶的優(yōu)化
大客戶就一定是最好的嗎?
老客戶與新客戶的比例應(yīng)該是怎樣的?
內(nèi)部管理的優(yōu)化
對(duì)人的管理—考核、培養(yǎng)、激勵(lì)
流程優(yōu)化
在細(xì)節(jié)上下功夫
創(chuàng)新營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn):市場(chǎng)定位
現(xiàn)代營(yíng)銷一切從定位開始,明確定位,才能搞好營(yíng)銷
定位不是賣給誰,而是通過我做的事情去吸引誰
空喊一句“定位是高端客戶”就是定位嗎?
高端客戶具體是誰?
高端客戶就是同一消費(fèi)群體嗎?
高端客戶為什么要青睞你的產(chǎn)品?
定位的關(guān)鍵在于掌握消費(fèi)者的心理和需求敏感點(diǎn)
找合適的代言人
成功的定位需要有創(chuàng)意的市場(chǎng)細(xì)分
<案例:當(dāng)初王老吉定位為“預(yù)防上火的飲料”后的成功營(yíng)銷>
定位是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者提出來的,讓競(jìng)爭(zhēng)者不高興而讓消費(fèi)者感到驚喜
尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)
<案例:百事可樂和可口可樂平分天下>
彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下的空白
比附定位:讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶動(dòng)自己來擴(kuò)大在市場(chǎng)上的影響力
<案例>
定位是一種創(chuàng)新思維
定位的過程實(shí)際就是發(fā)現(xiàn)差異化的過程,需要?jiǎng)?chuàng)新思維和獨(dú)特視角
<案例:農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜>
新概念的提出
<案例>
差異的固化贏得客戶的忠誠(chéng)度
<案例>
成功的定位出自對(duì)消費(fèi)者需求的深刻理解和敏銳感覺
與消費(fèi)者的溝通,甚至親身體驗(yàn)必不可少
了解消費(fèi)者的訴求點(diǎn)
創(chuàng)新營(yíng)銷的具體策略
產(chǎn)品策略:有獨(dú)特的賣點(diǎn),把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位
<案例>
建立品牌概念
產(chǎn)品組合
產(chǎn)品差異化
新產(chǎn)品的研發(fā)
價(jià)格策略:隨著市場(chǎng)(價(jià)格)越來越透明化,生產(chǎn)方和消費(fèi)者信息要求對(duì)等
對(duì)于剛性的成本和彈性的成本做到心中有數(shù)
價(jià)格策略創(chuàng)新在于將知識(shí)成本和創(chuàng)新因素包括進(jìn)去
定價(jià)方式的創(chuàng)新:網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用
渠道為王:不直接面對(duì)消費(fèi)者,而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立
促銷手段
渠道促銷
合作推廣
獎(jiǎng)勵(lì)政策
商業(yè)折扣
業(yè)務(wù)會(huì)議
采購(gòu)支持 等
消費(fèi)者促銷
免費(fèi)樣品派送
贈(zèng)品促銷
優(yōu)惠(降價(jià))
產(chǎn)品展示
附加服務(wù) 等
營(yíng)銷行為的突破和創(chuàng)新
讓營(yíng)銷更具親和力—打造營(yíng)銷文化
商品本身是物化了的文化,文化則是商品的“魂”。沒有“魂”的產(chǎn)品只是一種枯燥死板的物體,有了“魂”的產(chǎn)品則可以升華為一種情感,代表著某種品味,自然就會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)營(yíng)銷文化的理解
營(yíng)銷文化內(nèi)涵的體驗(yàn)
營(yíng)銷文化的競(jìng)爭(zhēng)策略
解讀新課題,把握商機(jī)
為什么要參加惡性的價(jià)格戰(zhàn)?那是因?yàn)槟銦o法讓那個(gè)消費(fèi)者從你的產(chǎn)品使用和銷售過程中體驗(yàn)到有特殊的價(jià)值,獲得不了美好的感受,那么就只能用低價(jià)來吸引消費(fèi)者。
把握核心競(jìng)爭(zhēng)力
營(yíng)造經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境
營(yíng)銷決戰(zhàn)于過程
通過溝通把握商機(jī)
把握商品的賣點(diǎn)
提高產(chǎn)品附加值
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新概念
賺了錢的買賣不一定是成功的買賣,成功的買賣是雙方都滿意的買賣
〖課程寄語(yǔ)〗
營(yíng)銷無定式。營(yíng)銷的成功在于隨著歷史社會(huì)的發(fā)展,需要提升到相應(yīng)的層面認(rèn)識(shí)營(yíng)銷。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的最初階段,對(duì)營(yíng)銷的理解就是賣東西。當(dāng)市場(chǎng)供求關(guān)系進(jìn)一步深化后,消費(fèi)者有了更多的選擇權(quán),營(yíng)銷就理解為要充分滿足消費(fèi)者的需求。進(jìn)一步發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈,資源也變得越來越緊缺,消費(fèi)者變得越來越挑剔,這時(shí)候營(yíng)銷去滿足消費(fèi)者的需求又顯得不夠了,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣可以做到,因此,營(yíng)銷要不斷創(chuàng)新,充分感知社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),理解新生代的想法,預(yù)期消費(fèi)者的想法,幫他們描繪和構(gòu)建新的生活和消費(fèi)方式,創(chuàng)造完美的消費(fèi)體驗(yàn),這樣才能與競(jìng)爭(zhēng)者保持差異,從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這也意味著:只有創(chuàng)新才是永恒不變的!

 

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企業(yè)選育用留人才的智慧〖課程主題〗選育用留人才的智慧講授的選、育、用、留人才方法技巧,深入淺出而且實(shí)用有效,也是針對(duì)中國(guó)企業(yè)選、育、用、留人才諸多弊病的良藥,內(nèi)容涉及選才方面有哪些誤區(qū),績(jī)效考核與用才之本,高、中、基層管理者適用的激勵(lì)方法等,旨在使學(xué)員掌握選育用留人才技能?!颊n程時(shí)間〗1天(6小時(shí))〖課程大綱〗一、人才甄選人選對(duì)了,世界就對(duì)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人職匹

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